建筑施工企业分公司合同内容摘要:
务资金如需入甲方基本账户,甲方应在收到该款后次日结 清转入分公司账户; 分支机构的一切经济合同、信贷必须经甲方审批同意后方可签署; 甲方 委派一名财务人员驻分支机构执行公司财务制度, 并管理好分公司的行政印章, 乙方必须密切配合,以便 于总公司对分公司的经营状况进行 监督、分析和指导。 甲方派驻人员工资由乙方负责承担(工资除食宿费用外暂定每月 元)。 甲方向乙方收取该部分工资后由甲方负责发放。 乙方对外、涉外重大事宜,必须严格按《中华人民共和国公司法》相关规定,实施向甲方提交书面备案制度。 七、 质安管理 分支机构应做好协调建设单位的关系,履行与建设方签订合同中的各项条款。 建设方在办理报建手续及申办施工许可证时涉及施 工单位的有关费用,在施工过程发生与之相关的其它费用均由乙方负责,所造成的损失由乙方承担。 工程项目承包人在承包期内,要切实加强领导,坚守岗位,集中人力、物力和财力,保证如质如量完成本工程项目的施工任务,不得转包和违法分包,否则甲方有权 勒令乙方停止施工。 保证信誉,坚持以优取胜的原则,严格按施工图和操作规程施工,严禁偷工减料,使用劣质的建筑材料(钢筋、水泥、红砖、预制构件、铝合金等主要材料均要有合格证件,以备公司检查)。 主要材料必须做到先检后用,不合格材料坚决不用,钢材、水泥送检试验报告由乙方资料员将情况呈报给甲方主管质量负责人方可施工。 乙方要加强检查和监督工程质量,并与项目责任人签订保证 工程质量责任书,严禁违章指挥和违章施工,否则出现质量事。建筑施工企业分公司合同
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三方进行修复,由此所产生的一切费用均由乙方承担,如因此造成甲方损失的,甲方有权向乙方追偿。 在上述事项完成后乙方一周内编制完整的工程结算书(一式三份)上报给甲方,甲方接到结算书后安排工作人员 天内给予审核结束。 待双方确认后作为工程最终结算依据。 该最终结算价款为甲方应支付给乙方该项目的所有款项(包括但不限于工程价款、驻地建设、前期投入准备工作等一切费用)
理,专业性强,技术含量高,对各项目管理人员业务素质要求较高。 业务素质高是干好工作,解决好问题的前提。 对于配备的项目管理人员,不仅要求其有较高的施工、技术、质量、安全等专业技术管理素质,同时还要让他们不断提高思想政治水平和职业道德水平,提高其综合业务素质。 业务水平高的人,你无需多言,他知道如何去管,出现差错的几率 就小,能达到事半功倍的效果。 ,有责任心的人 用人要按照德才兼备的原则公开选拔
工组织总设计自行编制施工组织设计。 编制施工组织设计时应有针对性的安全技术措施计划,严格按施工组织设计和有关安全管理要求施工。 分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向承包人提出安全防护措施,经发包人认可后实施。 在施工中凡不属于承包人责任而发生的安全质量,人身伤亡事故,由分包人自行负责,承包 人进入发包人厂区施工
难度,主筋一般不设弯钩。 钢筋的绑扎,底层基础钢筋的绑扎首先要放样,每一跨度里钢筋的接头数只有 25%,即 4 根钢筋里只有一个接头,另外,接头要尽量放在受压区内。 钢筋笼搬运和吊装时,应防止变形;安放前需再检查孔内的情况,以确定孔内无塌方和沉渣;安放要对准孔位,扶稳、缓慢、顺直,避免碰撞孔壁,严禁墩笼、扭笼。 注意钢筋笼的标高,到达设计位置后应采用工艺筋(吊筋、抗浮筋)固定
抓建制立章,使管理有序 工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。 项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。 特别在实施过程中