报废管理程序

所属业务 部门： 项目经理： 部门经理 ： 填报时间： 年 月 日 声明 本人郑重声明，采取实地调查的方式对被担保客户及其反担保情况进行了保后检查，并独立完成本检查报告的填写。 本人 对所陈述事实、涉及资料和数据的真 实性、完整性及 合法性负责。 项目经理签名： 部门经理 签名： 8 保后检查 要求： 项目组人员在担保业务部门的组织协调下负责保后检查、在保项目的风险分类和风 险化解工作，风险

业公司向“农转非”居民直接收取。 因原村集体财产权益分配、去向不明等矛盾 ，居民不愿缴物业费、水电费、车位费。 据有的居民反映，为收取停车位费，保安曾与居民冲突甚至殴打。 为缓解矛盾，物业只得不收费。 据物业公司工作人员介绍，居民不缴的物业费、水电费由板桥管委会缴。 另外，板桥管委会还将小区门面房权益交给物业公司作为政府补贴。 据称，费用不够，物业公司再打申请报告，板桥管委会一般也会解决。

员进行分析论证； 4. 根据领导对《贷款风险分析及对策报告》的批示。 对出现风险的项目由经办项目经理进行特别管理直至风险解除或贷款本息全部收回。 五、在保项目监控方式 监控方式实行上下级监督、一级对一级负责： 1. 项目经理对担保项目监控； 2. 融资担保部对项目经理监督； 3. 风险管理部 对担保项目监控的时间、频率、质量、风险预警监督。 定期检查并通报保后管理情况； 4. 公司总裁对融资担保

理 、 病区管理、护理文书 、 健康教育 、 出院指导 质量等得到了进一步提高。 三、规范病区管理。 定期或不定期 对临床科室进行检查，发现脏乱差现象，要求整改，并进一步规范，先进科室试点，优秀科室奖励。 四、 制度建设方面继续完善各项护理规章制度、岗位职责、工作流程，护理常规，狠抓落实，持续改进护理质量 （一）定期质量检查：护理质管会对全院各临床科室进行质量检查

1 护士长上午不外出，其他时问外出时，向值班护士通报去向。 （四）护士长工作要求 熟知病房各项护理规章制度。 运用各项规章制度规范工作行为。 有年护理管理目标及上作计划、季度护理工作安排、月护理 _工作重点与小结、周计划，按时完成，有记录。 按时出席会议，及时传达会议精神，组织落实，有记录。 指导疑难、危重病人护理。 掌握危重病人的病情。 组织危重病人的抢救。 晨会提问每周 2次

各种计划的工具，是衡量计划工作进度和完成程度的重要标准，是控制的工具。 第三节 目标管理 本节考点： （ 1）目标管理的概念和特点 （ 2）目标管理的基本程序 （ 3）目标管理在护理工作中的运用 一、目标管 理的概念和特点 （一）目标管理的概念 目标管理又称成果管理，目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。