患者术后病情再评估管理制度内容摘要:
隐私。 ⒉ 再评估结果应告知患者或其授权代理人。 八、 培训、考核机制 ⒈ 医务处 组织 对实施患者病情再评估的临床医师 进行培训和教育, 以 提高再评估工作质量。 ⒉ 医务处将定期进行检查督导,并将检查督导的结果纳入科室绩效考核中,从而促进此项工作的持续改进,提高医疗质量。 附件: 患者术后病情再评估记录表 患者术后病情再评估 记录表 _________科 _________病 区 _____床 病案号 _________ 姓名 性别 年龄 入院诊断 入院时间 手术术式 手术日期 病理结果 回报日期 病理分期 术后 症状及体征变化 术后 辅助检查结果及判断。患者术后病情再评估管理制度
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害关系后,签署《输血治疗同意书》,由护士核对患者资料、原始血型、 Rh血型后采集防凝血样送输血科备血,血样要保证准确无误并符合配血要求。 如患者为第一次输血,备血时应检查血型鉴定、抗体筛检和输血前检查;原来输过血的患者,血型鉴定不需要检查,但上次输血超过 7d,应检查抗体筛检,如为第二次入院,应检查全部项目。 ,应与输血科工作人员认真核对输血资料。 科室医疗安全制度 20 (1)患者姓名、科室
合安装工程投标文件 技术标 5 ( 1)机电总协调人对机电系 统各专业工程承担协调管理、配合服务义务,由于机电总协调人管理、协调不力或未能出现的问题使得 机电系统其他专业工程 承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成损失的,机电总协调人须承担管理责任。 (
科 各专业工种施工队伍 土建工程 安装工程 排水工程 道路工程 2 并进行质量职能分配,落实质量责任制。 与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,保证施工安全与工程质量。 项目副经理职能 参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍 建设。 协助项目经理进行总进度计划及现场管理。 负责项目合同管理
00% 十、 火灾发生率: 0 十一、 住户投诉率:小于 1% 十二、 投诉处理率: 100% 十三、 管理人员培训合格率: 98% 十四、 住户回访率: 100% 十五、 业主满意率: 98%以上。 第二节 物业管理工作内容 一、 工程设备运行和客户维修 正常的设备运行:负责安排正常值班以保证社区供电、供暖、通讯设备的正常运行; 公共区域设备设施(包括建筑结构、广场 、道路等)
理、安全专职人员、特殊工种及其他本项目 从业人员进行安全培训,形成材料,上报 监理部(处)。 7. 项目经理、安全工程师、特殊工种及其他安全从业人员必须持证上岗,相关证件报 监理部(处) 备案。 8. 在每个分部分项工程施工作业前,必须对所有从业人员层层进行安全技术交底,交底必须 经 交底人和被交底人的签字。 9. 施工总包单位应定期组织安全检查 ,每月至少两次 ,安全检查的内容