建设工程投资项目管理办法内容摘要:
; (八)项目管理合同约定的其他工作。 第七条 委托方式 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业,并与选定的项目管理企业 以书面形式签订委托项目管理合同。 合同中应当明确履约期限,工作范围,双方的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时,依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第八条 联合投标 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。 联合体中标的,联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同,对委托项目管理合同的履行承担连带责任。 联合体各方应签订联合体协议,明确各方权利、义务和责任,并确定一方作为联合体的主要责任方,项目经理由主要责任方选派。 第九条 合作管理 项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签订合作协议,明确各方权利、义务和责任。 合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。 第十条 管理机构 项目管理。建设工程投资项目管理办法
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权利、义务不均衡,甚至含有共同危害第三方利益的条款。 所有这些都为以后在施工过程中产生纠纷埋下了伏笔。 因转包而产生的纠纷转包是我国工程建设分包领域内存在的最大问题,也是导致分包纠纷最重要的原因之 一。 根据《建设工程质量管理条例》规定,转包是指承包单位承包建设工程,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为
审核、工程款支付的审核,实时进行工程决算的外包。 工程机械管理 ⑴合理盘活资产,对于闲 置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活,(如租赁、出售等), 同时合理调拨工程周转材料,避免由于周转材料闲置出现的浪费,并建立管理奖惩机制。 ⑵ 有效运用公司特种设备安装资质,有专人负责资质使用管理,并建立 严格的 管理奖惩机制,提高管理人员的责任心和安全意识。 三、 项目管理 强化项目的管理,积极开拓市场
成合同的文件: 组成本合同的文件包括: 1 本合同协议书 2 本合同专用条款 3 图纸 4 双方有关工程的商洽,变更、签证等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 国家和地方政府的有关法律、法规。 六 、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工,竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 七 、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项 八 、合同生效 双方签字盖章后生效 4
第五条 验收 ( 1)验收标准:货物验收以本合同第一条、第二条、第三条之约定及双方一致同 意的标准进行。 ( 2)验收方式: ① 当场验收:对于货物的规格、颜色、数量与约定不符或有其他表面瑕疵的,乙方应在交货时当场提出异议,异议经核实属实的,甲方应无条件换货或补足。 ② 无法当场检验的,乙方应在接收货物次日起 日内进行检验,并将检验结果及时通知甲方。 ③选择甲方安装的,双方应在安装完毕后
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)。 人补偿 解题要点: 委托合同可以是有偿合同也可以是无偿合同,受托人是接受委托办理有关事宜,因此获得的利益应转给委托人,在有偿合同内只能按合同约定获得酬金。 4 ( A C D )。 解题要点: 主体即合同当事人,客体即 合同标的,内容即权利义务关系。 三者构成合同法律关系的三要素。 按照合同法的规定,( A B E )等方面的内容属于各类合同应包括的主要条款。 解题要点: