建筑施工项目质量管理研究毕业论文内容摘要:
,内部职位复杂的现状,而许多领导者认为只要抓好大方向具体的实施细节则完全交由下层员工操作,这样一来便出现了 4 管理的断层化,很多制定的规划方案在具体操作时便完全改了面貌,而制定者却无从把握。 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实。 安全生产措施不到位、落实不力。 班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合。 工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 工程监理对工程质量的高低起着直接的控制作用,工程质量监理制的实行,为我国的质量管理体系注入了新的活力。 但在实施过程中,监理制本身也暴露了一些问题。 另一方面,监理人 员的整体素质和水平,业主对于监理的授权度,也阻碍工程监理的作用的进一步发挥。 、 (二) 客观方面 —— 国内建筑技术 建筑施工技术主要包括土地建设、采暖卫生和煤气工程、电梯和消防这四个方面。 其中每个方面都存在着密切的联系。 由于建筑施工技术是一门专业性极强的专业,这就要求从事该行业的人员要具备多年的专业学习经历,并且在学习的过程中掌握相当丰富的理论基础知识以及在实践的过程中积累大量的实践操作能力与经验。 在我国建筑业一线施工人员中,大多数是没有经过培训就上岗的农民,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工 地的农民,据统计,初中以下文化程度者达九成以上。 而且,在现在的农民工队伍中大部分未经过任何培训。 他们虽然工作热情很高,但是由于缺乏专业指导,经常违规操作,造成事故多,影响工程质量,在管理人员中,既无学历又无职称的人员,仍占一定比例,专门人才年龄断层,老化的现象,仍然存在。 目前,我国建筑施工技术的从业人员都具备一定的专业基础知识,但部分中小建筑企业的现有人才及技术水平依然处于同行业较低的位置,技术的滞后直接导致建筑施工项目质量在管理上的困难。 三、建筑施工项目质量管理问题的分析 (一)管理问题产生的缘由 施工质量管理通常包括质量 方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。 目前我国建筑施工质量管理存在弊端,首先是管理理念的陈旧,一沉不变的旧式管理模式早已无法激起员工的工作动力,更不能适应现代的企业经营 5 模式和飞速发展的新兴市场经济。 其次是管理决策的落实性,如果与实际的指导意义相脱离,那么管理就会被架空,那么一个企业的管理决策也就成了理论。 (二)管理问题导致的影响 仲景冰 先生在《 工程项目管理 》中明确指出: “一个企业的管理决定着一个企业的走向。 ”一个企业确立的管理方针决定着该企业在建筑施工的过程中展现出 来的材料质量、安全意识以及工作协调等等。 管理问题对建筑施工企业来说是至关重要的。 管理方面的缺失会导致以下几个问题: 首先,施工过程的无组织无纪律。 一个建筑施工过程是由一系列的技术工作相互联系、衔接完成的。 在这个过程中需要管理领导的统一协调才能高质量有秩序的完成。 管理方面出现问题就会直接导致施工过程的混乱,大大降低了建筑施工的效率性。 其次,建筑企业存在管理问题也影响着施工质量。 一个施工项目缺乏监督管理,从进购材料到人员监管都没有统一的管理,从事一线工作的人员也会由于没有监管而出现忽视工作、轻视施工质量的现象。 再次,建筑企业的管理问题影响着施工安全意识。 长久以来, 建筑施工安全问题都是个老大难的问题。 着眼当前的建筑领域,建筑项目的安全施工的形势仍然严峻,事故的危机依然充斥于安全的管理之中。 特别是现场安全管理,作为项目施工管理的重要组成部分,施工过程中的不安全,不卫生等等因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,解决施工管理问题力求更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,大力改进和完善建筑施工安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳 动者的安全与健康,确保生产安全。 因此,建筑施工的管理问题必须加以重视,管理上的偏差将影响着施工的各个方面,管理问题的长期存在将直接影响整个建筑的施工。 四 、 建筑施工项目质量管理问题的解决 (一) 经营理念及施工管理的提高 加强对施工前项目所在地施工环境因素的调查,例如对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济 6 进行调查;通过以上因素调查确保施工中采取相应措施,避免环境对过程质量产生影响。 加强对原材料进购的督导。 原材料的采购计。建筑施工项目质量管理研究毕业论文
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支持。 风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。 它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面,涉及项目管理的各个子系统。 所以它必 须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。 风险管理的目的并不是消灭风险,在工程项目中大多数风险是 不可能由项目管理者消灭或排除的,而是有准备地、理性地实施项目,尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。 三
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010307 单位(子单位)工 程名称 分部(子分部)工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定 施工单位检查评定记录 监理 (建设 )单位验收记录 主控项目 1 灌砂量( %) ≥ 95 2 地基强度 设计要求 3 地基承载力 设计要求 一般项目 1 砂料的含泥量( %) ≤ 3 2 砂料的有机质含量( %) ≤ 5 3