建设工程有限公司经营管理方案内容摘要：
审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。 工程机械管理 ⑴合理盘活资产，对于闲 置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，（如租赁、出售等）， 同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。 ⑵ 有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立 严格的 管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。 三、 项目管理 强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意 识和敬业精神。 让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。 强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会 计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。 加强项目工 程 质量、安全、文明施工的管理， 建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展 建筑 工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准 ，及公司制定的管理标准和要求 进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。 加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既 精通技术、掌握验评标准和验收规范 、 勇于监督 、 又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。 所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确 保工程质量和进 度。 四、 工程管理费的计取及承包方式 为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证 公司和项目承包人 之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。 由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的。阅读剩余 0%
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