建工集团技术管理办法【精选文档】

建工集团技术管理办法【精选文档】内容摘要：

验室由 集团或 子公司试验检测管理部门在开工前负责筹备组建。 现场试验室最高管理者由项目总工程师担任，业务上受 上一级 试验检测管理部门指导和监督。 项目试验负责人是项目试验工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。 负责开展业务范围内各项试验检测工作，严格按质量体系文件的要求，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。 参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。 负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量换算 、 发放施工配合比，检测拌合物性能。 负责对结构或构件质量进行检测。 强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。 在 上一级 试验检测管理部门指导下， 负责 本工程有特殊要求的试验方案制订和实施 工作。 参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。 参加有关工程质量检查和质量 事故的调查分析。 负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。 负责对工地料库进行监督检查，协助做好材料的验收与保管工作，确保主要工程材料的质量。 负责本工程试验检测仪器设备维护保养工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。 1 负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作， 确保试验资料的真实和完整， 并按要求上报。 1 加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的 顺利进行。 1 加强对外协施工队伍 (作业层 )的试验管理工作。 1 参加有关试验检测成果的推广和应用工作。 1 负责编制年度 项目试验 工作计划和要点以及试验检测经费计划。 1 管理 型 现场试验室主要承担现场试验检测项目样品 (试件 )的采取、送样和委外试验、现场常规质量控制试验检测测试、现场施工过程的质量监控和试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。 第四 章 施工技术调查 第二十条 施工技术调查是工程投标前期和施工前期的一项重要技术准备工作，施工前期的技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查．工程投标 前和开工前的技术调查由各子公司经营部门 牵头 ，集团公司由市场经营公司负责，时间以满足投标需要和开工前完成．施工过程中的施工技术调查，由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织，项目经理部中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加，在施工准备阶段完成。 BT 项目和 BOT 项目由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织， 组织技术人员在规划方案完成后， 指导性施工组织设计 编制前完成． 第二十 一 条 施工技术调查前应作好准备工作，编制调查提纲，负责人按调查内容进行人员职责分工． 第二十 二 条 施工技术调查的方 法以现场勘查为主，内外相结合。 第二十 三 条 施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，参照下列内容予以增减取舍。 施工技术调查的内容： 地形、地貌、地质、气象、水文、交通、 电、水、通信、燃料、 物资供应、 施工机具设备、劳务、用地和拆迁、临时工程、工程造价资料、风俗民情、生活、卫生、环保、设计、建设、监理、工期、工程造价、既有建筑物和构筑物情况。 第二十 四 条 现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为投标报价、编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据。 施工技术调 查报告内容： 工程概况 施工组织设计意见 对投标报价或中标合同价的初步意见； 对设计方案和改善设计的初步意见； 环保内容； 其它有关事项。 第二十 五 条 施工技术调查报告的编制在调查结束后一周之内完成，报主管领导 审批。 第二十 六 条 施工技术调查报告发放范围：施工技术调查报告应发至主管领导、总工程师、施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及相关项目经理部。 第 五 章 设计文件审核 第二十 七 条 审核工作应在开工前系统、全面地进行。 施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补 充审核。 审核工作应与其准施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握确性、完整性 、可实施性。 第二十 八 条 审核方法： 先文审后会审，实行复核制度。 分工负责，相互协作。 先总体后 局部 ，先原则后细节，先分专业后沟通衔接 ，最后形成审核记录。 第 二十九 条 审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。 第三十条 组织分工 ： 审核工作由现场项目总工程师负责组织 实施。 收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。 现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。 第三十一条 审核内容 设计说明：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。 ２、 平面图 、建筑 图 、结构图、 相关标准图 ：核对相关一致性。 ３、 设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业 技术能力 相适应。 工程数量 ：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照。 第三十 二 条 审核文件的处理 所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的。 设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。 作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。 第 六 章 施工组织设计技术工作要求 第三十 三 条 施工组织设计按照编制阶段分为投标施工组织设计和施工阶段施工组织设计 ， 施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计 ． 第三十 四 条 投标施工组织设计 集团公司直接投 标， 投标施工组织设计 由集团市场经营管理公司负责编制。 