建筑工程项目部负责人述职报告—述职报告

建筑工程项目部负责人述职报告—述职报告内容摘要：

抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。 项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。 特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。 尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理 都是有序的。 抓市场调查，实行比质竞价采购 xxxxx 实行的是代理制 ,本国几乎不生产什么产品 ,大小产品都得经过代理才能采购得到 ,一家的产品只有一个代理 ,其漫天要价是常事。 我们这个项目有近 70%的设备和材料 ,其采购量非常大 .而且有些单项工程是由业主指定的分包商 ,也要进行分包商的采购。 因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清 xxxxx 的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论 确定的。 房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。 我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。 抓思想工作，解决人力缺乏的压力 这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多。 我每天带头加班加点（每天工作都在 14 小时左右）地工作。 由于环境恶劣，部分 人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在 xxxxx 长期工作。 我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。 我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。 攻克技术难关，保证工程进展 本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包 商负责。 这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。 为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。 此项工程是xxxxx 水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。 因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通 过审批。 我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。 实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。 应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。 机电设备采购、安装基本满足工期要求 我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购 ,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈 ,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程 师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则 3 个月，长的要一年多，非常难。 等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。 目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年 1 月到货；两台大型柴油发电机（每台 4500KW）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。 深入现场，保证各项工作顺 利进行 项目实行的工区制。