酒店人力资源成本管理浅论内容摘要：
83。 9 3 人力资源使用费用 9 4 人力资源保障费用 10 5 人力资源离职费用 10 （三）酒店人力资源管理存在的问 题 11 1 缺乏管理制度创新 11 2 人才队伍缺乏稳定 11 3 激励机制不尽合 理 11 4 员工薪资待遇较低 12 5 用人观念非常陈旧 12 三 降低人力资源成本管理的建议 13 （一） 科学选用人才，健全用人机制 13 河南工程学院毕业设计（论文） V （二）改善管理方式，实施人本管理 13 （三）畅通 交流渠道，实现有效沟通 14 1 建立有效的内部沟通制度 14 2 增强酒店上下级之间的沟通 14 （四）实行绩效考评，严格绩效管理 15 （五）完善薪酬体制，实行弹性福利 16 （六）改革培训模式，重视员工发展 17 四 结语 19 参考文献 20 附录 河南工程学院毕业论文 1 前言 随着经济全球化进程的不断推进，世界经济格局日益复杂化，我国经济发展面临新的机遇和挑战，企业的发展面临新的机遇和空前的竞争压力。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须强化成本管理，设法降低成本，提高质量，否则将很难立足市场。 十一五规划以来，我国旅游业迅猛发展，这为酒店业的发展带来了全新的机遇，酒店业进入了高歌猛进的大发展时期。 当然，我国酒店业大发展的同时还存在一些问题，这些问题集中表现为成本管理与控制方面，成本高是我国酒店业的通。阅读剩余 0%
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