成功的项目管理-课后练习题

成功的项目管理-课后练习题内容摘要：

4．什么是活动。 它总需要人力吗。 参看图 51，分别提供为完成工作包 细目录。 答：活动就是需要消耗一定时间的一项明确工作，但它不一定消耗人力，比如等待混凝土硬化需要几天时间，但不需要消耗人力。 “紧前事件”和“紧随事件”是什么意思。 答：活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做该活动的紧随事件。 612题目为主观或看图或计算题。 P145页。 第 6章 进度安 排 练习题 ：一项活动的工期估计应包括完成工作所需要的时间加上相关的等待时间。 答案：正确 预计开始时间 到 要求完工时间。 答：最早结束时间 =最早开始时间 +工期估计 正向 计算得到。 66和图 67。 “试验性测试问卷调查表”的最早开始时 间和最早结束时间是第几天。 解：（图见书本 167页）“试验性测试问卷调查表”的最早开始时间是第 13 天，其最早结束时间是第 33天。 答：某项活动的最早开始时间是由直接指向这项活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间决定的。 答：最迟开始时间 =最迟结束时间 工期估计 反向 计算得到。 69和图 610.“输入反馈数据”的最迟开始 时间和最迟结束时间是第几天。 解：（图见书本 172页）“输入反馈数据”的最迟开始时间是第 105天，其最迟结束时间是第 112天。 答：某项特殊活动的是由该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间决定的。 ，一些活动可以被 延长 ，却不致影响项目的按期完成。 当项目总时差为负时，需 加速完成 一些活动的进程以确保在要求的时间内完成项目。 最迟结束（开始） 时间和 最早结束（开始） 时间之差。 ，活动的最长路径叫做 关键 路径。 63 和图 611，在指向活动 11“输入反馈数据”的两个活动中，哪个活动有自由时差。 自由时差是多少。 解：先找到指向活动 11的活动 9和活动 10，活动 9和活动 10的总时差分别为（ 8）和 50。 这两个值中较小的是活动 9 的总时差 8 天，所以活动 9 有自由时差。 活动 9 的自由时差是它们的总时差 8和 50之间的差值。 这个差值是 58天： 50（ 8） =58天。 思考题： 1. 为什么进度安排职能要依靠计划职能。 哪一个必须先做。 为什么。 答： 进度安排职能要依靠计划职能，没有计划，怎么准备工作。 没有充分的准备，如何工作。 所有职能的落实都必须从计划开始，到对计划实施的可行性分析，在各方都同意该计划的时候才能执行计划，计划从远景开始，逐步落实。 比如先是年计划，大家无异议时制定各自的月计划，各方协调同意后，各自制定周计划为月计划提供保证，然后，基层按照周计划安排日计划，由日计划（比如施工日志）开始不断调整，以实现周计划为目进行过程控制（监理、设计院、顾问、甲方代表等部门就是工程项目中进行计 划监督实施的职能部门，按照统一计划进行过程调控，确保项目最终完成圆满）。 2. 描述一下什么是活动的工期估计，它如何确定。 一项活动的工期是否可以为零，为什么可以或不可以。 答：活动的工期估计是指活动从开始到完成所需的时间。 它是由工作时间加上所有相关的等待时间的值确定的。 ，而不愿用某一指定日期。 试举例说明。 后面题目参见书本 191页。 第 10章 ． 1 项目经理让团队成员参与 制定计划的俩个益处是什么。 答：项目经理让团队成员参与制定计划的俩个益处： 1：通过项目团队参与制定这一计划，项目经理可以确信，这样的计划比他单独一人制定的更加切合实际 2：这样的参与将使团队成员成为取得项目目标做出更大的投入 ． 2 项目经理获取 以开展工作，然后根据各种不同的任务，给每个具体的人员分配 职责 ，授予 权力。 项目经理在项目管理信息系统实施中有哪俩个作用。 答：项目经理在项目管理信息系统实施中的作用有 1：有助于项目团队成员掌握其中所承担任务的 工作进度并定期提供有关工作进展、时间进度及成本的相关数据 2：管理信息系统化，在工程进展中如果实际工作进度落后于预计进度或发生意外时间，项目经理可及时采取补救措施，相关人员可通过项目经理的补救措施对项目进行重新计划提供建议和信息 （帮助项目经理了解那些工作对完成目标是有意义的 哪些是无意义的） 项目经理在哪三个管理职能上提供基本的领导职责。 答：项目经理在对项目的。