招商标准化管理规范内容摘要:
据谈话的内容确定注视时间长短 和眼部神情。 不可东张西望或显得心不在焉。 6)、两手平放在两腿间,也不要托肋、玩弄任何物品或有其他小动作。 7)、两腿自然平放,不得跷二郎腿,男 士两腿间距可容一拳,女士两腿应并拢,脚不要踏拍地板或摆动。 8)、座位上站起,动作要轻,避免引起座椅倾倒或出现声响,一般从座椅左侧站起。 离位时,要将座椅轻轻搬起至原位,再轻轻落下,忌拖或推椅。 动姿: 1)、行走时步伐要适中,女性用小步。 切忌大步流星,最禁奔跑(危急情况例外),也不可脚擦着地板走。 2)、行走时上身保持站姿标准。 大腿动作幅度要小,主要以向前弹出小腿带出步伐。 忌讳挺髋扭臀等不雅动作,也不要在行走时出现明显的正反 八字脚。 3)、走廊、楼梯等公共通道,员工应靠左边而行,不宜在走廊中间大摇大 摆。 4)、几人同行时,不要并排走,以免影响客人或他人通行。 如确需并排走时,并排不要超过 3 人,并随时注意主动为他人让路,切忌横行直撞。 5)、不论在何地方遇到客人,都要主动让路,不可抢行。 6)、在单人通行的门口,不可两人挤出挤进,遇到客人或同事,应主动退后,并微笑着做出手势 您先请。 7)、走廊行走时,一般不要随便超过前行的客人,如需超过,首先应说 对不起 ,待客人闪开时说声 谢谢 ,再轻轻穿过。 8)、和客人、同事对面擦过时,应主动侧向,并点头问好。 9)、给客人做向导时,要走在客人前二步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客人。 10)、行走时不得哼歌曲、吹口哨和跺脚。 11)、工作时不得忸怩作态,做怪脸、吐舌、眨眼、照镜子、涂口红等。 不得将任何物件夹于腋下。 12)、注间 三轻 即说话轻、走路轻、操作轻。 社交场合或与特殊客人见面时,可行礼表示尊敬,行礼约 20度,头与上身一同前曲,男性双手自然下垂或同时用右手与 对方握手,女性双手在腹前合拢,右手压在左手上。 极特殊场合才行 45 度鞠躬礼。 行礼完毕要用热情、友好的柔和目光注视客人。 交谈 1)、与人交谈时,首先应保持衣装整齐、整洁。 2)、交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容。 3)、站立或落座时,应保持正确站姿与坐姿。 切忌双手叉腰、插入衣裤口袋、交叉或摆弄其他物品。 4)、他人讲话时,不可整理衣装、摆弄头发、摸脸、挖耳朵、抠鼻孔、搔痒、敲桌子等,要做到修饰避人。 5)、最禁大声说笑或手舞足蹈。 6)、在客人讲话时,不得经常看手表。 7)、三人交谈时,要使用三人均听得懂的语言。 8)、不得模仿他人的语言、语调或手势及表情。 9)、在他人后面行走进 ,不要发出诡戂的笑声,以免发生误会。 10)、讲话时, 请 、 您 、 谢谢 、 对不起 、 不用客气 等礼貌语言要经常使用,不准讲粗言或使用蔑视性污辱性的语言。 不开过分的玩笑。 11)、不得以任何借口顶撞、讽刺、控苦、嘲弄客人,不得与客人急辩,更不允许举止鲁莽和语言粗俗,不管客人态度如何都必须以礼相待,不管客人情绪多么激动都必须保持冷静。 12)、称呼客人时,要多称呼客人的姓氏,用 某先生 或 某小姐或女士 ,不知姓氏时,要用 这位先生 或 这位小姐或女士。 13)、如多人在场,在与对话者谈话时涉及在场 的其他人时,不能用 他 指他人,应称呼其名或 某先生 某小姐或女士。 14)、无论任何时刻从客人手中接过任何物品,都要说 谢谢 ;对客人造成的任何不便都说 对不起 ;将证件等还给客人时应予以致谢,不能将证件一声不吭地扔给客人或者扔在桌面上。 15)、客人讲 谢谢 时,要答 不用谢 或 不用客气 ,不得毫无反应。 16)、任何时候招呼他人均不能 用 喂。 要用礼貌用语。 17)、对客人的问询不能回答 不知道 ,确不清楚的事情,要先请客人稍候,再代客询问;或请客人直接与相关部门或人员询问。 