手袋企业仓库管理

手袋企业仓库管理内容摘要：

副料之二：纸板， PE 板，织标，布标，包装材料， 钢线类，塑料扣具类，等等 . :原物料的盘点作业，原物料库存明细，存货记数账作业，联络单，数据信息的传递接收归类整理，月领料单采购单的统畴，协助其它人员的工作搭配 五 .物料仓库经常性出现的问题有以下几个异常情况 : (一 ).物料入库 : ： Ａ，没有点收数量：（这是一种工 作对工作不负责任的消极态度）物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，如有这种情减轻负担的出现并非失误，绝非偶然性 Ｂ，物料有转库存或调整用量：在有采购单数量与实际用量有冲突时，有必要地查询自行的物料转库存情况或是物料的调整用量情况 Ｃ，品颀异常退料：出现品颀异常退料情况须要及时掌握物料的重新入库时间是否影响到生产进度情况，以便及时的跟催入库 ： Ａ，不清楚物料的配制部件导致物料数量不足或是配件不齐：物料入库后在及时的检查物料的数量的同时须很清楚地知道物料的配 制情况特别是拉杆系列的配件的配制情况 Ｂ，没有及时地查询数据导致物料数量不足或是配件不齐：在没有现有的数据可查询物料的配制情况之下，一方面要积极地跟催数据的查询情况，另一方面也可以找出正确的版样来进行核实 Ｃ，采购物料异常：当物料遇到遗落采购或因调整用量而延误交期时，尽量可以先行挪用己有的相同的其它大货或是库存物料 ： Ａ，正常作帐遗落没入帐：（这是一种工作对工作不负责任的消极态度） Ｂ，快递物料没入帐 Ｃ，调样物料没入帐 (二 ).预防和处理物料入库异常的方法 : 1. 正常进料的数量控制 : (1).物料入库的数量清点 (2).物料入库数量的采购单核对 (3).物料统计的材控表核对 (4).采购建议表的转用库存核对 2. 异常进料的数量控制 3. (1).调整用量表的控制与物料跟催 (2).调整用量的材控表的及时更新 (3).快递物料的数量及单据控制 (4). .快递物料的帐目控制 (5).调样物料的灵活运用 (二 )．物料出库： 常： Ａ，没有点收数量或是对物料的配件不清楚 Ｂ，物料有转库存 Ｃ，调整用量 Ｄ，品颀异常退料 ： Ａ，没有单据而需先行补料的 Ｂ，有补换料单而又更改数量的 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文件解密 Ｃ，换料情况没有落实退料的 (三 ).预防和处理物料出库异常的方法 : 1. 正常物料出仓的数量控制 (1).领发料人员的数量清点及互签备案 (2).转用库存物料的帐目数量核消 2. 异常物料出仓的数量控制 (1).生产部门的补换料 : 补换料 :帐目的核消及挪用他单物料的登记和及时的单据传送 :帐目的核消挪用他单物料的登记和单据跟催与传送 (四 ).零件订单的特殊处理 : :从采购建议表的落实到物料入库的统筹 ,以及物料的装箱 仓库的环境卫生 为了酿造一个良好的工作环境，特制订以下卫生守则，希各位同事予以执行： 1．下班前必须自行整理好自己的办公位置处的数据，不可杂乱无章 2．办公域位置不可以存放任何办公用品外的其它原物料（包括办公桌下的物品一并整好统一存放） 3．进料整理（除进柜外）须在 当天完成整理整顿，垃圾在每次下班前清除一次 4．发料完成后必须及时清理整顿，扫除多余的垃圾 5．仓库卫生实施值周轮班制，轮值的同事须负责各主要通道的卫生，做到天天两清扫三天一小拖，每周末进行全面性大扫除 6．轮值顺序 物料区域 : XXX XXX (星期一 ,三 ,五 ) XXX XXX (星期二 ,四 ) 办公区域 : XXX 成品区域 : 7．凡是值日人员在每天下班前提前十五分钟开始清 扫卫生 8．凡节假日前一天，全体人员进行全面性大扫除，包括门窗 ,电源的检查，等 以上守则自 2020 年 1 月份起执行 仓库示 仓库 ISO 程序文件主要内容 仓库的帐物卡目标达标率的体现 仓库的帐物卡目标达标率要求达到 98%，目标达标率的体现在＜帐物卡 月核对表＞中，＜帐物卡 月核对表＞的数据来源，重点突出地表现在： A．（材料数量日流水帐作业明细）帐，（实际的来料数量）物，（物料标签贴纸）卡，的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文件解密 B．（盘点作业表）帐，（实际的现有物料）物，（物料标签贴纸）卡的统一性 C．（原物料库存明细）账，（实际的现有库存物料）物，（物料标签贴纸或物料标示卡）卡的统一性 D．材料数量日流水帐作业明细，盘点作业表，原物料库存明细，又是要由外发加工原物料清单，领料单（含正常领料，异常补料，技术领料，外来调借等），采购单（台湾采购或大陆采购），等 窗体来体现 仓库 ISO 程序文件主要涉及的窗体 1．原物料进出明细（材料数量日流水帐作业明细）： 针对当天的物料入仓，出仓在材料数量账上清楚地记录物料入仓，出仓的规格，数量，时间，制造单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，在后续盘点作业上提供了最为切近的数据 2．物料标签贴纸：针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标签贴纸对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，颜色，数量，生产制号等 3．外发加工原物料清单：针对一批制号因需要外发加工作业，而设 定的外发加工原物料清单，其是依据生管提供的加工明细数据或采购提供的外加工采购单的数量来控制的 4．领料单：各生产单位的领料依据，数据来源是材料控制表 5．盘点作业表：仓库中各分管人员针对管辖内的物料进行归类清查数量的一种作业上的表格 6．原物料库存明细：一批制号出货完毕的所有剩余原物料纳入库存，一批制号因特殊原因取消生产的所有已入库物料纳入库存，车间生产完工的所有剩余原物料退回仓库纳入库存，把所存库的物料汇总成表格，以利后续订单的转用 7．帐物卡 月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进 行抽点或全点，核对各窗体帐务与实料清查的比率 产品的标识和可追塑性 物料仓库的区域划分 仓库人员的工作职责 一．物料仓管人员的工作职责 ，物料归位，标签明示，同一制号物料的统一性的归类摆放 （要求特别注意物料的调整用量） （含技术领料，外借调用等） ，物料补料的异常报备 . 的转用，物。