建设工程项目策划

建设工程项目策划内容摘要：

目名称： XX 区总部园区发展策划 文件编号： 调查目的：编制 XX 区总部园区发展策划环境调查报告 调查部门：区规划局 调查内容：了解 XX 区总体规划情况 被调查人：局长 调查的问题： 备注 1. 城市总体规划、总部园区有关的分区规划、专项规划、详细规划等文件以及基础设施与市政配套现状与规划情况（供电、供水、电信、雨污水和煤气等）； 2. XX 区城市空间发展战略； 3. XX 区交通规划情况； 4. XX 区建筑环境，如风格、主色调等。 调查的资料 编号其名称： 备注 1. XX 区规划建设方案 调查人： 调查日期： 年 月 日 （ 3）有关人员（群）访谈 （ 4） 文献调查与研究 （ 5） 问卷调查 环境调查的工作成果 环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。 项目决策策划 项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提 供依据。 项目决策策划是在项目建设意图产生之后，项目建设立项之前，它是项目管理的一个重要组成部分，是项目实施策划的前提。 项目决策策划的工作内容 项目决策的策划基本内容包括以下几个方面，如图 所示。 图 项目定义 项目定义是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。 项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题。 第一个问题是明确项目定位。 项目 定位是指项目的功能、建设的内容、规模、组成等，也就是项目建设的基本思路。 项目定义的第二个问题是明确项目的建设目标。 建设项目的目标是一个系统，包括质量目标、投资目标、进度目标等三个方面。 在项目定义中经常出现的内容还有： （ 1） 项目发展战略； （ 2） 项目总体构思； （ 3） 项目产业策划等。 项目功能分析与面积分配 所谓功能策划是在总体构思和项目总体定位的基础上，结合潜在最终用户的需求分析，对项目进行更深的研究，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，将项目功能进行细化，以满足建设者和使用者的要求，主 要包括以下两个方面。 （ 1） 项目功能分析 分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进行分析。 （ 2）功能区划分与面积分配 分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所需建设量。 项目经济策划 项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及其有关的经济评价。 （ 1） 项目总投资估算 环境调查和 分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 项目总投资估算一般分以下五个步骤： 第一步是根据项目组成对工程总投资进行结构分解，即进行投资切块分析并进行编码，确定各项投资与费用的组成，其关键是不能有漏项。 第二步是根据项目规模分 析各项投资分解项的工程数量，由于此时尚无设计图纸，因此要求估算师具有丰富的经验，并对工程内容作出许多假设。 第三步是根据项目标准估算各项投资分解项的单价，此时尚不能套用概预算定额，要求估算师拥有大量的。