重视策划强化控制确保项目在提升管理水平中实现盈利内容摘要：
加强管理。 按照施工组织 ，制定好施工计划，认真开展好项目各作业班组之间的劳动竞赛和员工绩效考核，确保施工进度的完成。 如受临时客观条件的限制，项目部要采取紧急措施，或调整工序、或增加作业面、或突击抢赶等办法，确保完成施工计划目标。 阶段性计划受影响，可能会影响整个施工进度，也会给项目管理带来被动。 做好成本分析。 项目成本分析是项目工作的主线，项目主要领导和部门负责人是小成本的责任者。 做好成本分析，项目部要有积极主动的思想，最好是每半个月组织一次项目成本分析，每月分析上报公司一次。 只有在较频繁的成本分析中，才能及时发现“过量”、“超 标”问题或现象，及时采取措施规避和补救。 严格执行公司的各项管理规定，以制度来规范管理，严防不良行为的发生，影响项目利益。 以制度来保安全、保质量、保进度、保稳定，促进项目平稳推进；以制度来保证公司指令畅通，提高系统管理水平，达到保障项目，服务大局的目的。 执行标准化管理。 标准化管理是企业文化的核心，需要在公司的领导下，和各系统部门的组织下，做到形象识别（标牌标识、办公生活用品、着装行为）标准化、岗位制度（各项管理制度、部门岗位职责、机构组织）标准化、工序施工作业（各工序标准化作业指导书）标准化。 现场 管理（物资设备管理、机械加工作业、管线设置）标准化。 尽管各项目部都可以做，但可能出现五花八门、费用过高现象，更达不到标准化的目的。 从贵广线的视觉展示上来看，各项目基本做到标准化，但内部管理要做到真正意义上的标准化，还需要各系统部门进一步完善标准化管理的相关措施，从上到下，严格贯彻实施。 三、采取多种有效措施，促进项目管理水平。 现场管理，突发因素很多，客观因素也很多，需要在实际工作中，及时采取措施，加以补充和促进。阅读剩余 0%
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