护理人力资源管理现状与发展对策内容摘要：
士树立榜样。 作为护理管理者，要调动护士的工作积极性，提高护士的职业满意度，就是要建立科学的激励机制，满足护士各方面的需要，使他们以更高的热情投入工作，以更好的工作质量回报组织。 管理者运用艺术激励手段可以调动下属工作积极性，创造一个真正的“具有激励作用的组织，使下属自发配合工作，变被动工作为主动工作．激发他们认真地去做自己所希望做的事，达到提高管理效能的目的。 弹性管理 弹性排班是基层护理管理者的一项常 规性万方数据工作，对护理工作任务、内容、程序、人力和时问等影响需做通盘考虑，做出系统、科学的安排。 指出：通过全院宏观调控，整合资源，弹性排班，对护理人力资源进行了合理的开发和利用。 实行弹性管理，增加机动值班，护士减少加班，并随时得到补休，在不增加人员的基础上，完成救治任务。 病人就诊高峰时段，遇到批量抢救，随时通知听班人员到岗，及时调配人力，提高了护士在班时间的利用率，达到减轻护理负荷和压力，确保节假日、夜班护理质量。 程序化护理管理 程序化护理管理是护理管理中一个完整的工作过程，是一种有计划性的、系统的 工作程序，并且是综合的、动态的，具有决策与反馈功能的过程，同时也是一种行之有效的管理方法。 4 / 7 研究指出：实施程序化护理管理，有利于及时了解各班护理质量的情况，对护士工作能客观公正评价，也有利于调动护士工作的积极性。 才综合素质量化考评护理人才综合素质量化考评应遵循以下原则：公平合理性、全面性、实用性、科学性和积极性。 通过人才综合素质量化考评可以了解护理群体和个人现有的工作状况和学术水平，护理群体及个人的优劣。 激励护理人员的进取精神，调动了护理人员工作的积极性，唤起了护理群体和个人之间的竞争意识。 为管理 者提供了较科学的积累性数据，使护理管理趋于科学性，提高了护理管理质量。 护士参与质量控锏系统近年来，有学者指出建立全员参与质量控制的机制，使护理工作。阅读剩余 0%
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