慧通房地产公司工程部管理制度及措施

慧通房地产公司工程部管理制度及措施内容摘要：

分部分项工程质量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料设备质量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 施工单位提出工序验收申请 监理单位进行工序质量验收 工程部或项目部进行工序质量抽检 进行工序质量评定 进行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位进行分部分项质量验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检 进行分部分项质量评定 工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 限期 返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程部组织甲供材料设备的选购 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的检试验 工程材料设备的进场 工程材料设备的现场检验 工程材料见证试验 材料设备的现场储备与保护 d、 质量评定的管理 B、 工程施工进度管理 a、工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 上报 上报 上报 b、进度计划的过程控制 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 上报 审批 审批 施工单位工程质量评定 监理单位工程质量评定 工程部工程质量检查与评定 工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚 工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划 总经理或主管副总批准 监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 工期目标与进度计划的落实 工期目标与进度计划的监督检查 工期目标与进度计划的调整 施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理或主管副总经理 C、工程现场管理 上报 上报 上报 审批 审批 审批 D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段： a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。 b、 工程部参与工程概（预）算的审查。 c、 程价款的结算控制： d、 工程部参与工程竣工决算的编制。 工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 工程部现场协调各参施单位 总经理或主管副总 工程部检查、监督、落实现场管理措施 现场管理措施的调整 设计及相关单位和部门 工程投资估算控制 工程概（预）算控制 工程价款的结算 工程竣工决算编制 会同预算部制定拨款计划 总经理或主管副总批准 会同预算部作好预付备料款工作 会同预算部工程款的结算支付 会同预算部工程变更价款的确定 工程造价的调整 协助预算部进行项目投资差异分析 （ 4）、竣工验收阶段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部与外部的工作关系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部岗位管理规定 １、 岗位设置的原则： （ 1） 依据精干高效的原则 （ 2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （ 3） 因事设岗的原则 （ 4） 岗位 相关尽量复合的原则 ２、 工程部岗位管理规定 （ 1） 工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位 三 个，即工程部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个； 水暖 电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。 （ 2） 随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加两 个岗位，分别为 两 个专业工程管理及预算、资料管理岗位。 施工单位提出工程总体验收申请 监理单位进行工程总体质量检查 工程部单位进行工程总体质量检查 工程部向质量主管部门提出验收审请 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收 工程总体竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 监理单位 设计单位 质量监督站 供电局 市政管理委员会 燃气公司 自来水公司 参施单位 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 （ 3） 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少 两 个岗位。 （ 4） 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别： A、 工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。 B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。 具体可分为三种情况： a、 项目前期 b、 项目施工阶段 c、 项目收尾阶段 （ 5） 本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。 （ 6） 工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。 A、 对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。 留 用后工程部在试用期 内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。 B、 对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。 （ 7） 工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。 （二） 工程部人员及劳动纪律管理规定 １、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 ２、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 ３、 工作时间的规定：有关工 作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 ４、 不准迟到。