建筑施工企业项目团队建设探讨内容摘要：
理，专业性强，技术含量高，对各项目管理人员业务素质要求较高。 业务素质高是干好工作，解决好问题的前提。 对于配备的项目管理人员，不仅要求其有较高的施工、技术、质量、安全等专业技术管理素质，同时还要让他们不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高其综合业务素质。 业务水平高的人，你无需多言，他知道如何去管，出现差错的几率 就小，能达到事半功倍的效果。 ，有责任心的人 用人要按照德才兼备的原则公开选拔，“不拘一格，唯才是举，量德而用”，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。 施工现场管理属于动态管理，施工周期长，物料使用频繁，容易出现漏洞。 施工中，如果管理人员责任心不强，不按岗位职责的要求办事，就会造成管理松散，不仅影响工程质量，造成安全隐患，还会导致经济效益的流失。 所以，要尽可能选拔使用品德好、责任心强的人，就是个人能力差一些，也比那些投机钻营的人效果好。 项目部的每个岗 位工作性质和工作任务各有区别，如果合理配备项目人员 ，建立良好的团队精神 ，各项工作就容易开展。 所以 要坚持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同要求，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合 ，使其 易于沟通，配合默契，工作信任度高，积极性更高，。阅读剩余 0%
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