采购与供应管理二试题汇总

采购与供应管理二试题汇总内容摘要：

(6)增 强了企业的竞争力。 34．传统的采购流程存在哪些缺陷 ? 传统的采购流程由于一系列不足 ,容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面： (1)一系列没有增值作用的文书工作。 (2)过多的单证操作。 (3)处理内部和外部定单消耗大量时间。 (4)纯文本工作消耗的大量成本。 35．供应商调查分为哪几种 ?试述资源市场调查包含的基本内容。 供应商调查可以分成三种，第一种是资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第 三种是供应商深入调查。 资源市场调查应包括以下一些基本内容 (1)资源市场的规模、容量、性质。 (2)资源市场的环境如何。 (3)资源市场中各个供应商的情况如何。 36．试述采购合同的作用。 (1)采购合同有利于加强和发展企业之间的联系和协作。 (2)采购合同有利于加强企业经济核算和改进经营管理水平，有利于提高企业的经济效益。 (3)采购合同有利于采用法律管理经济。 37．试述标杆管理的定义和作用。 标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者 或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动 和方法进行持续评价的方法。 积极使用标杆管理的企业可以从一系列过程中获益： (1)标杆管理的过程帮助企业识别最好的企业或是部门所采用的办法，并且应用于自身商业活动中，这可以直接导致绩效的提升。 (2)标杆管理也能打破因循守旧的状况，管理者开始关注企业外部的情况，考虑到底是什么能让自己的绩效水平处于同行业领先地位，这有助于帮助企业获得有价值的市场信息。 33．计算定单容量包括哪些内容 ? 计算定单容量主要有以下四个方面的内容： (1)分析采购项目供应资料。 (2)计算总体定单容量。 总体定单容量一般包括两方面的内容：一是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。 (3)计算承接定单容量。 承接定单容量是指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。 (4)确定剩余定单容量。 剩余定单容量指物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。 34．供应商的服务认证包括哪些内容 ? 服务认证作为认证供应商的一个必要条件，包括如下内容： (1)安装服务。 (2)培训服务。 (3)维修服务。 (4)升级服务。 (5)技术支持服务。 35．试述采购谈判的作用。 采购谈判在采购活动中的作用如下： (1)可以争取降低采购成本。 (2)可以争取保证产品质量。 (3)可以争取采购物资及时送货。 (4)可以争取获得比较优惠的服务项目。 (5)可以争取降低采购风险。 (6)可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。 36．如何建立采购质量管理体系 ? 1)培植现代质量管 理理念，强化采购质量意识。 (2)加强采购全过程质量管理。 ． (3)努力做好采购质量管理的基础工作。 (4)建立采购质量管理保证体系。 37．试述采购绩效评估的原则。 (1)要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。 (2)评估工作的持续与长期化。 (3)评估工作要有全局意识。 33．采购与供应战略的构成要素包括哪些 ? 采购与供应战略的构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等。 34．采购手册的步骤 部分包括哪几方面内容 ? 采购手册的步骤部分包括以下几方面内容： (1)用文字结合图表来说明采购步骤。 (2)关于拒收和退货的步骤。 (3)关于废料、废弃物或过剩产品的处理步骤。 (4)与采购及其辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有它们的用途和周详的文字说明。 (5)有关采购记录的查考和保存维护。 35．如何来制定定单计划 ? 它主要包括以下四个方面的内容： (1)对比采购需求与供应容量。 (2)供需综合平衡。 (3)确定余量认证计划。 (4)制定定单计划。 36．试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。 1)传统模式：最低价格；产品规格导向；短期，市场反应；避免麻烦；采购方责任；战术；双方信息基 1 本不沟通。 (2)合作伙伴关系：采购总成本；最终用户导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层管理者参与；战略；采购方与供应方互通长短期计划；共担风险与机遇；标准化；合营；共享数据。 37．试述采购质量管理的概念与作用。 (1)采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过 对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。 (2)采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产。