建筑企业材料管理制度修订稿

建筑企业材料管理制度修订稿内容摘要：

员。 （ 8） 负责审核材料原始记录、 凭证、 台账、报表。 （ 9） 做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 （ 10） 负责本项目材料供方供应工作的考核和评价。 （ 11） 负责提供材料在施工现场消耗全过程的成本核算资料。 （ 12） 填写材料收发的原始记录，建立健全材料各种台账，负责进场料具的统计工作，按上级要求 编报材料报表。 （ 13） 做好材料的修旧利废工作。 （ 14）根据实际情况，有权 采取必要的措施， 确保进场材料的安全 ， 做好现场材料的防火、 防潮 防盗等工作。 6 （ 15）参与项目部的日常管理工作。 （ 16）对外协项目的进场材料要求进行登记 ，退场材料必须验证后放行。 第三章 材料计划管理 时间 项目部在项目中标后 七 天 内 或开工前 七 天提出 单位工程 大宗材料概算 计划及采购招标申请 ， 在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总 (预算 )计划，每月 28日前 提出 次月的月度需用计划。 要求 大宗 重要 材料采购 计划 应包括 拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类 型 ）、材料的品牌（含备选品牌）、 品种、规格、 数量及材质要求 等内容 ，有特殊要求的还应 提出技术参数等资料。 施工材料需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（方案）编制，分管总经理审批、材料部门按计划限量供应。 的编制 材料 管理 过程中 所需要的材料 、 工护具 等 的需用计划，由材料 部 负责 编制，报 分管总经理审批 后，材料 部 门 方可采购。 材料需用 量如超 计划 (预算 )， 项目部 应 分析 原因 ， 进行 责任 处理 后 负责 编制 增 补 计划 ， 报 分管 总经理 批 准 后，材料部门方可采购。 外协 加工计划 根据经审批的材料需用 计划 、 施工进度 计划 及库存 等 情况 编制 ，报项目经理审批。 由材料 部 协作执行。 计划 编制的内容 应清楚写明所需 材料 名称、规格型号、 计量单位、 数量、质量标准、环境和 安全管理要求、需用时间，做到 准确无误。 材料 计划变更的处置 由于工程变更使原 材料需要 计划不能满足工程需要时，计划人员必须在材 7 料采购前进行计划的更改 ，并及时通知材料 部 修改采购计划。 计划的动态管理 材料 部应 随时掌握计划完成 的动态 情况 ，避免超储积压或者停工待料。 材料 计划的存档管理 物资部 应将各类计划 按单位工程 分类整理，填写编号， 装订成册， 妥善保管。 第 四 章 材料采购管理 材料 的 分类 ４ . 按 采购材料 的 所占的价值比列和 重要程度 （即 ABC分类法） ， 分 为 重要材料（ A类）、一般材料（ B类）、辅助材料（ C类）三类。 大致分类如下 ：（ 详见附图 二 ， 注： 不同 工程项目有不同的类别 划分 ，以所占的比例为划分依据 ） ⑴ A 类材料，即 品种 数 量 少而价值很高的 、质量要求高的 材料。 主要包括：钢材、木材、水泥、电器设备 等。 ⑵ B 类材料 , 即 一般性材料。 主要包括：墙地砖、 石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品 等。 ⑶ C 类材料，即数量很多而价值很低的 材料。 主要包括： 五金、化工 产品 、日用杂品、工 护 具、低值易耗品等。 按同一品种材料数量分为大宗材料 和零星材料两类。 ⑴ 大宗材料： 指采购量大、 单位价 值 高、占工程成本较大的材料，主要包括A 类 和部分 B 类 材料。 ⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 C 类和部分 B 类材料。 管辖 权限 公司分管总经理监控 A 类 B 类，物资部 配合 执行。 物资部监控 C 类，项目部材料工作组配合 执行。 运输管理 材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸 来 完成材料在空间的转移。 采购员在制定采购计划时，尽量选择供方送货的运输方式。 自提材料的 运输 过程要求特别强调安全，注意 装卸 过程的安全防护。 8 现场验收 进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方(行业 )验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。 材料验收依据： ⑴ 材料计划、 订货合同及合同约定条件。 ⑵ 经双方确认封存的样品或样本。 ⑶ 材质证明和抽样复验合格证明。 材料验收的方式方法。 ⑴ 采购人员必须。