战略管理作业1答案内容摘要:
等四家酒店。 这四家酒店除内蒙古饭店是一家老牌酒店外,其余三家都是近些年的新生力量。 (六 )机会与威胁分析。 该公司已 成立 53年,基础设施建设 (客房容纳率、娱乐服务设施 、就餐环境、会议中心等 ), 管理团队的管理理念、知识结构、专业化程度以及现代化管理手段与竞争对手相较,处于劣势。 从经营的角度看, 该公司的 集团化 、区 域优势、接待优势不可小视,地域优势可能带来地产增值的隐性回报,而接待优势则保证了营业收入 的 回报稳定。 如果 其 能准确定位,把握好自身的良好区位,做优做好成本控制和经营管理,保持一定的规模, 则一定 会获得较好的投资回报。 20 世纪 80 年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了 10%。 针对日本生产商的挑衅性策略,可内蒙古党校 2020 级研究生班经济管理专业 战略管理 作业 3 供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个。战略管理作业1答案
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战略匹配是战略性人力资源管理的关键。 Wright等强调了战略性人力资源管理的两个核心特征,即 : 适配性 (fit)和适应性(flexibility)。 ③ 其中包括纵向适配和横向适配。 纵向匹配也可以说是外部匹配,即人力资源管理必须与企业的发展战略匹配,和企业的发展阶段完全一致,考虑组织的动态性 ,并完全吻合组织的特点。 横向匹配也可以说是内部匹配
,价值流成本法降低了成本核算的工作量,此时以每一个价值流作为一个成本的归集中心,得出的价值流利润表中的利润就更加真实。 每个价值流的当期利润等于本周(半月或月)实际发生的产品收入(按照价值流计算)减去同样按照价值流计算的材料成本、人工成本和其他成本后的余额。 价值流利润表的内容一般包括收入、成本、价值流利 润、销售利润率(价值流利润与收入之比)、存货等五个项目。
、成功地执行成本领先战略的企业会期待( C) 自身的成本结构而不是竞争者的成本结构 企业 创造出竞争优势。 差异化战略要求企业提供 的产品。 差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为() 望获得低成本的产品 成本领先及差异化战略的整合( B)。 第八章 以下不属于造成行业衰退的原因选项是( D) 企业在衰退的行业中应采用的战略是( B) 目前,我国的轿车行业属于( C ) 第九章
送上一盒盒精美的蛋糕。 就这样,孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 结合圣诞节进行游戏活动《 Merry Christmas》,教师将活动室布置成欢庆新年的样子,准备了圣诞树、礼物、音乐等,然后带领孩子很自然地在里面开展活动。 游戏中进行了问候语 Merry Christmas 的练习。 句子 I want„的练习。 还学唱了新歌:《 Happy new year》,活动很自然也很有意义
集 ,整理 ,组织 ,行动 ,回顾 .核心流程可以参考下图 : 以上的解释和图的介绍比较概括和抽象 ,我接下来结合我自己的实际情况对整个的流程进行介绍 . 我的工作学习场所 (大部分时间在计算机面前 )。 我所用到的硬件 :笔记本一台 ,智能手机一部 )。 我所用到的软件: OneNote,Google Calander,OutLook)。 第一步 :收集 (OneNote+OutLook)
施方法上的差异。 有为数不少的家族企业考核者竟然把考核的目的仅仅定位于年底分红的比例分配上,这样的考核显得过于狭窄,通过考核,耗费了大量的人力 , 物力和时间,考核的结果却不能被充分地利用起 来,仅仅作为确定利益分配的工具,无疑会给员工无形的压力和心理上的排斥,忽视绩效考核的终极目标 (通过了解和检查员工的绩效以及组织的绩效,通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善