郑州市轨道交通2号线一期工程01工区盾构经理部工程技术部管理办法修改版

郑州市轨道交通2号线一期工程01工区盾构经理部工程技术部管理办法修改版内容摘要：

索赔工作，组织 施工生产计划编制。 及时了解现场情况，协助组织施工生产，有关信息及时上报和下达。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 3 完成领导交办的其他工作。 技术主管 岗位职责 对管辖区域内施工工程项目，编制材料供应计划。 实施技术交底并及时签认，指导作业人员施工，及时解决施工技术难题，合理采用和使用先进工法、工艺、新材料。 复核放样测量，根据现场反馈信息和审批意见及时调整施工方法。 主持施工场地布置和临时设施的设计，绘制施工作业程序图和施工图纸。 组织内部收方工作和数量审核，负责对收方台账管理，协助验工计量工作。 监督施工原始记录的积累，及时收集填写变更设 计所需施工技术原始资料。 协助编制竣工文件，收集竣工资料。 对重要结构物进行专项技术交底，并制定相应技术措施。 负责编写技术总结。 完成领导交办的其它临时工作。 试验 主管（ 工程师 ） 岗位职责 识别 试验检测、计量、环保和职业健康的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，制定处试验检测工作的各项管理制度。 负责项目部工程项目的试验检测管理工作。 负责工程用原材料、成品、半成品 及施工过程与最终质量 的试验检测，协助项目部技术人员做 好施工质量控制工作。 负责钢材、水泥、混凝土外加剂 、防水材料 等 用于工程实体的 主要建筑材料的进场检验 及盾构管片的驻厂监造工作 ，参加施工调查 及 负责施工工艺控制参数的测试 ，杜绝不合格材 料使用。 负责 混凝土、 水泥 砂浆、 渣土 改良等的配合比设计 和 调整；钢材的焊接性能试验。 负责施工现场混凝土、 水泥 砂浆等材料的检查试件的制作、养护和 送检。 负责试验报告、报表、资料填写。 负责对现场管理人员进行 工程 试验知识的培训。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 4 参加工程质量检查，工程质量事故分析、处理以及工程竣工 交验。 建立试验仪器台帐、仪器周期检定台帐。 加强试验检测资料的管理，原始记录、试验检测报告单、报表等台帐。 完成领导交办的其它工作。 测量 主管 （工程师） 岗位职责 在总工程师及工程部长的领导下，负责日常的施工测量工作。 主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。 制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。 对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。 对本单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新，建立 仪器管理台帐。 负责各种测量资料的填写、上报。 负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。 完成领导交办的其它临时工作。 内业工程师岗位职责 管理好本 部门 的设计图纸及文件发放工作，识别施工法律法规。 负责技术资料的管理工作，负责竣工文件资料，负责工程资料移交。 建立健全工程台账，及时做好信息反馈工作。 做好文件、图纸的签认工作。 负责各种检验资料的填写及签认工作。 做好各种原始资料的记录、签认工作，资 料保管齐全。 完成领导交办的其它临时工作。 监控量测 主管（ 工程师 ） 岗位职责 负责 监督监测分包单位（本工区为中铁西南院） 监控量测 方案的编制和 点位及 监测 设施的布设。 负责 监督 监测点控制，观察、记录工作。 负责 监督 各 种监测资料的记录、填写工作。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 5 观察发现异常情况，立即汇报，按规范要求做好处理。 进行 监督监测单位 管片 内力与变形的监测，指导盾构注浆施工。 并根据反馈信息调整注浆施工步骤与施工方法。 负责监测仪器的 保管与管理。 完成领导交办的 其它工作。 第 二 章 施工组织设计管理办法 总 则 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。 施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。 项目部各部门、各 架子 作业队必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。 职责分工 编制 实施性施工组织设计由 项目工程部 负责编制。 重大、技术复杂的工程项目由公司 工程部 邀请专家、 派 公司有关人员 进行指导。 由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。 根据《项目实施性施工组织设计提纲》由项目总工程师负责组织 工程部编制《项目实施性施工组织设计》，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报 公司工程部审核。 《项目实施性施工组织设计》在 施工调查 的基础上，根据 设计文件、 业主指导性施工组织设计 等为编制依据 ，在不改变投标施组强制性要求 的前提 下编制。 审批 施工组织设计 编制完成后报送 集团 公司 工程部 审查，由 集团 公司总工程师批 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 6 准。 