采购管理手册_02采购部工作职责内容摘要:
和销售额、库存周转预算 5. 2. 2 指导采购主管开展工作,并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 5. 2. 3 发展与供应商的业务关系 5. 2. 4 督促落实每期促销计划,审核促销品项和价格 5. 2. 5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实 5. 3 促销部的工作职责: 5. 3. 1 负责整体的超市促销活动计 划,策划设计年度、季度、月度促销方案 5. 3. 2 负责 DM 采购计划的组织和跟进 5. 3. 3 负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作 5. 3. 4 负责促销活动结束后的评估总结 5. 4 采购主管的。采购管理手册_02采购部工作职责
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内部资料 仅供交流 Email: Page 3 of 5 第一阶段 ( 2020 年 6 月 1 日至2020 年 12 月 31 日) 第二阶段 ( 2020 年 1 月 1 日至2020 年 12 月 31 日) 第三阶段 ( 2020 年 1 月 1 日至 2020年 12 月 31 日) 销售占比 毛利 销售占比 毛利 销售占比 毛利 生鲜 10% 9% 15% 10% 15% 11%
算。 如某货物类项目中标金额为 1000 万元(人民币),计算中标服 务费额如下: 100 万元 %= 万元 ( 500100)万元 %= 万元 ( 1000500)万元 %= 4万元 合计收费=( ++4)万元= 万元 ( 2)中标服务费不在投标报价中单列。 ( 3)中标服务费支付方式:一次性以银行划帐或现金的形式支付。 开户名称:惠州市联拓招标代理有限公司 开户银行:中国银行惠州江北支行
交货时间和地点: 合同签订 后 30 天内,卖方负责将产品运送至买方指定地点,产品需要安装调试的应及时安装调试,并承担由此产生的全部等费用。 ★ 质保期: 产品验收合格后 ,在质量保证(修)期内, 凡属产品本身引起的故障,卖方负责免费保修,所有费用由卖方承担;产品 质量保证(修)期为 壹 年, 产品 质量保证(修)期限从产品验收合格之日起计算。 售后服务: 如设备发生故障,设备故障报修的响应时间
议的仲裁。 主要工作任务 定期、 不定期召开采购委员会会 议 定期会议每月少一次。 不定期会议, 经采购委员会成员提议, 及时召开。 开会的有效人数不少于全体委员的 80%,采购委员会的决议须半数以上人员表决通过。 会议主持人为采购委员会主任,采购部负责会议的召集与组织。 采购委员会会议的内容及程序 采购部负责人报告上次会议决议事项的执行情况。 原物料的市场行情预测动态,公司应采取的措施。