招投标管理暂行办法内容摘要：
规定和集团公司一拖办 [2020]98 号文招标文件要求开展工作即：招标 —— 投标 —— 开标 —— 评标 —— 定标 —— 合同签订 —— 施工 —— 监理评定。 ①议标程序：由招标委员会对业务商进行洽谈 —— 双方共同制定协议或合同 —— 招标委员会对业务商进行评定 —— 主管此项目的领导对整个议标过程写出书面材料 —— 当事委员会成员签字 —— 与业务商进行合同签订 —— 实施。 ②一般招标程序：编写招标文件 (委托中介机构或集团公司相关部门 )—— 招 标委员会审核定稿 —— 发布投标邀请书 —— 发放或出售招标文件 (做好记录 )—— 接收投标文件 —— 制订具体评标方法 (招标委员会打分 )—— 组织开标 —— 定标 —— 合同签订 —— 实施。 ③重大招标程序：编写招标文件 (委托中介机构或集团公司相关部门 )—— 招标委员会审核定稿 —— 发布招标公告 —— 进行资格审查 —— 发放或出售招标文件 (做好记录 )—— 接收投标文件 —— 制订具体评标方法或细则 (招标委员会打分 )—— 成立评标委员会 —— 组织开标 ——确定中标人 —— 发中标通知书，并将中标结果通知所有投人 —— 签订合同 —— 监理评标。 五、基建及绿化项目招投标管理 职责分工 生产保障部负 责基建项目工作的上报及审批并组织招投标； 综合事务部根据合同或协议进行收付款。 流程： 投资在 10。阅读剩余 0%
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