转美甲店员工的日常管理制度内容摘要：
员工分为几类以后，我们发现：只有当引进员工是从质的角度弥补和提升美甲店能力不足时，才可能产生严重的新老员工薪酬平衡问题 .这在下文会做具体讨论 .其他几类情况，只要按照原有的薪酬制度执行就可以了 当然这也需要美甲店薪酬制度对新进员工薪酬作出安排 . 在我们明确了问题产生的主要方面以后，我们的分析就具有了针对性 .一般来说，美甲店之所以对走掉的 儿子 心 存惋惜，正是由于老员工对于美甲店仍具有不可替代的价值，这才是我们对这个问题的焦点所在 .相反，激活人力资源存量 的合理流动正是 鲶鱼效应 发挥作用的标志 哪些老员工走不得呢 ? 一、业绩明星：这类员工代表了现实的美甲店业绩，其离开往往是美甲店极不愿意看到的 .业绩明星在没有感受到切实的威胁的时候，一般不会选择离开，但如果他们认为自己相对于新进员工受到了不公正待遇的话，他们会选择观望、消极怠工 .当然，业绩明星从来不担心找不到 下家 ，他们只不过需要观察一下 . 二、任劳任怨的老黄牛：这类员工代表了良好的工作。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。