建设项目管理规划大纲

建设项目管理规划大纲内容摘要：

CI、 VI 文件的编制。 （四） 项目管理制度 1. 本工程管理规划制度 工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现 ,也是施工有序进行的 重 要前提 ,计划 制定的完各与否关系到项目周期全过程的各个环节。 项目管理规划主要包括以下几个方面 : 1） 管理 咨询 规划。 管理咨询 计划制定必须具有科学性、现实性和可操作性 ,针对该工程的特点 ,该计划分阶段编制 ,细化到段。 3） 项目投资 管理规划。 项目 投资 管理规划应该说是上述规划的最终服务对象 ,本工程中由于工程运作方式以及项目本身运作环节较多 ,因此 ,作为本工程控制的一部分应特别注意投资 计划编制的可行性、直观性以及事实性。 2. 项目技术质量管理制度 在施工生产中 ,随着生产的发展 ,“ 技术先行 ,质量核心”已经逐渐得到广泛的认同 ,本工程中在这方面能够有较大程度的改进 ,要求技术质量部门有相应的管理制度。 根据本工程的技 术管理特点 ,制定以下几个方面的制度 : 1）《本工程 技术系统管理办法》。 2）《本工程 技术部门分工及技术管理内容》。 3）《本工程技术资料管理办法》。 4）《本工程 函件管理办法》。 3. 项目合同制度 本 工程是严格按照国际惯例 实施的工程，根据国际工程管理以合同为依据的特点，加强合同管理工作。 这里的合同管理不仅指与甲方的合同管理，同时也包括与各方的合同管理。 行政管理制度是非直接生产性制度，但它是施工生产 制度的必要补充。 行政管理制度涉及 人员的日常管理以及带有普遍适用性的规定 ,主要包括以下制度 : 1）《本工程 工作人员综合考评制度》。 2）《本工 会议管理制度》。 3）《本工程 工作人员行为规范》。 4）《本工程 签认制度》。 5. 会议管理 制度 （ 1）本工程会议分内部会议和外部会议。 （ 2）外部会议是指有甲方、设计、监理 、施工 等合同外部单位参加的会议。 内部会议是指本内部人员参加的会议。 6 （ 3）外部会议根据会议需要确定参加人员之范围 ,外部会议参加人员应做好详细的记录，并设专人进行会议记录之整 理工作。 （ 4）内部会议包括技术会议、质量分析会以及全体会议 ,以上各会议必须认真进行并设专人作好记录。 （ 5）严肃会议纪律 ,参加会议人员必须按时到场 ,如不能到场必须向会议主持人请假 ,会议记录中应明确未到会人员名单及原因。 （ 6）以上内部会议应定期举行 ,质量分析会每周召开 ,遇有特殊情况可以进行调整。 （ 7）技术会议应根据工程需要召开。 （ 8）所有内部会议应力求务实、精短。 （ 9）每周 一 召开全体会 ,全体会上各职能部门汇报一周之工作 , 形成报告。 该报告应在会议开始前经理审阅。 6. 管理咨询日志管理 制度 （ 1）该管理 制度 适用于本工程各部门的全部门管理人员。 （ 2）施工日志统一使用项目部制定的表格作为载体。 （ 3）施工日志主要本职岗位每日所发生的与工程相关的事项，以及对工程的要求和建议。 （ 4）为体现目标化管理的理念 ,施工日志应分部分填写 :本日主要工作安排 ,本日工作完成情况 ,以及本日其他事项。 （ 5）施工日志完成后于次日晨 8： 008： 30 由本人亲自交送综合办公室。 由办公室专人管理 ,记录在案。 （ 6）施工日志由本人填写，做到每日一志。 （ 7）施工日志将作为个人评估的指标之一。 （五） 项目 咨询管理 规划实施保证措施 以上管理规划的实施需要项目管理部门及其职能部门在各方面给予全面的配合之外，在政策上给予以下的保证措施。 1. 一定的人事权 对 咨询管理 管理人员的选择和使用上有足够的权利。 就是在人员安排上，原则上项目部有相对独立的人事使用权。 2. 一定的经济权 有一定的经济自主权 ,可以通 过一定的经济杠杆调节、制约参加建设项目管理的人员与监理单位 、 施工单位（设计单位、地勘单位） 的关系。 3. 一定的裁决权 有一定的合同裁决权 ,可以通过掌握一定的合同裁决权，在 建设项目在 进度、质量、安全等方面 进行有效的管理。 五 项目管理咨询工作内容 （一）项目管理咨询依据 建设管理咨询服务合同、监理委托合同、施工承包合同及其组成附件； 立项审批文件、设计文件、工程地质勘察报告、施工详图设计图册； 《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《合同法》等相关法律； 7 《建设工程质量管理条例》（国务院。