战略成本管理研究_成本管理论文-毕业论文

战略成本管理研究_成本管理论文-毕业论文内容摘要：

，价值流成本法降低了成本核算的工作量，此时以每一个价值流作为一个成本的归集中心，得出的价值流利润表中的利润就更加真实。 每个价值流的当期利润等于本周（半月或月）实际发生的产品收入（按照价值流计算）减去同样按照价值流计算的材料成本、人工成本和其他成本后的余额。 价值流利润表的内容一般包括收入、成本、价值流利 润、销售利润率（价值流利润与收入之比）、存货等五个项目。 一个部门或企业的利润表就是由部门和企业内所有的价值流利润表构成的组合，将各个价值流的利润相加后再减去管理费用就是本部门或企业的税前利润。 成本信息计分卡的内容分为行和列两个方面。 行的内容一般包括三个部分：上半部分为价值流情况，包括人均产量、准时交货率、实物周转天数、一次合格率、产品平均成本等指标；中间部分为流动能力情况，包括资金平均周转天数、有效生产率、无效生产率、生产能力利用程度等指标；下半部分为简化的价值流利润情况，包括收入、材料成本、其他相关成本、价值流利润等指标。 列的内容也分为三个部分：第一列为上期成本；第二列为本期成本；第三列为未来目标计划。 （五）跨组织成本管理 跨组织成本管理是通过提高供应商与采购商相互交流的效率、协调供应链企业的产品开发流程和生产流程等供应链中各企业合作来管理供应链整体成本的一种方式。 供应商与采购商相互交流效率的提高主要通过降低不确定性、改变自身行为等实现；企业在开发设计阶段共同降低成本所采用的根据主要是目标成本法、功能 — 价格 — 质 量悖反、跨组织成本调查和并行成本管理（ Slagmulder， R.， 1999）。 企业在确定了产品层次上的新产品目标成本后，跨职能的产品设计团队就会分解新产品，确定零部件的目标成本，所有组件和部件的目标成本加总得到产品的目标成本。 通过为产品及其包含的零部件设定成本缩减目标，目际成本法就成为跨组织成本管理的约束机制。 价格 质量悖反。 目标成本法的一个结果是企业可以设定供应商的销售价格。 由于这些价格反映了企业在市场中所面临的成本压力，所以企业会将压力传递给自己的供 应商。 当供应商发现自己无法实现由采购商的零部件目标成本核算流程所确定的目标成本时，就会启动另一个跨组织成本管理活动 —— 功能 价格 质量（ FPQ）悖反。 在 FPQ悖反中，采购商和供应商通过协商来降低所需的质量和功能水平，从而使供应商可以在采购商所确定的零部件目标成本水平上获得足够的利润。 例如，如果采用铸造来代替昂贵的锻造，那成本可能就会降低。 在跨组织成本调查中，企业的设计团队共同确定能否通过改变采购商设定的规格来显著降低零部件的成本。 跨组织成本调查的目标是找出重新设计产品及其零 部件的方式，从而能够按照它们的目标成本生产出来。 因此，跨组织成本调查需要考虑如下问题：（ 1）最终产品及其零部件的设计是否可以做任何改动，采购商和供应商设计团队必须通过协作来确定采购商能够接受哪些设计改动，以及哪些改动能降低供应链成本。 （ 2）在将生产活动拓展到组织界线之外才能实现的变动，这些改变通常需要零部件目标成本的改变。 一般说来，通常是由供应链最上游的企业确定新的目标成本。 !｝ 理。 要实行并行成本管理，供应商就必须培养必要的专门经验，这样采购商才能将产品设计的责任交给他们。 在两个设计团队独立 运作时，仍然要保持相互联系，从而保证共同目标的实现。 如果采购商和供应商设计团队无法有效地独立运作，那就需要采用同步设计的方法来进行产品及其零部件的设计。 在同步设计过程中，两个设计团队密切合作，共同寻找机会，提高最终产品质量和功能性及主要功能，同时降低总成本。 【主要参考文献】 [1] 白胜 .论精益管理会计 [J].财会通讯 .综合版， . [2] 陈轲 .企业战略成本管理研究 [M].北京：财政经济出版社，2020. [3] 陈汉文 .成本管理 [M].北京：高等教育出版社， 2020. [4] 韩德昌 .公司战略管理 [M].太原：山西经济出版社， 1999. [5] 迈克尔波特，著 .陈小悦，译 .《竞争战略》 [M].北京：华夏出版社， 1997. [6] 马士华，林勇，陈志祥，著 .供应链管理 [M].北京：机械工业出版社， 2020. [7] 李波，洪涛 .供应链管理教程 [M].北京：电子工业出版社，2020. [8] 刘翼生 .企业经营战略 [M].北京：清华大学出版社， 2020. [9] 苏瑞 等，著 .郭晓飞，译 .供应链成本管理 [M].北京：清华大学出版社， 2020. [10] 汤姆森斯迪克兰德 .段盛华，译 .战略管理 [M].北京：北京大学出版社， 2020. [11] 吴大军 .管理会计 [M].大连：东北财经大学出版社， 2020. [12] 夏宽云 .战略成本管理 [M].上海：立信会计出版社， 2020. [13] 余绪缨 .管理会计（第二版） [M].北京：中国人民大学出版社， 2020. [14] 余海宗 .战略管理会计论 [M].成都：西南财经大学出版社，2020. [15] Fisher， M． L（ 1997）： What is the Right Supply Chain for Your Product ?in： Harvard Business Review， V01． 75，No． 2（ 1997）， ． [16] Seuring， S.，（ 1999）： Gestaltungsoptionen durch KostenmanagementDas Beipielder Wertschopfungskette von OkoTextilien （ OpportunitieS through Cost ManagementThe example of the Supply Chain for ecoproducts in the apparel industry）， in： Umweltwirtschafsforum． V01． 7， No． 4（ 1999），． [17] Shelds .， . Young Managing Product Life Cycle Costs: An Organizational Model Journal of Cost Management，Summer 1989. [18] Kaj252。 ter， P.（ 2020） : Proaktives Kostenmanagement. Konzeption und Realprofile （ Proactive. Cost Management. Theoretical Concept and Empirical Evidence）， Verlag Gabler/DUV， wIesbaden. [19] Cooper R， Slagmulder chain management for lean enterprises:interanizational cost management，Productivity Press, Portland. !｝ 工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。 质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计 ，之后是生产出来的。 因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置 、 据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作的共同“法宝”。 目前，全国有 13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作； 23个省（区、市）人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条例”等地方性法规。 北京市委下发的《关于加强和改进工会工作的意见》提出，到 2020 年，已建工会企业集体合同签订 率达到 95％以上，建立工资集体协商制度 的比例达到 75％以上的目标。 据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问题，切实提高了工作的针对性和实效性。 上海纺织 工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴，使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大部分企 业 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。 生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。 从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。 例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定 数量的中间贮罐十 分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。 经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成 00 6 年 12月 20 水 )Japan0 明日日本に行きます。 楽しみ 2020 年 12 月 1 (水 )Receive K今日初めて「らう」の漢字を見た。 メールをして貰えますか。 休みだから普通平日に出来ないこともやればいいと思って、お医者さんも行った。 一石二鳥ということだ。 そういえば、英語では全く同じ表現ですよね、「 killi 济三大观。