建筑智能化工程项目的全面风险管理内容摘要：
支持。 风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。 它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。 所以它必 须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。 风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是 不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。 三、建筑智能化工程项目风险管理的过程和方法 项目风险管理具有继承性和个性化的特点。 项目风险管理很多的宝贵经验在后来的项目风险管理中可以得以应用。 工程项目又具有一定的独特性，还必须结合当前项目的风险特点进行具体的风险分析。 通过参考类 似项目的风险统计规律，并结合项目的风险特点，以风险量或模糊变量的形式表示风险评估的结果。 从工程风险管理的全过程角度来看，工程风险管理主要分为工程风险辨识、工程风险评估、工程风险相应和工程风险监控四个步骤。 （一）工程风险识别 风险分析是根据社会环境、物理环境（治安形势、发生过的及同类单位发生的案件、自身特点等），假设系统的防范对象和可能具备。阅读剩余 0%
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