弱电项目实施流程规范内容摘要：
向外协 工队进行技术交底， 提供图纸、施工进度计划 表 、工作 内容 、具体要求、注意事项等。 施工费用的申请。 在 《施工进度计划表》 及 《材料设备采购申请（计划）单》 得到确认的基础上，项目经理结合项目实际情况列出 施工费用 预算明细并申请借款，作为该项目前期启动费用及备用金， 项目部经理及财务 共同审核，总经理批准。 项目经理在入场前 2 天根据工程现场 、材料设备 和施工队准备情况， 提出口头 进场 请 求， 经客户经理和项目部经理 同 意 后 方可 正式 进场 施工。 3 项目实施 材料 设备 进场后， 项目经理 组织清点 、 交结与保管， 并与甲方（监理方）面签 《货物抵达清单》 以确认 ；填写 《设备材料报验单》 ，对所到设备材料 及时 进行报验；同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等，以备归档。 在施工 过 程中， 现场工程师 负责监控 所有 材料 设备 的使用情况，认真填写 《单项工程材料使用管理（控制）明细表》 ； 工程完工后及时将剩余。阅读剩余 0%
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