库存管理简答汇总

库存管理简答汇总内容摘要：

存货时 3:当库存记录变成零或负值时 4:当发发生一定次数的交易时 . 2:逆向物流的意义及处理过程是什么 ? 利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货 .这就是逆向物流 . 逆向物流的处理有两方面 含义 .一是将期中有再利用价值的部分加以分拣 ,加工分解 ,使其成为有用和物资 ,重新进入生产和消费领域 .二是对己丧失再利用价值的废弃物 ,从环境保护的目的出发将其焚烧 ,或送到指定地点堆放掩埋 ,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废弃物 ,还要采取特殊的方法处理 . 3:简述新设备备件库存的特点 ? 新设备采购并使用 ,其部件和整件的损耗是未知的 ,在确定使用新设备之前 ,必须确定能维持其维护和修理的初始供应量 .新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的 ,制造商给出试验和模拟测试该新役备的结果报告 ,它指明了该新设备中部 件的使用以及整件替换的期限 .如果有类似设备在使用 ,可以参考这些设备的部件和整件的使用数据 . 4:如何降低库存 ? A. 降低周转库存 .由于平均周转库存等于 Q/2,所以降低周转库存的基本策略很简单 ,即减少批量 Q B. 减少安全库存 ,降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间 ,订货量尽量接近需求量但是 ,与此同时 ,由于意外情况发生而导致供应中断 ,生产中断的危险也随之加大 ,从而影响到为顾客服务 . C. 降低调节库存 .尽量使生产速度与需求变化吻合 . D. 减少在途库存 .降低在途库存的基本策略是缩短生产到配送周期 从上面可以看出 ,这 4 种库存的不同降低策略实际上相互关联 ,相互作用的 ,因此在实际的库存管理中需要统筹 ,综合考虑 . 5:说明循环检查的步骤 ? A. 准备 ,列出待检查产品清单 ,找出存入位置 B. 检查选定的产品 ,记录每个位置的总数 . C. 整理各处数量 ,如为便于仓库作业 ,一些快速移动的产品可能放在几个位置 . D. 如果有较大出入 (与记录相比 ),应重新检查 . 论述题 1:举例说明如何识别库存中的多余物品 ? 多余物品包括废料 ,富余物料和陈旧物料 . 企业应及时查出并处理多余物料 .一般可用自下的某些原则确定物料是否多余 ,例如将一年内不常用的物料划为多余物料 ,对于 多余物料 ,当物品在当年内期望收入大于 储存 支出时保留在加 ,反之则应进行处理 ,以后需用进再购买 第六章 1:为什么一般制造企业的大多数物料 (零部件 )应当用 MRP系统来控制 ? 对于加工装配式生产来说 ,如果确定了产品出产数量和出产时间 ,就可按产品的结构确定构成产品所有零件和部件的数量 ,并可按各种零件和部件的生产周期 ,反推出它们出产时间和投入时间 . 由于现代工业产品的结构极其复杂 ,一个产品常常有成千上万种零件或部件构成 ,用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间 ,手工方式是无法及 时对计划做出修改和调整的 ,计划的应变性很差 ,因此 ,一般制造企业的大多数物料应当用 MRP系统 ,由 MRP系统来计算生产过程中需要的各种物料 ,提高了物料计划的准确性和可靠性 . 2:MRP 系统的三项主要输入是什么 ? A. 主生产计划 ,是一个综合性计划 ,是 MRP的主要输入 ,相当于产品出产出产进度计划 ,是 MRP 进行的驱动力量 . B. 产品结构文件 :产品结构文件也称物料清单 ,是生产某最终产品所需的零部件 ,辅助材料或材料的目录 . C. 库存状态文件 .产品结构文件是相对稳定的 ,库存状态文件却处于不断变化之中 . 3:何谓低层次规则 ? 当某种零件 出现在一个以上的层次中时 ,应把它们归入它所出现的最低层次 .这样 ,每一零件就有一个唯一的低层次码与之对应 .为了便于计算机处理 ,凡是遇到同一零件出现在不同层次的情况 ,取其最低层次号 ,作为该零件部件的层次号码 4:什么是闭环 MRP 系统 ? 闭环 MRP系统出现于 20世纪 70年代中期 ,是狭义 MRP系统的推广 .早期的 MRP系统将生产能力视为无限的 ,这种不考虑生产能力约束的编制作业计划的方法给计划的可行性带来一定的 影响 .