拆迁安置小区物业管理调研报告内容摘要:
业公司向“农转非”居民直接收取。 因原村集体财产权益分配、去向不明等矛盾 ,居民不愿缴物业费、水电费、车位费。 据有的居民反映,为收取停车位费,保安曾与居民冲突甚至殴打。 为缓解矛盾,物业只得不收费。 据物业公司工作人员介绍,居民不缴的物业费、水电费由板桥管委会缴。 另外,板桥管委会还将小区门面房权益交给物业公司作为政府补贴。 据称,费用不够,物业公司再打申请报告,板桥管委会一般也会解决。 “农转非”居民安置 小区物业 管理存在的 突出问题 目前,“农转非”居民安置小区物业管理存在三个突出问题:一是物管费用收缴难;二是小区综合管理难;三是物业管理收费标准普遍较低;四是 物业管理 整体水平不高。 物业管理人员、从业人员由原村领导、村民担任,严重缺乏专业管理知识,从农村、农业管理一下转型到城市化管理很不适应; 物业服务 服务项目、服务内容的规范化、标准化、量化标准、收费标准以及费用收支情况不透明公开,日常服务粗放,管理粗放,服务质量不高,居民满意度差,据现代城市物业管理有很大差距。 改善“农转非”居民安置小区物业管理的思路和建议 从郊区村落到城市社区是深刻的社会转型。拆迁安置小区物业管理调研报告
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员进行分析论证; 4. 根据领导对《贷款风险分析及对策报告》的批示。 对出现风险的项目由经办项目经理进行特别管理直至风险解除或贷款本息全部收回。 五、在保项目监控方式 监控方式实行上下级监督、一级对一级负责: 1. 项目经理对担保项目监控; 2. 融资担保部对项目经理监督; 3. 风险管理部 对担保项目监控的时间、频率、质量、风险预警监督。 定期检查并通报保后管理情况; 4. 公司总裁对融资担保
(3)户口本、身份证; (4)入户调查表; (5)评估报告; (6)五联单表; (7)承诺书和委托书; (8)其他资料。 在拆迁审计过程中,通过认真研究,在长期实践的基础上,确定并实施了六大审核重点: 拆迁许可证的拆迁范围核实; 拆迁预分方案与拆迁实际情况比较; 拆迁合同及相关证明材料的完备性和真实性; 执行危改拆迁有关政策情况;特殊案件的处理的公开性和合理性; 拆迁其他费用的取费标准的合规性等
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