房地产开发企业多项目管理模式研究

房地产开发企业多项目管理模式研究内容摘要：

政府决定进行住房制度改革，停止福利化分房，实施住房的商品化、货币化、社会化后才开始起步。 项目法施工在我们房地产开发企业项目管理 中不断深入，目前国内的 房地产业 基本推行了项目经理负责制，采取项目法施工，项目经理从企业项目经理库中择优选用，由公司总经理聘任，项目经理是企业法人在项目管理中全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行应负的责任和义务，承担经济和法律责任。 项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导 和监督。 本文拟在全面分析房地产开发企业项目管理模式的基础上，针对房 5 地产开发企业项目管理存在的问题，探讨政府部门在房地产开发企业的发展中起到的作用和采取的措施，以期对房地产开发企业项目管理模式的发展提出尝试性的建议。 多 项目管理模式的优缺点 其优点为：组织简单，经营灵活，项目经理有充分的权利控制资源，向客户负责，沟通效率高，决策速度快。 其缺点为：项目管理与企业的战略不统一；效率不高；项目间争夺企业资源，造成企业资源瓶颈；项日间缺乏信息交流共享；公司对项目监控力度不大，企业难以监控项目实施，增 大企业风险。 多项目管理的概念 多项目管理由美国的迈克尔 托比（ Micha Tobis）博士和艾琳托比（ Iren Tobis）博士提出，多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式 [1]。 在实际应用中，多项目管理的涵义可以从狭义和广义两方而理解。 从狭义上来说，按照中国项目管理指导委员会的定义，所谓 “多项目管理 ”，就是指一个项目经理同时管理多个项目，是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。 它的定义 范围是一个经理管理多个项目强调的主要是一种管理的方式和方法。 从广义上来说，多项目管理不仅指一个项目经理同时管理多个项目的活动 [2]，还应该延伸到一个组织对多个项目进行的管理活动，不仅指管理方式、方法，还应该包括对多个项目进行管理的体制、模式等等，只要是在 ”一个组织的范围内、以多个项目为对象开展的管理活动，其相关的内容都应该涵盖在多项目管理的范围内。 多项目管理与单项目管理的区别 分析 多项目管理与单个项目管理是不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取 “由因索果 ”的综合法方式。 多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程 ，其思考角度一般采取 “由果索因 ”的分析方式。 如表 1所示 可以对单项目管理与多项目管理进行一个全面的比较 [3]。 6 ( 表 1) 单项目管理与多项目管理 的对比 注：上图由单项目管理与多项目的对比， 采取 “由因索果 ”的综合法方式 ，更形象直观的对单项目管理与多项目管理进行了全面分析。 地产开发企业 成功 多项目管理模式 的具体方法 目前中国 房地产开发企业 项目管理的特点 房地产开发企业 项目管理由于行业的特点决定了项目管理工作场所离散，企业的项目可能分布在 不同的地区、不同的城市甚至不同国家。 房地产开发企业 项目管理关键人才缺乏。 建筑企业的项目管理涉及施工技术、管理、经济等诸多知识，而建筑企业拥有这样的综合性人才比较少。 房地产开发企业 项目管理的风险大。 建筑企业风险不但具有大量性和多发性的特点，而且一旦发生则损失巨大，后果比较严重。