建筑工程施工组织计划

建筑工程施工组织计划内容摘要：

设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序 都受控。 确保工程质量，争创武隆县优质样板工程。 本工程结合现场实际地形，确保实施的施工方法，应先平基土石方和修筑进降压所公路。 当平基土方完成后，才能进入 35KV降压所工程和挡土墙人工挖孔桩，基础工程施工，在进行主体工程和护坡、挡土墙施工， 35KV 降压所工程水电管线预埋应在粗装饰抹灰工序之前完成。 该工程地处高山，雨量较充沛， 施工条件差，因此做好雨季施工安全保障措施是本工程管理的重要内容。 施工过程中做好各专业之间的预留预埋工作，为下一工作创造条件。 第四节 工程施工条件 该工程建设地点、地质、地貌均已熟悉了解，本工程地处铁矿乡，施工用水、用电受条件影响，必须先砌临时蓄水池 ，铺设临时道路，砌临时库房，材料采购困难，运距都在 50km 以外，必须采取二次转运，因此必须首先做好这方面的计划工作。 5 第三章 施工部署 第一节 施工管理目标 我司在多年的施工管理中，积累了丰富的管理经验在每个工程项目建设施工的工程产品 都能满足用户要求。 因此在使用过程中满意和放心，时我司的“宗旨”，把“质量管理，重在工序”的主导思想贯穿始终，优化组合，调配施工技术是施工管理的决策之道。 一、 工程质量目标分解 （一）整个单位工程一次校验合格，争创优质工程。 （二）施工现场质量管理符合设计，规范以及法律规范的要求和规定。 （三）各检验批质量验收合格率 100%。 （四） 分项工程优良率大于 60%。 （五）分部工程质量优良率大于 70%。 （六）质量控制资料完整符合要求。 （七）工程安全和功能检验资料完整符合要求。 （八）观感质量好。 （九）坚决贯彻执 行《建设工程质量管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300— 2020）》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格按 IS09001 标准进行质量控制，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。 二、工期目标 本工程在保证质量、安全、文明施工前提下，根据我司的施工管理能力、技术管理水平和已投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司有能力按照合同规定，在合同工期 内全面完成施工各项工作并交付使用。 本工程管理线路上各阶段的控制工期如下： 施工准备、定位放线工期为 2 天， 平基土石方工程、 施工工期为 27 天， 35KV 总降压所基础工程和挡墙基础工程工期为 31 天， 6 35KV 总降压所主体和挡墙工程工期 25 天， 35KV 总降压所屋面、楼地面、装饰和堆矿场三面护坡、排水沟、公路工期为 56 天， 楼地面和安装工程随土建施工及时穿插作业， 验收和工程备案 3 天， 具体施工工期详施工进度计划网络图。 二、 安全生产、文明施工目标 （一）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故和交通事故，作业中轻伤频率 控制在 1‰以內。 （二）认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59— 99）要求，争创县级文 明建筑工地。 四、科技进步目标 为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功 QC技术成果， 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按 IS09001质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立 QC 活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑待业优秀 QC 成果奖。 五、服务目标 （一） 为业主提高一流的服务，确保用户满意，质量总是投诉率为零。 （二）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划，安全生产、文明施工等方面工作的监督。 （三）我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。 （四）严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 六、成本控制目标 7 采取各种降低成本措施，在保证质量和工期前提下，成本降低率控制在 1%— 2%。 第二节 施工管理措施和施工组织机构 一、 施工管理原则 （一）目标 明确：根据工程为房屋、挡墙附属多样化的特点，前期主要以平基土石方、基础工程施工为主，选派施工过多个同类工程、经验较为丰富的项目经理承担该工程的施工任务，将质量、工期个安全目标贯彻 到项目部的每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所指定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标实现。 （二）选派人员素质要求高、业务强，须具有理论功底和丰富的实践经验，懂技术、懂科学、懂管理，具有良好的心理素质，能妥善处理应急事件的项目管理人员组成项 目部。 （三）只能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，灵活机动，轻重缓急，合理协调，组建精干、高效的优良班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。 （四）服务为主： 整个施工过程中，在按合同约定的基础上，一切服从业主，同业主、监理工程师之间建立真诚友好、融洽祥和的合作关系。 二、施工管理措施 （一）该过程列为本公司的重点工程。 根据工程特点及难点，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。 （二）运用 GB/T19000— IS0900《质量管理和质量保证》标准，命名使用工作质量处于 全面受控状态。 （三）实行动态的目标管理制度，围绕制定目标开展目标动态管理。 （四）施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警 系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。 8 （五）建立生产管理联席会议制度。 在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，没周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。 （六）实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是 指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票制。 （七）以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期、保证质量和安全文明施工。 三、施工组织机构设置 该工程按“项目法”组织施工，实行目标指标考核制度，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理，项目经理受企业法人委托对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益和服务等全面负责。 