18)、 不得用手指或笔杆为客人指示方向。 19)、在服务或打电话时,如有其他客人,应用点头和眼神示意欢迎,并尽快结束手头工作,不得冷落客人。 20)、如确有急事或接电话而需离开面对的客人时,必须讲 对不起请您稍候 ,并尽快处理完毕。 回头再次面对客人时,要说对不起,让你久等了 ,不得一言不发就开始服务。 21)、如果要与客人谈话,要先打招呼,如正逢客人在与别人谈话时,不可在前旁听,如有急事需立即与客人说时,应先说 对不起,打扰一下可以吗。 我有急事要与这位先生商量 ,如果客人点头答应,应表示感谢。 22)、谈话中如要咳嗽或打喷嚏时,应说 对不起 ,并转身向侧后下方,同时可能用手由此看来遮住。 23)、客人来到公司时,应讲 欢迎光临 ,送客时应讲 您慢走 或 欢迎您下次光临。 24)、说话时声调要自然、清晰、柔和、亲切、热情、不要装腔作势,音量要适中。 25)、所有电话,务必在三声音之内接答。 26)、接电话时,先问好,后报导个案名称,再讲 请问能帮您什么忙。 不得倒乱闪序,要带着微笑的声音去说电话。 27)、通话时,手旁须准备好笔和纸,随时记录下对方所讲的要点,对方讲完时应简单从述一遍以确认。 28)、通话时,若中途需要与人交谈,要说 对不起 ,并请对方稍候,同时用手捂住送话筒,方可与人交谈。 29)、当客人在电话中提出问讯或查询进,不仅要礼貌地回答,而且尽量避免使用 也许 、 可能 、 大概 之类语意不清的回答。 不清楚的问题应想办法搞清楚后再给客人以清楚明确的回答,如碰到自已不清楚而又无法查清的应回答 对不起先生,目前还没有这方面的资料。 30)、如碰到与客人通话过程中需较长时间查询资料,应不时向对方说声 正在查找,请您再稍等一下。 31)、通话完毕时,要礼貌道别,如 再见 、 谢谢您 、 欢 迎您到 XX 来 等,并待对方挂断后再轻轻放下话筒。 32)、客人或同事相互交谈时,不可以随便插话,特殊需要必须先说 对不起,打扰您一下 33)、对客人的疑难问题或要求应表现充分的关心,并热情地询问,不应以工作忙为借口而草率应付。 34)、客人提出过分要求时,应耐心解释,不可发火,指责或批评客人,也不得不理睬客人,任何时候都应不失风度,并冷静妥善地处理。 35)、全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时应主动打招呼问候。 36)、做到讲 五声 ,即迎客声、称呼声、道谢声、致歉声、送客声,禁止使用 四语 ,即蔑视 语、烦躁语、否定语和斗气语。 37)、凡进入他人房间或办公室,均应先敲门,征得同意方可进入。 38)、未经同意不得随便翻阅他人任何东西(文件)。 在与上司交谈时未经批推,不得自行坐下。 39)、上述仪容仪表要求招商人员应该随时随刻熟记,并严格遵守,凡违规者第一次口头警告并罚款 10 元、第二次书面并罚款 50 元、第三次立即辞退。 七、辞职规定 辞职员工,必须提前十五天递交书面申请。 员工离职时须按规定交回公司派发的全部资料(包括工作卡、文具、干净的制服,若制服未清洗干净,则扣回相当的干洗费用;制服每件扣 20 元)上列物品如有遗失不能交还者,按以下项目扣罚:资料每份 20 元、文具、制服则照价赔偿。 所有程序办完后,才能到财务处办离职手续。 违反以上程序者,公司有权停发当月工资和保留在公司的其它金额。 第三章 招商流程及奖罚方案 一、招商流程图 (见附表 ) 二、客户跟进责任及佣金分配问题 凡是同一客户发生的补签合同,如加铺的事例,一律由原经办招商人员按程序办理,并取得增加铺位的佣金。 