经 集团 公司批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。 备案 项目部编制的施工组织设计 ，由公司工程部备案。 编制依据 工程承包合同、协议、纪要。 国家或建设单位投资计划和对工期的要求。 施工设计文件；设计文件鉴定或审查意见。 施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。 目前 所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。 业主编制的指导性施工组织设计和投标施工组织设计。 《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》、《验收标准》、国家强制性标准及其他有关技术标准规程等。 实施性施工组织设计应 根据 公司实际情况，进行成本分析。 遵循和贯彻 “ 三标一体 ” 企业标准。 编制原则 从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。 满足合同对安全、质量、工期和环保的要求，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益。 同时符合业主指导性施工组织设计的统一规划。 严格执 行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程的要求。 尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。 根据 郑州 地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 7 编制内容 工程概况 工程特点。 建设地点及环境特征。 施工条件。 项目管理特点及总体要求。 施工部署 项目管理总体安排。 项目的质量、进度、成本及安全目标。 施工工区划分。 施工程序。 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 施工方案 施工流向和施工顺序。 施工阶段划分。 施工方法和施工机械选择。 安全施工设计。 环境保护内容及方法。 施工进度计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划。 资源供应计划 劳动力需求计划。 主要材料和周转材料需求计划。 机械设备需求计划。 预制品订货和需求计划。 大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划 施工准备工作组织及时间安排。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 8 技术准备及编制质量计划。 施工现场准备。 作业队伍和管理人员的准备。 物资准备。 资金准备。 施工总平面图 施工平面图说明。 施 工平面图。 施工平面图管理规划。 施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 技术组织措施计划 保证进度目标的措施。 保证质量目标的措施。 保证安全目标的措施。 保证成本目标的措施。 保证季节施工的措施。 保护环境的措施。 文明施工措施。 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 项目风险管理 风险因素识别一览表。 风险可能出 现的概率及损失值估计。 风险管理重点。 风险防范对策。 风险管理责任。 信息管理 与项目组织相适应的信息流通系统。 信息中心的建立规划。 项目管理软件的选择与使用规划。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 9 信息管理实施规划。 技术经济指标分析 规划的指标。 规划指标水平高低的分析与评价。 实施难点的对策。 施工组织设计审批程序 项目经理部将已编 制好的施工组织设计报送到集团公司工程部，工程部施组管理人员及时对施工组织设计的内容进行审核，并将审核意见上报集团公司总工程师和工程部领导审查，如需修改，应将审核意见和施工组织设计退回项目经理部修改，并将已审核合格的施工组织设计审批表报公司总工程师批准。 实施与调整 施工组织设计一经审查批准成立， 项目部 应维护施工组织设计的严肃性，保证实施， 各 架子队 要分 月向项目工程部 报告执行情况、存在问题等。 项目部 要对实施情况进行定期检查。 如因投资、工期等主要原因发生变化，无法继续执行原实施性施工组 织设计时，应由 工程部 调整，经审批后执行。 当 业主 计划改变，对工期、投资有较大变动时， 进行 全面调整，按第 2 条之规定的程序审查批准后，上报下达有关单位执行。 施工组织设计的贯彻、检查和调整优化是一项经常性工作，必须加强反馈，随时决策，使其贯穿整个施工过程始终。 中铁五局郑州市轨道交通 2 号线一期工程 01 工区盾构经理部 工程技术管理办法 勇于跨越 追求卓越 10 第 三 章 施工记录与技术文件管理办法 总 则 施工记录是追溯施工过程的主要依据，是施工过程的重要证明。 真实、完整、准确记录施工过程是工程施工人员应尽的职责和义务。 技术 文件是工程施工的主要依据。 技术文件管理是施工技术管理的基础工作。 施工技术人员的日常重要工作之一就是及时供给、完整传递、妥善保管、正确使用技术文件、防止使用过期或作废文件和资料，防止文件丢失、泄密。 为夯实技术管理的基础工作，必须加强施工记录和技术文件的管理。 管理范围 国家和建筑业各行业的标准、规范。 国家和地方相关法律、法规与行业规定。 标准设计 :标准图、通用图、参考图。 工程建设项目施工图和设计文件。 招投标文件和施工合同文件。 施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指。