建设项目成本控制计划书

建设项目成本控制计划书内容摘要：

就同类型历史经验数据做简要引用 对比 ***。 因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。 为提高成本管理水平，进一步提高企业的经济效益，加强工程项目成本管理工作的规范化、制度化，势在必行。 充实、丰富项目管理的内容，推 进项目管理向更深层次发展，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，使成本管理始终处于动态管理和受控状态，是项目成本管理的核心思想。 项目成本控制管理体系 项目成本控制应以项目执行经理为第一责任人 ，根据项目 特点 建立适宜的项目成本控制 管理体系。 项目成本控制体系 各 组成部门应相互协调， 明确成本任务 计划， 谨遵 部门成本控制职责， 共同实现 项目 成本控制 目标。 项目成本控制管理体系图 项目各岗位 部门 成本职责 项目执行经理 及 项目经营经理 项目执行经理 项 目生产经理 项目成本控制预算主管 项目技术负责人 技术部 工程部 预算部 物资部 综合办公室 4 1）进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 2）组织成本控制职能部门编制项目的制造成本计划。 3）在公司授权下组织进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标 （择优） 选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。 4）组织项目相关部门根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。 5）在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督。 及预算部门 1）协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 2）编制项目的制造成本 3）在项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分 包的招标（择优） 选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。 4)根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。 5)在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。 6)根据施工现场的实际情况，审核材料采购计划，审核材料采购单价。 7)参与材料的进场验收，对材料的质量、数量进行把关。 8)负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作，项目工程进度款的申报、收取。 9)负责进行项目分包单位 结算 、 并配合物资部门对 材料供应商的结算。 10)负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。 技术部门 1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少二次 搬运 等 5 创造条件； 2）认真组织编制施工方案，依据项目实际情况，以成本为导向，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理； 3）积极推广适合项目实际的新工艺、新材料等、通过科技进步和技术创新降低成本； 4 、 项目生产经理及 工程 部门 1）认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为依据参与项目成本计划的制定，根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目年、月材料、劳动力、机械设备计划； 2）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少工程 质量成本； 3）严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失； 4）积极参与项目成本计划的编制，依据项目进度计划会审劳动力需用计划，结合实际需用情况，及时 安排 班组 组织劳动力进场，确保生产顺利开展，不得造成停工等； 5） 会同预算部 做好项目人工费的结算 ， 应当认真审核月结已完工程量 及 包含的工作内容。 物资 部门 1）积极参与项目成本计划的编制，根据项目进度计划会审项目材料需用计划，结合实际需用情况，安排项目材料进场计划，做到确保生产的顺利进行，减少停工、资金积压； 2）认真组织现场材料验收，严把材料进场质量 及数量关，杜绝残次品进场而增加的质量成本隐患； 6 3）严格按预控成本的工程量供应材料，控制材料消耗。 认真统计材料消耗情况，作好材料用量分析。 异常情况及时反馈给项目经理和考核小组； 4）加强对周转材料进场、使用、及退场环节的管理，控制用量及损耗，及时归还，正确结算； 5）对材料采购做到广泛询价，货比三家，降低采购成本，提供材料价差对比及分析资料。 6）根据工程进度计划落实项目机械的进场与退场，保证生产的 有序 开展，合理、有效地利用设备能力； 7）加强施工过程中设备的 维护 与管理，减少因设备故障引起的停工， 控制设备修理费的支出； 8）认真做好设备进出及在用台帐，做好设备效益及利用率的分析，认真填报项目月结成本资料。 综合办公室 （含 财务部门 ） 1） 配合项目经理加强 项目施工管理费管理及 财产物资管理，防止损坏和流失。 2）按照成本列支范围、费用开支标准和有关财务会计制度严格审核各项成本费用，控制成本支出，进行成本核算。 严禁乱摊乱挤成本和少提少进成本； 3）及时向领导反馈信息，以便加强资源消耗的过程控制； 4）开展成本分析，针对月度成本、分部分项工程成本进行专题分析，要做到有情况要反馈，有问题要能解决，及时总结、 及时补救，纠正项目成本偏差，实现项目成本计划； 5）监督财产物资的消耗保管，防止流失； 6）平衡使用资金，节约资金成本。 7 控制计划 措施 成本控制措施 项目的成本控制可从组织、技术、经济等方面采取措施进行。 采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备， 以及 施工队之间职权关系划分。 项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。 其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超 、项目亏、责任不明确等问题。 采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。 技术负责人还应对整个。