原招商人员离职的,由招商经理安排签署; 原成交铺位的客人要求转换铺位或要求转换付款方式,首先由原经办招商人员办理,若该招商人员不在,则由其原经办招商人员所属的小组的组员办理; 已签订租赁意向书书的客户要求退订和签署正式合同的,则由原经办招商人员办理,若该招商人员不在,则由招商经理办理,佣金的分配则按成交与否判定( 100%或 0%); 已经交足订金并且已签定合同的,则该招商人员所得佣金为100%; 收不足订金,只为临定未定的,则无佣金; 一份成交的合同书上所写经手人名额不可超过 2 名,若有异议以公司最后判定为准; 招商人员每月必须做客户资料保护名单的统计,最多不能超过 20 个,以 30 天为期限,特殊情况可申请延长。 如招商员之间发生抢单、撞单问题,客户资料保护名单将作为评判标准。 成交的 A 客介绍 B 客来租铺时,曾与 A 客达成成交的 A 招商人员从未与 B 客接触的情况下,并且 A 客或 B 客没有明确指定由 A 招商人员接待时,若 B 客由 B 招商人员接待并成交,则 B 招商人员得 100%佣金; 成交的 A 客介绍 B 客来租铺时, 曾与 A 客达成成交的 A 招商人员与 B 客有过业务接触而又不在场的情况下, B 招商人员应先通知 A 招商人员,如 A 招商人员有委托 B 招商人员帮忙跟进,且 B 招商人员能在此次谈判中能与 B 客签定意向书或租赁合同,则 A 招商人员可以自行分配其佣金( A 招商人员得 100%佣金或 A、 B 招商人员各得 50%佣金);如 B 招商人员在此次跟进中未能与 B 客签定意向书及租赁合同,则 B 客由A 招商人员继续跟进。 1 个客人若由多个( 3 个以上)招商人员接待介绍而成交,客户保。招商标准化管理规范
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商业房地产项目内部,位置较好的店面往往能够获得比较多的租金。 由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同,并非都能构承受同样的租金。 收取的租金一般分为两个部分, 一部分按面积收取基本租金,成为抵押保证金或抵押租金,另一部分按销售额以一定的 比例抽取,称为百分比租 金。 其次,在微观商业主体的布局上,应该考虑选择一些微观商业主体集中布置,因为购物者对商业房地产只有一 家商店出售某种商品不会感到满意
拟投资企业 协商主要交易条件(包括但不限于交易方式、 投资股权数额、 定价或定价模型、业绩 保 障 、董事会席位、回购、排他性条款等),并根据协商结果 与目标方鉴 定 《 投资 框架协议》或《投资 意向 书》。 第二十 九 条 对于公司已立项的项目,项目组要按照公司制定7 的 《投资 项目 可行性研究报告 》的内容与格式撰写《投资 项目 可行性研究报告》。 第 三 十条 风险控制专员
领导指定一个主要负责部门牵头,各有关单位共同参与制订。 第八条 涉及面较广的重大规章制度,在提交审定前,负责拟订部门应采取有效形式,多方征求、听取意见。 第九条 新订规章制度的程序为: (一)有关部门根据工作需要提出拟订申请,将拟订说明、拟订立的规章制度纲要报行政与人力资源部; (二)行政与人力资源部根据公司规章制度建设实际情况,提出意见报总经理; 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载。
量系统进行零点校核,在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统,其他人不得修改。 在监理见证下,拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指标进行测试,合格后方可继续生产。 拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报( 如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等)及时采取措施解决,并形成完整的过程处理记录。 1拌和站管理人员要对各类统计数据进行分析,制定有效的纠正及预防措施。