金和协同运营管理平台-用户手册之精确执行模块

金和协同运营管理平台-用户手册之精确执行模块内容摘要：

图 33 新增目标（条目模式） 在新增目标时， 系统默认以“条目模式”添加新目标。 添加好相关目标信息， 根据系统管理员 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 5 在流程设置中设置责任状签署和责任状兑现流程， 设置好责任 状 ，点击 “ 结束 ”责任状起草完毕，并可以选择寻呼通知相关授状人；点击“转下一步” 进入责任状审批 流程，提交相关领导审批。 权重 权重是指子目标占总目标的百分比。 各子目标的权重 和必须等于 100%，才能进入下一步流程。 选择指标 需要为设定的目标建立考核标准，点击“ 选择 指标”按钮，选择指标类型，指标类型设置请参考 “ 第 5 章 指标库 ” 选择依据 制度 为了使 目标设定 不偏离公司发展方向，设定目标时选择参考公司制度，制度设定请参考“ 第 6章 制度管理 ” 保存、取消、保存并新建 保存：保存当前编辑的目标 取消：取消当前编辑的目标 保存并新增：保存当前编辑的目标并增加新目标 注意： 设置 时授状人和签状人不能为同一个人。 图 34 新增目标（ 文本 模式） 以文本模式新增目标时，直接点击“ 文本模式 ”按钮，即可以文本模式添加新目标。 编辑好目金和协同管理 平台 C6/S 用户手册 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX6 标， 根据系统管理员在流程设置中设置责任状签署和责任状兑现流程，设置好责任 状 ，点击 “ 结束 ”责任状起草完毕，并可以选择寻呼通知相关授状人；点击“转下一步”进入责任状审批的流程，提交相关领导审批； 在文本模式下的也可进行预览功能 ，如图 35 所示 图 35 责任状查询 点击【目标计划】 — 【责任状查询】，进入责任状查询页面。 责任状编辑或提交后，需要查询责任状，可以按照签状人、授 状人、签状时间、责任状状态等条件进行查询。 如图 36 所示 图 36 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 7 责任状 详细（未兑现） 点击 未兑现 责任状的名称，如“ 2020 年度集团公司总部 吕明 的责任状” ，可以查看 和打印此 责任状详细信息。 此打印选项功能 与责任状查询页面显示的“打印”按钮功能效果是一致的。 如图 37 图 37 责任状 详细（已 兑现） 点击 已经兑现 责任状的名称，如“ 2020 年度 行政部门大地的 责任状”，可以 查看此责任状中目标的评价、责任状的总评已经对此责任状执行情况的评分。 此打印选项功能与责任状查询页面显示的“打印”按钮功能效果是一致的。 如图 38 所示 图 38 说明 ： 1. “暂存” ：责任状的状态为暂存，如需再次对其进行操作，请进入【工作台 】 — 【代办工作】找到暂存的责任状； 2. 对于未兑现的责任状操作显示的为调整和打印，可对此 状态的责任状进行 编辑操作； 3. 如果一个责任状其处在调整之中，也就是可编辑的 状态，另一个具有操作权限人员是无法对其进行兑现和调整，系统提示 这个计划正在被某人调用； 4. 如果用户开始调整这个责任状，就必须操作完成，调整计划基本都走审批的流程； 金和协同管理 平台 C6/S 用户手册 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX8 5. 已经兑现的计划只能打印和查看， 无法进行计划调整， 点击查看时 可以继续打印。 6. 点击这个责任状，可以详细看到起草的内容，并 可以进行打印。 责任状兑现 点击【目标计划】 — 【责任状兑现】，进入责任状兑现 页面。 责任状的发起人 和 责任状授 状人 均可对 权限范围内的责任状进行兑现操作， 即对责任状中设定的目标的评价。 可对责任状中设定的目标进行逐条评论，亦可不进行分条评论，但必须填写总评，才能实现责任状的兑现。 可以点击进入 责任状，对其 进行查看 和 打印。 如图 39 所示： 图 39 说明 ： 某用户对责任状进行兑现中，未完成，那么另外有权限兑现的用户则就无法对其继续兑现。 兑现 完成 的计划，就不在责任状兑现中显示。 提示 ： IE进行设置，点击 IE 选择“工具 — Inter选项 —Inter属性界面”； “ Inter属性界面 — 高级 — ”；将正在打印，打印背景颜色和图像勾选； ，建议 您 使用 浏览器 ； their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 9 第 4章： 目标计划 目标计划是根据目标管理的方法设计的，解决企业的目标执行力问题，让每一位员工工作目标与组织目标一致。 组织目标计划对于员工而言，是工作开展的 指导思想，也是执行工具；对于管理者来说能够确保牢牢得把控组织目标以及目标实现的过程，对管理本身而言也是对员工进行考核的重要依据。 注意 ： 在使用目标计划的模块时，请先进行 计划 的设置工作，设置 完成后 用户才可正常使用。 否则提示“ 编制计划前，请您先编制计划阶段 ”。 详细设置 请参考“流程设置”。 