根据项目经理部的实际工作明确管理人员的责、权、利，提高项目经理的而工作效率，促进管理人 员的工作质量、效率。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、惩罚方法，检查工作质量和 效率。 （一）土建施工组织 土建施工组织 为使该工程的组织实施力度有效，我司将选择检验丰富，技术能力强的项目经理部组织施工。 主要项目领导分工是：项目经理主要抓工程的组织策划及各部门之间的协调，项目技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。 工程的管理层为项目经理部，项目经理受委托对工程行使指挥权，对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责，项目部其他管理人员由项目部经理提名， 公司批准，按项目法组织施工。 安装施工组织 在项目经理领导下，在施工现场设立“安装班组”，由技术负责 9 人及安装工长具体负责安装工程的技术质量管理，根据施工图纸的要求，在施工中与土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程达到优质标准。 （二）施工管理机构设置 根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，我公司委派技术能力强、管理经验丰富的担任项目经理，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成武隆 大佛岩铝土矿 35KV 总降压所项目工程项目经理部。 项目经理对工程 的质量、安全、工期、文明管理全面负责。 实行科学管理，精心组织施工，并成立 QC 小组保证工程质量。 同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全工期、文明施工、工程成本的目标参数，已达到预期规定的目标值。 （三）项目主要管理人员职责（略）详见目标责任书 项目经理 （ 1）项目经理负责项目的全面工作，是本项目质量安全文明施工第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内、对外文件及各类通知。 （ 2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。 （ 3） 主持项目成本工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告。 （ 4） 负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。 （ 5）组织协调现场施工人员及工程管理人员之间的工作关系。 （ 6）负责审核项目物资采购计划及人员进行日常工作。 （ 7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作。 （ 8）协调安排使用施工现场及临设，负责资源管理。 （ 9）负责与甲方、监理协调关系。 （ 10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。 项目技术负责人 10 （ 1）组织并编写施工方案 及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。 （ 2）组织编制 总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。 （ 3）负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中俄技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理、办理或变更、洽谈商单的工作量 （ 4）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施。 （ 5）根据需要召开质量会议。 （ 6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。 （ 7）指导各级技术负责人，资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。 技术员 （ 1）参与编制 技术方案及技术措施，协助项目技术负责人 进行施工技术准备及开展各项技术工作。 （ 2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。 （ 3）具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题。 （ 4）负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、 周、日进度计划。 （ 5）项目经理或项目技术负责人安排的其他工作。 工长、施工员 （ 1）负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算。 （ 2）监督检查责任范围内计划的执行情况。 （ 3）责任范围内的材料进场验证机组织检验试验工作。 （ 4）责任范围内的原材料加工，制作工艺检查，并检查其 材料、半成品、成品保护情况。 （ 5）责任范围内从原材料到半成品以及成品过程中计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并作好记录。 11 （ 6）质检负责人做好责任范围内的质量检查、验收工作 ，监督分项工程质量计划的落实。 （ 7）技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。 （ 8）物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。 （ 9）安全员检查责任范围施工过程中安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。 （ 10）项目经理或项目技术负责人交给的其它工作。 安装施工员 （ 1）项目现场安装施工管理工作，组织解决 工程施工中的现场管理及技术工艺问题。 （ 2）各专业之间的配合工作。 （ 3）编制机电月 、 周实施工作进度计划，并监督实施情况， 负责计划的審核。 （ 4）协调现场施工及工程 管理人员之间配合的工作关系。 （ 5）安装 验收。 （ 6）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划。 （ 7）安装分部、分项施工方案和质量保证措施。 （ 8）责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作。 （ 9）安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。 （ 10）项目经理交给的其它工作。 材料员 （ 1）组织采购项目经理部购买的物资。 （ 2）监督验证各种材料计划的初稿，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作。 （ 3）每月人、机、料动态月报， 统计并报主任工长或项目经理。 （ 4）材料的验证工作，收集、整理 归档各类物资合格证 、 试验报告等。 （ 5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果。 12 （ 6）检查现场物资库存情况。 （ 7）进场物资在使用过程中的监督工作。 （ 8）项目经理交给的其它工作。 质量负责人、质检员 （ 1）执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。