采购与供应管理3份试题

采购与供应管理3份试题内容摘要：

为多少。 （注：计算结果四舍五入取整数） 解：（ 1）施工物资采购预算额度 =370065 ％ =2405 万元； 施工物资采购实际发生费用 =2323+23231 ． 5％ =2358 万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 （ 2）合格率 =355247。 362=98 ％ （ 3）采购计划完成率 =964247。 1026=94 ％ 五、论述题（每小题 10 分，共计 20 分） 联盟。 答：（ 1）在当前发展形势下，传统的供应商关系已经阻碍了企业的发展和进步： ① 传统的供应商关系中，采购过程中信息封闭，影响采购效率，造成采购、库存成本的大大增加，对产品质量、交货期的控制难度大； ② 采购商与供应商之间工作不透明，采购商难以参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，采购成本变大。 ③ 供需双方的关系竞争多于合作，未能达到双赢的目的 ④ 供应商对用户的需求变化反应迟钝，缺乏应付需求变化的能力 （ 2）为了解决这些问题，产生了供应商合作伙伴关系： ① 供应商合作伙伴关系中，合作双方在相互信任的基 础上，为了实现共同的目标而共担风险、共享利益、长期合作； ② 对采购商供应商都有好处，有利于实现双赢； ③ 可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性 ④ 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转 ⑤ 可以提高原材料、零售部件的质量 ⑥ 可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度 ⑦ 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期 ⑧ 可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。 带来哪些改善。 答： ① 因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化； ② 采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本； ③ 采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力资本； ④ 因特网的普及还有助于第三方采购的发展。 采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高； ⑤ 采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。 六、案例分析题 (共计 15分 ) Holleymoll 是一家大型家用电器制造公司和组装公司。 公司遵循大幅度 减少基本供应商的采购政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为 100 的部件的供应商只有一个了。 吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过 10 万台。 100 号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。 100 号部件是 Orient 电气工业公司供货的。 Orient 公司是在几年前被Holleymoll 公司从多个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。 当时的选择原则是 Orient 公司产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。 另外， Orient公司已具 备了相关的 ISO 质量资格证书， Holleymoll 公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。 Orient 公司每隔两天向Holleymoll 公司供应 100 号部件 1500 件，估计每月要用 30000 件。 Orient 公司的车间位于 Holleymoll 公司 100 公里远的地方，所以， Holleymoll 公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认 Holleymoll 公司无须对 100 号部件再进行任何独立的进货检验。 直到现在， Orient 公司供应的 100 号部件没有出现过任何质量问题的记录。 因此， Holleymoll 公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。 由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起， Holleymoll 公司就没有再对 Orient 公司的质量管理系统做审计。 然而， Holleymoll 公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映 Holleymoll公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用过Holleymoll 公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对 Holleymoll公司要采取法律行动。 对 Holleymoll 公司吸尘器的负面报 道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。 经调查，已确定电击是由于 100 号部件造成的。 进一步的调查又揭露出正是Orient公司在不通知 Holleymoll公司的情况下决定在 100号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这样的降低成本的方法才使 Orient 公司保持了相当便宜的价格。 对此， Holleymoll 公司已经决定召回它过去 4 个月中销售出去的 35000 台吸尘器。 公司也发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要 14天，而且也必然要提高价格。 在此期间 ，Holleymoll 公司的生产组装线必须停下来。 问题： 公司在过去工作中有哪些失误。 应该怎样来改进它的质量保证体系。 答： ： ① 只选择了一家供应商，对供应商过度信任与依赖； ② 对供应商的选择标准过于简单； ③ 采购管理体系有漏洞，没有对采购产品进行持续的质量验收工作； 改进的方面有： ① 采购质量标准的制定、评估、控制和保证； ② 采购质量控制方法的持续改进； ③ 供应商的选择评估及考核等一些内容需要提高； ④ 与供应商建立合作伙伴关 系。 2.① 推行全面质量管理； ② 强化采购部门质量管理； ③ 加强供应商的质量管理； ④ 质量管理体系的建立； ⑤ 重视产品检验； ⑥ 合理运用各种采购质量管理的各种基本技术。 《采购与供应（一）》模拟试题 B 作者： 中华王剑东 提交日期： 2020102 23:00:00 | 分类 : | 访问量： 810 一、单项选择题 (本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )在每 小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 （ D ）。 , 采购可分为（ C ）。 与供应管理的演变历程表达错误的是（ B ）。 年以前，把采购职能看作是一种文书工作 年，采购作为独立管理活动出现 年，形成采购战略 年至未来，采购融入供应网络和信息技术 （ B ）。 （ C ）。 和竞争优势 ABC 分析方法的基本原则为（ C ）。 ，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的。