建设工程施工合同分包及转包纠纷的预防措施分析内容摘要:
权利、义务不均衡,甚至含有共同危害第三方利益的条款。 所有这些都为以后在施工过程中产生纠纷埋下了伏笔。 因转包而产生的纠纷转包是我国工程建设分包领域内存在的最大问题,也是导致分包纠纷最重要的原因之 一。 根据《建设工程质量管理条例》规定,转包是指承包单位承包建设工程,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。 建筑工程转包行为被法律所禁止,转包行为违背招标投标制度的初衷,工程实施的主体变成了不是业主在招标阶段希望的单位,同时转包可能导致腐败的产生转包过程中的回扣、贿赂以及因转包而出现的拉关系中标、企业小金库等现象屡有发生,转包成了腐败滋生的温床。 工程质量得不到保障,给工程质量埋下了隐患。 转包行为严重地扰乱了建筑市场秩 序,导致了大量越级承包、无资质承包、肢解工程发包等行为的发生,同时也使得大量低素质的劳动力队伍进入建筑市场,具有极大的危害性。 因配合与协调问题而产生的纠纷一项工程的建筑施工过程涉及到很多专业性工作,尤其是在实行总承包制的规模较大的工程项目中,需要总包单位与各个分包商相互配合与协调,一旦协调不好,则很可能产生纠纷,而且后果会很严重,很有可能因为分包商某一项工作的延迟导致整个工程工期的延误。 主要包括两种情况。 一种情况是总包单位与分包商的协调问题。 另一种情况是各分包 商之间的协调问题。 中国最大的法律咨询与法律信息服务平台 第 4 页 共 6 页 其实这两种情况通常都是由于总包单位管理与协调能力不强导致的。 当然,也有例外,比如因一些不可预见的事件的发生,使得原本不冲突的两项工作发生冲突,并有可能引起连锁反应而导致整个工程的延误。 因各方对分包管理不严而产生的纠纷现实中各方对分包管理不严也是导致分包纠纷的原因之一。建设工程施工合同分包及转包纠纷的预防措施分析
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审核、工程款支付的审核,实时进行工程决算的外包。 工程机械管理 ⑴合理盘活资产,对于闲 置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活,(如租赁、出售等), 同时合理调拨工程周转材料,避免由于周转材料闲置出现的浪费,并建立管理奖惩机制。 ⑵ 有效运用公司特种设备安装资质,有专人负责资质使用管理,并建立 严格的 管理奖惩机制,提高管理人员的责任心和安全意识。 三、 项目管理 强化项目的管理,积极开拓市场
成合同的文件: 组成本合同的文件包括: 1 本合同协议书 2 本合同专用条款 3 图纸 4 双方有关工程的商洽,变更、签证等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 国家和地方政府的有关法律、法规。 六 、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工,竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 七 、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项 八 、合同生效 双方签字盖章后生效 4
)。 工程结束后,按实结算。 上述工程价款已包括材料价、人工费用和各种税款,但是,有关施工设施、与其他施工单位间的配合费或对工程价款等双方另有特别约定的随约定。 工程进度款。 工程进度款按如下方式支付: ( 1)本合同签订后 日内,甲方应按合同暂定总价款的 %向乙方支付备料款 ,金额为人民币 元(大写: ); ( 2)工程施工完成总工程量的 %时但最迟在开工后 日内,甲方应按合同暂定总价款的
; (八)项目管理合同约定的其他工作。 第七条 委托方式 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业,并与选定的项目管理企业 以书面形式签订委托项目管理合同。 合同中应当明确履约期限,工作范围,双方的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时
第五条 验收 ( 1)验收标准:货物验收以本合同第一条、第二条、第三条之约定及双方一致同 意的标准进行。 ( 2)验收方式: ① 当场验收:对于货物的规格、颜色、数量与约定不符或有其他表面瑕疵的,乙方应在交货时当场提出异议,异议经核实属实的,甲方应无条件换货或补足。 ② 无法当场检验的,乙方应在接收货物次日起 日内进行检验,并将检验结果及时通知甲方。 ③选择甲方安装的,双方应在安装完毕后
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