权限设置 在使用 目标计划 模块前需系统管理员对 目标 计划 模块的权限进行设置， 点击 左侧菜单 【 系统管理 】－【 权限管理 】－【 权限设置 】， 进入“权限设置” 页面 ，在选择模块权限处选择【精确执行体系】，用户可以根据业务的需要对 目标管理权 限、目标计划设置 权限进行设置。 如 图 41： 图 41 流程设置 在使用目标计划模块前需系统管理员对目标计划模块的流程进行设置， 点击 左侧菜单 【 系统管理 】－【 流程管理 】－【 流程设置 】， 进入“流程设置” 页面 ，点击【目标计划】。 用户可以根据业务的需要设置目标计划编制、目标计划编制汇总等流程。 具体流程功能设置详见流程功能说明。 如图 42： 金和协同管理 平台 C6/S 用户手册 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX10 图 42 计划 设置 用户可根据业务应用需求，为不同的组织层级、部门分别自定义设置计划模板；系统预置了默认模板，也可以进行设置；模板设置完成后要启用后才生效。 . 计划阶段设置 点击【计划设置】 — 【计划阶段】，进入计划阶段设置页面，如图 43 所示 为了更快捷的设置组织及个人计划， 在计划阶段中 设置计划编制的时间，系统初始化的时间有（年度、季度、月度、周）。 如 果想根据企业内的计划节点不同可以再此处进行计划阶段的自定义编制 ，点击 “ 取消 启动 ”按钮 ， 那么 对应的时间将无法进行编辑计划 ，在编制计划页面，就不会显示已经取消的时间（年度、季度、月度、周）。 图 43 注意 ： their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 11 计划设置的系统默认的时间到 2020 年。 . 计划状态 设置 点击【计划设置】 — 【计划状态】，进入计划 状态 设置页面，如图 44 所示 根据企业对计划汇报的不同要求，可进入 【 计划状态 】 页签 进行自定义设置，设置后在 【 计划汇报 】 时使用。 例如：已经提交 部门负责人未审批 的计划，显示的状态为“ 计划已提交 ”。 如图 44 图 44 ：点击此按钮，添加计划状态名称、选择对应的颜色、并进行相关 描述 ； ：勾选需要删除的 计划状态 ， 可删除所选状态 计划 状态 说明 系统默认 制定中 计划正在编制过程中 已完成 计划执行完毕 ,汇报进度为 100%,并已确认通过 已延期 超出计划预计进度 ,处于延迟状态 已撤销 计划由于某种原因被中止执 行 其他 其他自定义状态可自行添加 ，并对计划状态进行设置，设置完成后，可以重新进行编辑和删除 表 41 计划状态说明 注意 ：  系统默认的 计划状态： 制定中、已完成、已延期、已撤销 ，用户 不能进行删除。  系统默认的已完成和已撤销的计划，审批结束后，无法进行汇报和取消。  系统默认的已延期的计划可取消和继续进行汇报； 金和协同管理 平台 C6/S 用户手册 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX12 . 计划类型设置 点击【计划设置】 — 【计划类型】，进入计划类型设置页面，如图 45 所示 在计划类型设置页面，可以根据企业的业务不同，设定不同的类型名称，便于在 【 计划编制 】处选择计划类型，区分计划类别。 图 45 ：点击此按钮，添加计划类型名称，并进行相关 描述 ； ：勾选点击删除的计划； . 汇总人设置 点击【计划设置】 — 【汇总人】，进入汇总人设置页面，如图 46 所示 在汇总人设置页面，可以根据企业需要，将所有部门的计划汇总给专人负责汇总后，统一提交高层进行流程的审批。 汇总人可以对各个部门提交上来的计划进行添加 、删除、 修改操作。 说明： 如果一个汇总人 A 的汇报部门有 a,b,c，再设置一个汇总人 B，汇报的部门中包含汇报人A的汇报部门 a，那么系统会自动把 a部门汇报的计划自动划分到汇报人 B 的名下 ，汇 报人 A不在拥有汇报部门 a 的汇总权限。 图 46 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 13 ：添加新的汇总人，同时可编辑汇总部门 ：勾选需要删除的汇总人，点击删除 （ 如果汇总人有未完成的计划， 将无法删除 汇总人 ）需要在进行添加，还详细说明。 ： 在汇总人列表，点击【编辑】按钮， 修改 汇总 人相关 信息 说明： 在进行删除汇总人操作时，如果需要删除的汇总目前正在执行汇总编制和汇总汇报部门计划状态时，则不能进行删除操作，流程审批结束后才能删除此人。 如下图所示，编辑和删除的按钮为灰色，表示当前汇总人不能进行删除操作。 编制计划 点击【精确执行 】 — 【目标计划】 — 【编制计划】，进入计划编制页面。 通常，组织内部会根据 以下 两 种形式来编制组织内部的计划， 最终实现组织的整体目标。 自上而下 目标草案 目标定案 总目标 1 4 部门目标 2 5 个人目标 3 6 自下而上 目标草案 目标定案 总目标 1 6 部门目标 2 5 个人目标 3 4 表 42 金和协同管理 平台 C6/S 用户手册 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX14 ： 自下而上 的计划编制方式 流程图 ：以 自 上 而 下 的计划编制流程图 普通员工 计划编制方法。