建筑设计企业人力资源管理问题及对策研究内容摘要：
业也提出了“以人为本”的口号，但是在实际行动上，并没有一个较为清晰的认识。 仍有相当一部分企业，对设备等物质的投资十分慷慨，而对于人力资源方面的投入微乎其微，而且由于对于人力资源的流动性认识不足，不敢进行大规模的投资行为，只是在教育、培训等边边角角的地方象征性的拨付一定的费用，甚至根本就没有将人力资源方面的投资作为企业的一项重要开支项目。 人力资 源投资不足，必将引起人才培养与人才使用的脱节，大部分建筑设计企业尚未制定出一套有效的人才培养制度，也没有投入足够的资金来开展，因此在培训方面动力不足。 经营管理人才缺乏。 学历层次较高、知识结构宽厚、经验丰富的高综合素质的复合型经营管理人才的缺乏是目前大部分建筑设计企业面临的共同问题之一。 目前，建筑设计企业的领导个管理人员一般是从企业中的优秀专业技术人员中选拔而来，普遍缺乏开展实际管理工作的经验，这也对企业的整体管理水平产生影响。 另一方面，建筑设计 企业的管理与经营人员市场经济观念薄弱，在市场开发及管理经验方面也有很大不足，整体管理水平呈现一般化。 激励手段单一。 没有与市场接轨的激励和监督机制，人力资源的创造性与积极性不能充分发挥。 近几年来，各个建筑设计企业结合本单位实际情况，纷纷出台了一系列相关激励奖惩措施，但从激励手段上来看，形式较为单一，主要表现在重视物质激励，也就是奖金和企业年金。 例如，工资按照国家政策实施按月下发，奖金则 依据企业。阅读剩余 0%
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