德瑞宝能源管理体系程序文件

德瑞宝能源管理体系程序文件内容摘要：

页 21 准。 测量装置使用前进行检定或校准，列入周期检定或校准计划。 技术中心 负责编制《计量器具周期检定计划》并实施。 量值可以溯源到国家基准的测量装置由 技术中心 负责联系技术监督局进行检定。 对不能自检的， 委托法定计量机构检定或校准；量值不能溯源到国家基准的测量装置由 技术中心 编制校准规范进行验证，或委托生产厂家进行验证。 计算机软件初次使用前进行确认，并再确认。 测量装置的封存和报废 经维修、检定或校准后无法恢复原有精度或暂不使用的测量装置，由 技术中心 确认后，使用部门进行封存，同时进行记录和标识。 测量装置无法修复的，由使用部门填写报废申请，报 技术中心 审核、销帐后报废。 报废器具需保存的，由使用部门隔离存放并标识“作废”字样。 测量系统分析 控制计划中提出的测量系统，应分析检 测结果中出现的变差， 技术中心 进行适当的统计分析，按《测量系统分析管理程序》执行。 监视和测量装置控制过程记录按《记录控制程序》保存。 5 相关文件 计量检定规程 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 监视和测量装置控制 程序 文件编号： QB/DRB49 修订状态： A/0 次 第 2 页 共 3 页 22 计量器具自校规程 规程 计量管理 制度 6 记录 计量器具台帐 计量器具周期检定 (校准 )计划 计量器具周期检定 (校准 )记录 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 监视和测量装置控制 程序 文件编号： QB/DRB49 修订状态： A/0 次 第 3 页 共 3 页 23 1 目的 本程序旨在识别公司能源利用过程中的初始能源评审，评价出主要能源使用，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。 2 范围 本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。 3 职责 总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。 生产 厂长 负责能源评审报告、主要能源使用的审核。 设备动力部 组织进行公司能源评审活动。 各单位负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。 4 工作程序 审的时机 在建立能源管理体系前期， 设备部 首先组织全公司进行能源评审。 在能源管理体系正常运行过程中，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审。 ： 数据收集 设备动力部 应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集： 1）利用能源审计的结果； 2）综合能耗计算结果； 3）现场能耗监测； 4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。 在能源管理体系建立的初期阶 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源评审控制 程序 文件编号： QB/DRB50 修订状态： A/0 次 第 1 页 共 5 页 24 段， 能 源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。 分析能源使用和能源消耗 运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括： 1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等； 2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。 各部门通过以上能源使用状况分析，列出《能源使用状况识别表》。 确定主要能源使用和能源消耗的区域 基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域： 1） 识 别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。 人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。 代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。 2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。 3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。 4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。 基于以上识别、分析，各部门列出《能源使用状况评价表》、《主要能源使用区域清单》。 识别改进能源 绩效的机会 设备动力部 应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源评审控制 程序 文件编号： QB/DRB50 修订状态： A/0 次 第 2 页 共 5 页 25 网络 图、 能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。 评价和排序时应当考虑下列因素： 1）影响能源绩效的程度； 2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性； 3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹 配等技术可行性； 4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性； 5）相关方的要求等。 对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》。 设备动力部根据各部门评价的结果，列出公司《优先进行能源绩效改进机会清单》。 能源评审的输出 设备动力部 将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标，并制定可行的能源管理实施方案，对能源基准、能源目标、指标、能源管理实施方案 的管理及控制具体执行《能源绩 效参数、能源基准、目标、指标的控制程序》、《能源管理实施方案控制程序》 5 支持性文件 《能源绩效参数、能源基准、目标、指标的控制程序》 《能 源管理实施方案控制程序 》 《能源初始评审报告编制说明》 《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源评审控制 程序 文件编号： QB/DRB50 修订状态： A/0 次 第 3 页 共 5 页 26 6 记录 《能源评审报告》 《能源使用状况识别》 《优先进行能源绩效改进机会清单》 《能源使 用状况评价表》 《主要能源使用区域清单》 附件： 评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法 一、直接判断法 各部门负责人组织五人以上（评价人数应为奇数），运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。 