担保公司保后管理制度及附表内容摘要：
员进行分析论证； 4. 根据领导对《贷款风险分析及对策报告》的批示。 对出现风险的项目由经办项目经理进行特别管理直至风险解除或贷款本息全部收回。 五、在保项目监控方式 监控方式实行上下级监督、一级对一级负责： 1. 项目经理对担保项目监控； 2. 融资担保部对项目经理监督； 3. 风险管理部 对担保项目监控的时间、频率、质量、风险预警监督。 定期检查并通报保后管理情况； 4. 公司总裁对融资担保、风险管理部保后工作监督。 每两个月（逢双月下旬）召开一次在保项目风险管理分析会，并形成会议纪委。 附件：（ 1）保后管理检查报告表 （ 2）抵（质）押物及保证人现场检查表 （ 3）保后企业财务检查表 保 后 检 查 报 告 检查日期： 借款人全称 主营业务 借款合同号 担保本金 贷款性质 贷款用途 贷款起止日期 年 月 日至 年 月 日 本期贷款余额 风险分类 □正常 □关注□次级□可疑□损失 贷后管理方式 □常规 □重点 在全部金融机构贷款总余额 借 款 人 经 营 情 况 检 查 保后检查结果 预警信号 1 营业执照（是否）在有效期内 2 经营活动处于（扩大、维持正常、停产、半停产、经营停止）状态 3 * 近期（是否）在新的行业或新的地区开展业务 4 * 近期（是否）涉及偷、逃、骗税等违法经营行为 5 * 近期（是否）涉及重大法律事项 6 （能否）适应当前市场的变化或客户的需要 7 * （是否）失去不可替代的关键原材料供应商和主要产品销售商 8 厂房和设备（是否）得到正常维修保养 9 设备及技术处于行业（先进、一般、落后）水平 10 * （是否）因遭受重大灾害等原因不能获得赔偿而导致重大损失 借 款 人 管 理 状 况 调 查 11 * （是否）发生重要人事变动，领导层不团结，高管之间出现严重分歧， 影 响正常经营 12 管理层对环境和行业中的。阅读剩余 0%
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