钢构公司管理制度

钢构公司管理制度内容摘要：

检、不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循规范、工艺规程要求。 不合格不准流入下道路工序。 （ 4）工作标准： A）根据钢结构的形状及重量合理利用车辆空间。 B）对装车构件固定牢固，确保安全后发车。 分配方案内容以外的无定额生产性工作，由生产主管核定临时单价，按量计算报公司审批。 9 9 （ 1）当业务不充足公司统一放假时，给予员工 50 元 /天补助，发到班组、由班组自行分配，报公司审核后发放。 （ 2）当发放补 助工资时，全体员工需按公司要求参加公司安全、文化、技术等培训活动。 （ 3）放假前班组应对自己分管的完成设备维修和保养，否则不得发放补助工资（常规设备维护工资按补助标准发放、大修和修理由生产主管临时确认）。 新员工招聘第一个月为试用期，试用期工资（熟练技术工除外）按 50元 /天计算。 单项工程由车间主任按甲方要求制定生产计划，班组上报生产周、月计划 及日计划。 不能按时完成者，每推迟一天扣该班组结算工资 1%，五天以上按每天结算工资的 3%进行考核。 办公室负责解释、考核，从下发之日起执行。 产品发货管理制度 目的：规范七大环节（发货申请、清单审核、物流联络、装车确认、产品发运、收货确认、台帐建立），实现两个目标（产品发货准确率100%，台帐建立准确率 100%）。 1对象：项目经理、预结算员、车间主任、质检、仓库、运输组。 2范围：公司所承接制作的各用户产品装车发货。 3内容 ： 客户发货的 信息第一时间告知预结处，结算员按发货内容与公司财务联系进行结算及付款后，向 运营 副总汇报，得到确认后进行发货通知。 车间主任 发货清单 统计员 确认产品配套 物管部 安排用 车 统计员稽核 物管部 ： 组织装车、 办出门证 物管部 确 认 门 卫 确认、发运 项 目 市场部 结算员 10 10 项目经理负责与检验联系填写《产品发货清单》。 按产品发货清单内容向仓库及车间申请发货。 其他如外协加工件的出厂，经车间审批后向 库管 提供外协加工清单，由 库管 登记后，按实发出的出库单交门卫登记，回厂经门卫、库管 消帐。 统计员 根据发货要求负责对照图纸确认产品配套情况及其它要求（含附件、产品标识确认等），填写《产品发货清单》经 统计员 负责人审核。 统计 员 负责产品件号、标识、规格、数量、质量等现场装车前核对， 库管 负责核查确认。 负责根据产品发货清单及批次向运输组申请车辆运输。 运 库管 负责对外联系车辆，对司机及车辆有效证件进行确认，填写发货用车申请单 经生产主管审批后执行，建立物流运输台帐。 组织吊装组将产品装车及安全确认。 仓库保管员负责凭产品发货清单 按公司相关程序办理物资出门证手续。 设备工具管理标准 目的：控制九大环节（计划、采购、验收、领 用、维修、借用、报废、台帐）。 达到设备、工具受控率 100%。 常用设备工具指价值小于 500 元的一般检修、维修及个人工具设备。 重要设备工具：指价值 500 元以上的检修，维修工具或各类特种重要工具设备。 2计划申报 常用设备工具的备库由仓库保管员申报，生产调度审核，生产主管审批。 常用设备工具的急件申报由使用个人填写零星物资申报表，生产调度审核，生产主管审批。 ，按公司物资程序执行。 3采购 所有生产类物资采购由公司物管部负责按公司物资采购管理程序 11 11 组织实施。 物资计划人负责提出采购物资祥细技术条件，并按物资采购需求提供协助。 4验收 验收原则为谁计划谁验收、谁使用谁验收，仓库保管员负责协助及监督并按公司程序办理。 5领用 设备工具一律凭《领料单》领用，除第一次领用外，二次领用以旧换新。 ，生产调度（车间主任）审批后领用。 6使用 ，不得违规使用。 、定期保养以及台帐的建立。 3000元以下扣班组维修费 100%、 3000元以上扣 70%，违章操作造成设备事故，对当 事 人进行责任追究。 7维修 ，班组开出《设备维修申请表》送到设备主管。 物管部 负责及时协调安排维修或者转外协修理，同时向 运营部 汇报处理。 机修工 完成修理后填写设备检修记录本，并在设备维修申请表上分析事故原因、损失大小及处理意见在 24 小时内报 物管部 处理。 设备大修：由使用班组填写设备维修申请表 ，制定大修计划和修理方案，报生产主管审批后，进行修理，设备主管、生产调度、设备操作工联合验收，设备主管填写设备维修记录。 8借用。 （含续借）。 归还时， 库管 要认真进行检查，双方签字确认，若有违章损坏情况由借用人负责维修好后归还，无法修复时上报生产调度审批意见后作报废处理。 外出本公司施工需调拨工具时，除遵守 ，还要由带出单位提出《 外出工具调拨清单》申请，生产主管审批后，仓库保管员按清单发货，返还时按清单验收。 12 12。 9报废 常用工具、个人工具按使用期限到期报废，由领用单位将《工具台帐》报公司保管室审核， 物管部 审批后报废。 当重要工具报废时，需设备主管 、生产调度、保管室鉴定并开具公司物资报废申请单由领用单位将 工具台帐 和公司物资报废申请单一并报公司生产主管审批后报废。 ，由公司统一年理。 10台帐 领用单位负责建立《工具台 帐》，台帐应分为《重要、常用工具台帐》、《个人工具台帐》。 《报废回收台帐》。 维修费管理制度 1目的： 控制公司维修费利用率≤ 7% 2管理范围： 日常配件领料，低质易耗品、机物料、修理等费用（新增除外）。 3班组维修利用率 ：单位人工费产值所发生的维修费消耗。 ：当月班组实际消耗247。 当月班组人工费总额。 ：班组≤ 8% 5奖惩 实际维修费超过定额，超出部分分别按 1%考核班长，按 %考核设备维修主管。 ，按 5%从班组当月 工资中扣除。 6分析 每月 1 日前成本主管对维修费用使用额度、维修费利用率进行统计分析、上报生产调度、生产主管。 安全用电管制度 1管理机构与职能。 2电气临时线的管理 13 13。 临时用电接线不得超过一个月，否则应接固定线路。 如因生产需要超期者，应向机电设备部办理申请延期手续，。