工程造价在两亿元以上，或集团经营战略需要，或该项目为集团未进入领域，应邀请相关 知名 专家指导编制。 子公司 直接投标， 子公司 投标 组织技术人员 组织 编写， 子公司 总工程师 参与审阅。 工程造价在两亿元以上，或集团经营战略需要，或该项目为集团未进入领域， 可 邀请相关 知名 专家指导编制。 第三十 五 条 指导性施工组织设计： 由 集团总承包公司代表集团组织施工， 多个子公司参加施工， 或集团设立 指挥部的工程项目， 或集团以 BT 或 BOT 模式施工的项目，必须 编制指导性施工组织设计。 由 总 承包公司、项目 指挥部 、 BT 或 BOT 项目部总工 程师牵头， 相关 技术管理部门负责组织编制施工组织设计 ，集团总工办组织不少于 5名 专家进行论证审查，集团总工 程师 审批，并报业主及监理批准执行。 涉及的专业较多，或工程造价在 二 亿元以上，或单位工程在 5个以上，工程项目 承建单位 ， 必须 编制指导性施工组织设计，由 承建单位 技术管理部 门负责组织编制施工组织设计 ，承建单位 总工程师 审批。 第三十 六 条 实施性施工组织设计： 每个工程和每个单位工程必须编制 实施性施工组织设计 ， 实施性施工组织设计 由项目总工程师组织项目技术人员编写，上 一级技术管理部门审查，项目承建单位总工程师审批。 每个分部工程必须编制 实施性施工组织设计 ，由分管技术人员编写，项目总工程师审批。 重难点分部分项工程 施工 技术方案，由项目总工程师牵头，负责现场施工的技术负责人组织编制，上 一 级技术部门予以协助 ， 上 一 级总工程师 批准执行。 第三十 七 条 施工组织设计编制原则 1 认真贯彻 执行 国家方针、政策、标准 和 设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能 ； 全面履行 招标文件要求和 工程合同，满足 建设单位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照轻重 缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。 第三十 八 条 施工组织设计编制依据 国家的政策法规、行业标准、技术规程等 ； 设计文件 及工程地质报告； 招标文件要求和 与 建设单位 签订的合同，招标投标文件 ，建设单位下发的 指导性 施组； 施工技术调查资料 ； 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力 ； 类似工程的施工经验 ； 一体化管理体 系文件要求。 第 三十九 条 施工组织设计的编制内容 说明书文字内容： 主要包括：一、编制依据；二、工程概况 (工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等 )；三、管理目标；四、总体施工部署 (总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等 )；五、项目组织机构；六、施工准备 (临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备 )；七、主要工程项目施工方案或方法；八、施工进度安排 (各专业或分单位工程工期安排 )；九、资源配置 ；十、关键 工序 和特殊 工序 的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施 (含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境 保护 方面的管理措施 )。 资源动态配置表： 1)项目组织机构、人员职责分工表 ； 2)主要工程数量表 ； 3)主要机械设备配置表 ； 4)主要测量试验检测设备配置表 ； 5)主要物资及周转材料计划表 ； 6)主要劳动力计划表 ； 7)资金使用计划表。 施工总平面布置图 (含临 时工程位置、数量表 )； 施工进度计划图 (横道图、网络图 )； 第四十条 施工组织设计的审批 所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。 没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上 一 级总工程师 (授权批复的除外 )批准的工程项目，一律不得开工。 施工组织设计审批实行逐级审批制度 集团 技术管理部门 (子 分 公司技术管理部门 )对施组的审批情况予以监控， 并定期或不定期进行检查。 报审的施工组织设计 材料包括： 施工组织设计 、 确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要 和根据评审纪要进行的修改情 况说明 、关键施工图纸 (可为电子版 )、施工技术调查报告 (必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料 )等资料。 附 件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。 施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后 ， 7 个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在 10 个工作日内完成。 第四十一条 施组 通过 审批后，按照合同要求和 建设 单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。 １、 “指导性施工组织设计 ”只发至参加施工的各子公司和项目经理部； “实施性施工 组织设计 ”发至 施组审查 部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人； “单位工程施工组织设计 ”和 “重难点分部分项工程施工技术方案 ”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主 管、安全质量管理人员等。 ２、 施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。 施组交底应留存完整的书面交底记录。 ３、 强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。 各级技术管理部门应定期检查施工组织 设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。 第四十 二 条 施工组织设计的修改 施工组织设计不得任意修改。 需要修改时，应严格按照规定的程序进行。 遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改： 1） 工期、质量、安全、环保等目标值发生改变 ； 2） 施工设计图纸发生重大变更 ； 3） 现场施工环境和条件发生重大变化 ； 4） 施工队伍、机械设备等方面发生重大调整 ； 5）项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。 按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自 修改。 施工组织设计 的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进。