投资有限公司工资管理制度

投资有限公司工资管理制度内容摘要：

算。 具体为：年终奖按照实际服务月份数 /12作为系数，半年度奖按照实际服务月份数 /6作为系数计算；  对于绩效奖金计算期间为试用员工，绩效奖金的发放额度则按照所在岗位标准绩效奖金的 80%进行发放 ；  对于非正式员工，绩效奖金的发放额度则视其工作表现，由集团人事行政部另行规定。  绩效奖金发放：半年度 /年度绩效奖金分别采用按半年度 /年度发放； 第十四条 ：特殊情况工资处理  工资发放差错处理 上海 企业咨询有限责任公司 8  因虚报导致误算超额领取工资时，须在发现后立即退还；  因其他原因导致误算的工资，集团在员工下月的工资中进行调整；  员工对个人工资如有疑问，可向人事行政部查询自己工资信息。  员工离职工资处理  工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限；  工资结算：基本工资、岗位工资和津贴依据当月出勤日数 乘以日岗位工资与日津贴计算，基本工资保持不变；  对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付；  如有其他约定，按合同约定或国家相关法律法规处理。 第十五条 ：非正式员工工资管理：对于集团已有的聘用人员、外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时工等非正式员工的薪资，不纳入本工资体系，采用集团原有管理办法。 第十六条 ：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法规 定及集团相关制度发放。 第十七条： 对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成缺勤计算方法：  病假的计算办法  司龄不满两年（含两年），发岗位工资的 60％；  司龄在 2年以上 4年以下 (含 4年 )，发岗位工资的 70％；  司龄在 6年以上 8年以下（含 8年），发岗位工资的 90％；  司龄在 8年以上的发岗位工资的 100％；  长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办理。  事假的计算办法  按事假时间每天扣发月固定工资的二十一之一；  旷工  矿工一天 每天扣发月固定工资的五分之一。 以此类推，五天扣完；  年休假及探亲假  年 休假探亲假期间不享受公司提供的午餐补贴及交通补贴。 上海 企业咨询有限责任公司 9 第四章 工资调整 第十八条 ：工资调整概述  工资调整的一般原则：为保证工资体系适应企业发展需求及其具有公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性，工资体系应实行动态、灵活管理，保证工资体系的合理性；  影响工资调整因素：主要是指企业内部的经济效益、发展规模及岗位 /人员的变换等，企业外部的行业整体环境、市场定位、人员稀缺性等宏观因素。 其中也包括普调、绩效工资等常规正常调整及突发事件、临时性调整；  工资调整类别：结合 投资现状及一般企业的常规性调整，主要包括岗位 /人员变化、普调工资、绩效工资、新进员工等四种类型；  工资调整基数： 投资每年将参考上海市市场的工资水平变化情况和企业经济效益情况，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗位工资为基础。 第十九条 ：工资常规调整管理：针对上述调整类型分别介绍操作管理办法。  岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。 其工资调整办法如下：  当员工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资应直接调整为新岗位工资级别；  当员工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，原则上须经过 2 个月试用期，试用期内按原岗位工资标准 执行； 试用期满后，经直接主管进行适岗性评估，二级主管进行审核，并按相关规定流程申报批准后，采用新岗位的工资等级。  人员变化调整：主要是指员工个人资历、能力、适岗性的变化而引起的变动。  人员适岗性变化：每年将做一次适岗性的评估，针对员工个人能力与素质的提升，将在当年绩效奖金，或绩效工资，或普调中予以体现。  普调工资：集团为保证工资体系的外部竞争性，需每年追踪当地市场、同行业的薪酬水平的变化信息，并结合企业的经济效益和人才定位对集团整体工资水平进行调整。 工资调整基数以岗位年薪为基础。  绩效工资：为鼓励员工 充分发挥自身能力、为企业多创效益，在原有绩效管理、考核的基础上，加大奖惩力度，专门设置浮动绩效工资。 即根据上年员工绩效总体评估结果 调整岗位工资等级 ，对于绩效突出员工予以岗位工资的晋升，对于绩效差的员工下调岗位工资的处罚。  企业每年将根据年初提出的工作目标，在完成各项经济指标及各项工作考核合格的前提下，经集团 /集团领导讨论决定，可以给予工作成绩显著、表现突出，年度绩效排名在前5％ ~10%的员工予以晋升岗位工资，可升等、升级，一般升幅范围在 1~2级 /人年内；  对于全年综合绩效考评排名最后 5％ ~10%的员工将给 予下调岗位工资等级 1~2 级 /人年； 上海 企业咨询有限责任公司 10  对企业有特殊贡献的员工，可由集团总经理以奖金或其他方式予以褒奖；对于有重大违规、错误，或企业造成重大损失，或其他情节严重、影响恶劣的员工，集团。