评价和排序时应当考虑下列因素： 是否符合国家法律法规及标准， 不 符合即为“是 ”。 影响能源绩效的程度，超过 50%，即为 “是 ”。 技术可行性（施工周期短、安全及环境影响较小 、技术很成熟、与系统很匹配） ， 即为 “是 ”。 经济合理性（投资回收期短、内部收益率高、还除节能外的其他收益），即为 “是 ”。 相关方特别提出的要求，即为 “是 ”。 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源评审控制 程序 文件编号： QB/DRB50 修订状态： A/0 次 第 4 页 共 5 页 27 以上五方面如有一点判断为“是”，即可判断为该项是首先进行能源绩效改进的机会。 二、积分排序法 设备动力部 按照此方 法会同相关部门对各部门评价出的能源绩效改进机会进行排序。 如下表： 权重因素 权重值 （ W） 得分 能源绩效改进机会 1 能源绩效改进机会2 能 源 绩 效 改 进 机会„ 分值（ R） 得分 R W 分值（ R） 得分 R W 分值（ R） 得分 R W 法律法规符合性 3 4 10 5 影响能源绩效的程度 2 2 4 5 10 3 6 施工周期 3 9 1 安全和环境影响 2 1 7 3 技术成熟度 1 2 2 8 8 2 2 系统匹配 1 2 2 5 5 3 3 内部收益率 4 2 7 2 1 投资回收期 3 5 2． 5 8 4 除节能外的其他收益 3 4 2 4 2 相关方的要求 1 2 2 7 7 3 3 总分（∑ R W） 25 55 排序 3 1 2 注： R 为分值，其范围为 1～ 10，打分人可根据实际情况选取。 W 为权重值，在打分排序前确定，打分过程中不得改换。 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源评审控制 程序 文件编号： QB/DRB50 修订状态： A/0 次 第 5 页 共 5 页 28 1 目的 本程序旨在对能源服务、产品和能源采购过程进行有效控制，确定合格供方，保证采购的能源服务、产品和能源符合规定要求，确保能源绩效的提高和能源的有效利用。 2 范围 本程序适用于公司生产所需要的能源服务、产品和能源的采购过程。 3 职责 供应部 负责能源服务、产品的采购。 设备 动力 部 负责制定电力 、蒸汽 采购合同。 4 控制 程序 能源服务、产品的采购 供应部 在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品时，在对供应商评价的过程中应考虑能源使用、能源效率等能源绩效的要求，并告 知供应商。 具体应考虑一下方面的内容： 1）与能源使用相关的法律法规、政策、标准及其他要求； 2）所购买的能源服务、产品与整个用能系统的匹配程度； 3）采购产品的能效水平、运行稳定性； 4）用能设备操作人员的能力水平； 5）供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。 适用于对生产所需的原材辅料等产品进行采购， 物资部 负责原材物料的采购 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源服务、产品和能源采购控制 程序 文件编号： QB/DRB51 修订状态： A/0 次 第 1 页 共 5 页 29 工作。 具体工作如下： 1） 供应部 通过对原料的质量、价格、供货期及对能源效率等进行比较，选择合适的供方，填写“供方评定记录表”并确定合格供方，建立“合格供方名录”。 2） 供应部 每年对合格供方进行一次跟踪复审，填写“供方复评记录表”，重新制定“合格供方名录”。 3） 采购的文件可分为两类： ：质量要求、环保要求、验收要求、能源效率的要求、价格、数量等； 、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格认可。 本公司采购文件包括“ 材料申购单 ”、“采购合同”及附件等。 4） 各生产车间根据实际需要，编 写辅料、材料采购计划，由 生产部 汇总，经生产 厂长 审核，总经理批准后由 供应部 实施采购； 供应部 根据库存和市场情况制定原料采购计划。 供应部 根据《 材料 采购计划表》、《材料规格书》及《合格供方名单》进行采购。 第一次向合格供方采购物货时，需与其签订《采购合同》，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任等相关内容，采购合同需经分管经理签字后才能生效。 具体的采购作业由 供应部 根据采购计划向供方发出《采购单》，采购计划包括：采购产品的名称、型 号（规格）数量、等事项。 物资部 以《采购单》中到货情况一栏记录采购物资到货情况，以此及 时跟进催购进度，及时反馈相关部门。 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源服务、产品和能源采购控制 程序 文件编号： QB/DRB51 修订状态： A/0 次 第 2 页 共 5 页 30 5） 采购物资的验证按合同的规定进行，并应在采购文件中规定验收的安排和产品放行方式，需在供方货源处对采购物资进行验证时，应在采购合同中说明验证的具体事项。 ： 能源服务指与能源供应、能源利用有关的活动及结果。 适用于对供电、运输、合同能源管理、公司工程合同方等相关方在能源管理方面的影响。 公司可望施加影响的相关方主要有供电公司、合同能源管理公司、公司工程合同方等。 对相关方的评估，将与公司重要能源使用相关联的，可能造成重大能源浪费或能源事故等的相关方， 企管部 必须将其定为重点施加影响的相关方，并列入“重点施加影响相关方一览表”中，交管理者代表批准。 其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。 对需重点施加影响的相关方，由 设备动力部 要求相关部门对各自对应的物料能源供应商、服务承包者、供方等相关方施加影响，主要通过以下方式： ； ； 进行培训。 设备动力部 对需重点施加影响的相关方进行不定期的监督与检查，检查的主要内容有： ； 德瑞宝轮胎有限公司 能源管理体系程序文件 能源服务、产品和能源采购控制 程序 文件编号： QB/DRB51 修订状态： A/0 次 第 3 页 共 5 页 31 ；。 对不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成的严重能源事故的相关方，有权做出限期整改、减少订货、改变原材料、更换供应商等措施对其施加影响。 对一般施加 影响的相关方，由各部门每年以文件的形式向对应的相关方宣传公司的能源方针等，不断提高其质量、节能意识。 采购能源时应控制以下几方面的内容： 1)评价和选择能源供方。 对能。