采购与供方管理程序s内容摘要:
制表: 日期 : 审核: 日期: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部件有限公司 采购物资跟踪记录表 序号 计划编号 品名 图号 计划需要 现有库存 补充库存 计划采购 计划到货日期 供应商 跟踪记录 日期 数量 日期 数量 日期 数量 合计 记录: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部件有限公司 询 价 单 致 To _________________ 由 From ______________________ 呈 Attn _________________ 电话 Tel 059588125118 电话 Tel _________________ 传真 Fax 059588125228 传真 Fax _________________ 地址 Add 晋江新塘街道杏田工业区 18 号 日期 Date _________________ 页数 Page 第 页 共 页 ________先生 /女士: 您好。 我公司欲采购以下产品,请报价: 序号 品名 型号 /规格 /标准 数量 单价 (含税) 单价 (不含税) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 注: 请于 _________日前报最优惠价格及交货期需 天。 供应商回传(签章) 顺祝商祺。 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部 件有限公司 采购合同 甲方:恒发(晋江)汽车零部件有限公司 合同编号 NO: 乙方: 计划编号 NO: 甲方向乙方采购产品,为了明确甲、乙双方在合作过程中的权利和义务,经双方友好协商,制订本合同。 一、甲方向乙方采购产品及要求交付日期如下: 序号 产品名称 图号 单价 数量 金额 交付日期 备注 首批 日期 次批 日期 合计 人民币大写 注 二、质量要求:乙方交付产品应符合甲方提供的图纸及相关标准要求; 三、检验标准:乙方交付产品时必须提供该产品的质量检验报告单;甲方按产品图纸及相关标准进行抽检。 检验后,如发现不合格,甲方在三日内通知乙方。 乙方接到甲方通知后,必须在两日内对不合格品进行处理,逾期甲方自行处理,处理人工费用按每人每小时 20 元计算,材料费用按市场价加上加工费用计算,所有费用由乙方承担。 四、数量要求:乙方必须按甲方要求的数量交付产品,如有超出,甲方有权不予接收。 五、如果乙方未按期供货,每延误一日,甲方将按此合同总额的 5%扣款,并有权要求乙方赔偿甲方因乙方延误而造成的损失。 若甲方需对该产品进行重大改动,交货期由甲乙双方重新协商确定。 六、结算方式:按双方签订的《供货协议》。 七、其他要求: 产品名称、图号、数量、批次、日期标识清楚。 八、双方如在合作过程中产生争议,由双方协商解决,协商不成,按合同法处理。 甲方:恒发 (晋江 )汽车零部件有限公司 乙方: 代表: 代表: 电话: 电话: 传真: 传真: 地址:晋江新塘街道杏田工业区 18 号 地址: 签订合同日期: 签订合同日期: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江 )汽车零部件有限公司 请 购 单 部门: 年 月 日 编号: 序号 产品名称 规格 /型号 单位 数量 用途 备注 制表: 批准: 审核: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部件有限公司 请 购 单 部门: 年 月 日 编号: 序号 产品名称 规格 /型号 单位 数量 用途 备注 制表: 批准: 审核: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部件有限公司 产 品 送 检 单 编号: 日 期 产品名称 产品代号 批 次 批量 送检数 操作者 来 源 检验 结论 签字 备注 制表: 审批: 日期: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部件有限公司 产 品 送 检 单 编号: 日 期 产品名称 产品代号 批次 批量 送检数 操作者 来 源 检验 结论 签字 备注 制表: 审批: 日期: 泉州创姿电子有限公司 恒发(晋江)汽车零部件有限公司 超 额 运 费 记 录 表 超额运费费用: 自 至 ,共发生运费 元 超额运费原因: 超额运费承担: 泉州创。采购与供方管理程序s
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不含税单价 税率( %) 金额 税额 价税 合计 合 计 预付金额 实付金额(大写) 备注: 经办人 财务负责人 制表人 催料单 编号: 催交物料 用量 原需要日期 生产产品 预计生产日期 目前存料状况 估计短缺日期 说明 审核: 填单: 8 样品追踪管制表 采购 样品追踪管制表 编号: 日期: 接单日期 制作单号 品名 数量 客户 材料 预定制作 日期 制作人员 实际完工 确认 寄发 样品索费
根据员工绩效考核的结果, 主管领导 可发现员工与标准之间的差距, 主管领导与被考评的员工面谈考评结果, 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工素 质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 (一) 考核结果分 类,见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 (二) 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整
(6)增 强了企业的竞争力。 34.传统的采购流程存在哪些缺陷 ? 传统的采购流程由于一系列不足 ,容易导致流程的效率不高,这些不足主要体现在以下几个方面: (1)一系列没有增值作用的文书工作。 (2)过多的单证操作。 (3)处理内部和外部定单消耗大量时间。 (4)纯文本工作消耗的大量成本。 35.供应商调查分为哪几种 ?试述资源市场调查包含的基本内容。 供应商调查可以分成三种
合格 不合格 说明 结果 □接受 □退货 □扣款 □检验不良品退回 主管 : 质检员: 入库零件验收表 日期: 编号: 18 采购单号 零件名称 料号 供应商 数量 检验项目 标准 抽样结果记录 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 结果 □合格 □不合格 审核 检验者 检验委托单 物料 检验委托单 日期: 编号: 检验样品 希望完成日期 目的 预定完成日期 希望检验项目
第二节 采购计划的制定 ( 掌握 ) 一、 采购计划的概念 计划 :指管理人员对未来应该采取的行动所做的谋划和安排。 采购计划 :指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 采购计划的内容 :( 1)采 购计划的制定;( 2)采购定单的制定。 (二) 采购计划的作用 ( 掌握 ) 1)