我的时间管理-实践gtd如何利用onenote实践时间管理内容摘要:
集 ,整理 ,组织 ,行动 ,回顾 .核心流程可以参考下图 : 以上的解释和图的介绍比较概括和抽象 ,我接下来结合我自己的实际情况对整个的流程进行介绍 . 我的工作学习场所 (大部分时间在计算机面前 )。 我所用到的硬件 :笔记本一台 ,智能手机一部 )。 我所用到的软件: OneNote,Google Calander,OutLook)。 第一步 :收集 (OneNote+OutLook) 每天我会在早晨八点到八点半的时间用半个小时用 OneNote来写晨间日记 ,在晨间日记中专门有一个模块叫做今日目标 ,这里是我最主要的 Inbox 之一 . OneNote 晨间日记中的 Inbox. 如 果有其他的想法 ,则直接添加在此模块中 .填完之后选中所有事项 ,按住快捷键 Ctrl+Shift+1 则会在每个事项前面添加一个小旗 ,表示今天事项的意思 (当然还可以选择其他的小旗 ,明天 ,后天 ,下一周等等 )当出现小旗的同时 ,这些事项会同步的出现在你的OutLook 之中 . 当然也可以在 Outlook 中直接写入你的事项 .这里的 Inbox里面的事项主要是今天的 ,如果纯粹的想法和没有规律的事项可以放入不显示日记的 Inbox 中 .到这里收集的工作基本结束 . 第二步 :整理 将 这些事项 (Stuff)放入 inbox 中后要化一些时间 对其进行整理 ,我个人是在写完晨间日记之后开始对其进行整理 ,并对这些事项和想法进行分类。我的时间管理-实践gtd如何利用onenote实践时间管理
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战略匹配是战略性人力资源管理的关键。 Wright等强调了战略性人力资源管理的两个核心特征,即 : 适配性 (fit)和适应性(flexibility)。 ③ 其中包括纵向适配和横向适配。 纵向匹配也可以说是外部匹配,即人力资源管理必须与企业的发展战略匹配,和企业的发展阶段完全一致,考虑组织的动态性 ,并完全吻合组织的特点。 横向匹配也可以说是内部匹配
施方法上的差异。 有为数不少的家族企业考核者竟然把考核的目的仅仅定位于年底分红的比例分配上,这样的考核显得过于狭窄,通过考核,耗费了大量的人力 , 物力和时间,考核的结果却不能被充分地利用起 来,仅仅作为确定利益分配的工具,无疑会给员工无形的压力和心理上的排斥,忽视绩效考核的终极目标 (通过了解和检查员工的绩效以及组织的绩效,通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善
签字认可),并按维修日期顺延广告发布时间。 乙方保证广告牌每面安装外打照明灯 个,保证照明灯功率不低于 450 瓦,保证广告牌所有面积都处于照明灯照射的范围之内不低于周边广告牌亮度(如本广告牌灯光照明亮度低于周边广告牌的亮度,乙方同意在两周内免费增加照明达到周边广告牌亮度), 使用品牌 的 照明灯。 【或 保证所有照明灯都属于正规厂家出产的合格产品(有产品合格证 和三包证), 】
事先制定的工作目标和绩效标准对员工的工作完成情况进行考察的过程 ; 绩效反馈与面谈是主管人员与员工进行面对面的交谈 ; 绩效改进和导入是绩效管理的重要环节。 现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向 , 以不断提高组织绩效、 员工能力和组织核心能力为目标 , 是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。 实施绩效管理对于现代企业具有重要意义。 三 、什么是人力资源管理的绩效管理