建筑施工成本管理内容摘要：
出工程总实际成本。 在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。 通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标 顺利完成。 （二）材料管理 材料费在工程造价中一般都占 60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。 材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。 1．要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。 防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。 并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。 2．材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等 ，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。 3．材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。 4．材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。 5．材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保。阅读剩余 0%
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