总承包管理、协调、配合施工措施

总承包管理、协调、配合施工措施内容摘要：

科 各专业工种施工队伍 土建工程 安装工程 排水工程 道路工程 2 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。 项目副经理职能 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍 建设。 协助项目经理进行总进度计划及现场管理。 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 管理工程项目预决算的编制工作。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 负责分包商的资格审查及分包合同的管理和工程款结算。 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 工程管理科职能 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多人间进行控制，确保项目如期完工。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量 、试验等工作。 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上与实施中的矛盾冲突。 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 负责处理 和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 使工程建设有组织有计划地进行。 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 负责项目部《施工日记》的记录工作。 供应科职能 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材 料设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责验收、收集、保优各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 对各分包商经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调 3 管理。 质量安全检验科职能 按质量文件与合同要求，按 ISO9002 的质量保证体系，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与 最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 负责与市质监站的对口联系。 组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 完善和健全安全管理各种台帐、强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项 工程技术安全交底，认真按安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的检查考核。 财务部职能 具体实施项目的合同管理，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 做好成本分析计算，做好项目成本控制，合理组织资金周转和工程款的收取与支付，随时为项目经理提供决策依据。 做好工程量复核与增减帐管理，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，做好每阶段性的结算工作。 综合办公室职能 加强项目基础管理及内 外协调工作，强化信息传递。 做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 做好文件资料的收发与整理工作。 负责义件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷归档和销毁工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 沪闵 高架二期 Ⅲ 标工程总承包管理内容 总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。 4 合同管理 职责划分 由项目经理确定合同管理的指导思想，由各职能部和财务部具体负责合同的过程管理与结算工作。 合同管理 (1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。 (2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量 和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 (3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。 (4)所有有关分承包合同都须注明：“所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。 ” 综合计划管理 职责划分 由工程技术部进行管理操作，在工程技术部中设专职计划员。 管理内容 (1)对项目的合同进行跟踪管理，在项目经理的指导下，列出项目总进 度计划并根据总进度计划负责编制年、季、月的施工实施进度计划。 (2)负责工程的合同管理动态管理等有关合同的事务。 (3)每月检查各施工队伍以及供货商的施工进度计划实施情况，协调各施工队伍之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。 提交修改后的进度计划。 使其严格按合同要求执行。 管理要点 (1)计划员职责 A、认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起 草编制工期计划。 B、负责给各单位报送计划书。 纵向单位有总公司、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。 C、负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。 D、负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。 E、负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。 (2)材料设备部负责项目的材料设 备使用计划的实施。 5 (3)技术部和有关人员负责落实每周的作业计划。 完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。 (4)项目需编制的计划按期限可分为以下几类 A、项目总计划。 它是指导整个工程全过程的总计划。 确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。 B、年度和季度施工生产技术、财务计划。 它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。 C、月、旬、周作业计划。 它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。 D、项目设立如下的计划管理体系： 业主要求 总包总计划 年度施工技术 财务指标汇总 年度施工计划 年度施工 技术、财务计划 月、旬、周 施工作业计划 单位总部 项目施工组织 总 计 划 单位工程 施工组织设计 技术组织措施计划 动态及劳动工资计划 机械设备配置计划 材料供应计划 构件供应计划 施工队伍施工计划 工程降本计划 财 务 计 划 6 (5)在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施和各项资源则是实施计划的保证。 (6)计划的控制管理 A、进行计划动员，把计划变为职工的行动。 B、开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。 C、做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成 的原因，及时研究对策，采取措施。 D、加强调度工作，组织新的平衡。 E、加强信息管理和统计分析制度。 (7)为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理。 A、劳动力供应管理 B、机械设备配置管理； C、材料供应管理； D、项目资金流转管理。 (8)确立以合同为依据的计划管理思路，对各分包商及施工队伍要依据合同要求强化工期管理。 工程进度控制管理 职责划分 由工程技术部进行管理操作。 管理内容 (1)遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工单位在确认上级的进度计划要求后，必须将其纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。 督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。 (2)制定项目总进度网络（包括道路、下水道、桥梁、地道等专业工程）及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 (3)每月提供进度分析报表并及时向业主及监理单位提供有关施工进度信 息和存在问题。 (4)协调安排各施工单位、公用管线单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 技术管理 职责划分 由项目总工程师领导进行整个工程的技术管理工作，由工程技术部和质量安全部共同承担。 技术管理内容 (1)技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉与审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 7 (2)技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺 试验和技术培训。 (3)技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。 (4)编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。 (5)及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。 如因甲方需要变 更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。 (6)负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作，并负责做好图纸保密工作。 施工图纸会审办法 (1)对施工图纸会审实行分级负责制，由总包项目管理部组织会审。 (2)图纸会审时会同业主、设计单位、监理及施工单位有关人员共同进行。 (3)会审一般按如下程序进行 设计变更、技术核定单位管理办法 (1)设计变更、技术核定提出单位 办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。 (2)施工过程中发生的材料代用，施工方法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 (3)设计变更由工程技术部办理技术核定单，由项目总工程师审核。 (4)由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。 施工组织设计管理办法 (1)施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂设工程及其设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水各级施工人员熟悉图纸 施工队伍内部预审 项 目。