软件工程管理与实践论文内容摘要：
主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 主要有以下几点： 工、料、费用预测 施工方案引起费用变化的预测 辅助工程费的预测 大型临时设施费的预测 小型临时设施费、工地转移费的预测 成本失控的风险预测 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。 所以说，成本预测是成本控制的基础。 成本控制 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 为此，成本控制的一般原则有： 节约 ， 就是项目施工用人力、物力和财力的节省， 节约 也 是成本控制的基本原则。 节约原则 节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过 程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 全面控制原则 1）项目全员控制 2）项目全过程成本控制 3）目标控制原则 4）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。 在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面： 1）重要性 2）一贯性 3）控制能力 4）特殊性 降低 成本 降低项 目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制 ● 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。 项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大。阅读剩余 0%
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