闭环 MRP克服了早期 MRP的缺陷 ,它把优先计划 ,生产能力计划及其实施控制有效地结合起来 ,不公可以提供零部件需求计划 ,而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产动作过程实施有效控制 .闭环是这些元素都包括在整个系统中 ,为使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈 . 6:预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同 ? 预计到达量是指零部件是单位时间段内的预计到达量 .是指在计划之前预先设定的或已经订货但还未到货的在途量 ,预计在计划期内可以投入使用 . 计划订货到达量 ,这是指为满足净需求 ,零部件在时间段计划应到 的订货数量 .如果按 逐批批量方法计算 ,即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购 .由于零部件不提前购置 ,因此没有存储成本 .但此方法未考虑每次采购所发生的订货成本 ,以及调整设备的准备成本 . 7:为什么在每年只生产少量产品的公司中 ,MRP 不能很好地运行 ? 在每年只生产少量产品的企业中 ,MRP 不能很好地运行 .尤其是那些生产复杂 ,昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业 ,经验显示 ,由于它的提前期太长和太确定 ,对于 MRP 来说 ,其产品结构太复杂以致难以控制 .像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些 . 8:影 响 MRP 计划过程的因素是什么 ? . 论述题 1:MRP 与 MRP2 之间有何区别 ? A:概念不同 .一个是物料需求计划 ,一个是制造资源计划 . MRP直接结结果的延伸 . . 2:在 MRP 系统中 ,哪一类零件和物品需要安全库存量 ?为什么 ? 设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性 .尽管是相关需求 ,仍有有确定性 .比如 ,不合格品的出现 ,外购件交货延误 ,设备故障 ,停电 ,缺勤等 .一般仅对最终产品设置安全库存 ,不必对其他层零部件设置安全库存 ,这样可以降低库 存成本 3:MRP 是如何管理库存的 ? ,产品结构文件 ,以及库存状态文件规定了生产最终产品所需要的各种物料的需要数量以及需要时间 ,并按品种 ,型号 ,规格汇总 ,以便供应部门组织供料 ,最大程度地降低了库存 . ,外购件及原材料的库存状态数据 ,随时供应查询 . ,并输出相应报告 . .一般仅对产品结 构中最低层元件设置安全库存 ,不必对其他层零部件设置安全库存 ,这样可以降低库存费用 . 第七章 1:JIT 的思想理念是什么 ? A. JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进 ,全面质量控制 ,全员时行参与和降低库存 B. JIT 生产方式的另一个重要的观念在于 ,要想使企业的生产经营取得好的效果 ,仅仅依靠管理体系本身是不够的 .优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的 . C. JIT 是一咱以消除所有浪费基础的生产方式 ,通过生产经营体系本身的不断完善 ,并能持续提高生产 效率 ,生产效率 . 2:JIT 生产方式追求的具体目标是什么 ? A. 只在需要时才存在库存 B. 改时质量 ,实现零缺陷 C. 通过减少准备时间 .等候时间和批量来缩短交货时间 . D. 消除浪费 . E. 以最小成本完成任务 . 3:拉动式物流生产方式有那些优点 ? 4:说明看板管理运行规则 ? 为了使看板系统正常运行 ,并有效地控制物流的库存水平 ,生产操作中必须遵循看板使用规则 . A. 第一个容器上必须带有一个看板 B. 后道工序总是从前道工序那里领取零件 . C. 没有取货看板 ,不能将装满零件的窗口从其存放处运走 . D. 窗口内应始终装有相同数量的零件 . E. 不能将不良质量的零件送往后道工序 . F. 总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量 5:说明 MRP 系统的局限性 ? A. 在 MRP 系。