路桥公司工程管理细则讨论稿改后

路桥公司工程管理细则讨论稿改后内容摘要：

全的仓库并建立严格的出入库手续，应设立专（兼）职统计员和收料员、保管员。 材料到工地首先由收料员过磅（量方）验收并填写《收料单》，《收料单》一式三联，第一联收料员存根，第二联交保管员点验办理入库手续，第三联由计统工程师开结算单。 材料入库时， 工地保管员按随车《收料单》的第二联对材料规格、数量复核无误后办理入库手续并填写《入库单》，登录《材料出入库明细帐》。 入库单一式二联，第一联保管员存根，第二联交计统工程师（材料会计）汇总统计，登录《工地物资材料台帐 》。 材料出库时， 工地保管员填写《出库单》，砂石材料可按照当日完成工程量核算出库，登录工地 10 《材料出入库明细帐》。 《出库单》一式二联，第一联保管员存根，第二联交计统工程师（材料会计）汇总统计，登录《工地物资材料台帐》。 材料 验收 (1)材料部门实行谁采购，谁负责收集、整理提供有效技术 资料 的原则。 采购人员要及时向供方索取有效证件，提交 收料人员 ，并且证物相符。 (2)供应材料运至工地，应由 项目部试验室人员和收料员 按规定进行数量和质量验收， 工程所需的物资应根据订货合同、进料凭证、技术 资料 、文件 图纸以及国家有关规定 进行以下三方面检验。 数量检验： 项目部应安排不少于 2 人同时完成对材料数量的确认工作， 使用合理的方式对进场材料进行 称重、 点数、换算或量方（大堆料还应扣除空隙、水分）等方式检验。 控制进料数量 符合 消耗理论数量。 外观质量及规格的检验：查验所收物资是否 符合 国家标准、部颁标准或企业标准等 ，需要试验检测的由 试 验室进行取样检测 随行文件检验： 按规程或合同要求查验所附的技术 资料 及有关资料是否齐全， 包括生产厂家、出厂日期、产品合格证、技术证明及调试、试验结果报告等。 (3)检验合格的材料，填写 验收记录 （确定规格和数量） ， 经供 货方和收料人员、采购人员 签字后，一式三份，项目部二份（财务、材料 保管 各一份），供货商一份， 做好 入库台帐。 (4)证件不齐全的材料，补齐证件后办理验收记录。 (5)不合格材料，退回供应商。 材料保管： 材料保管存放应合理规划，科学布局，标示清楚 ，方便查点， 做好安保工作。 大堆料存放地点要平整夯实，排水通畅，无污染流散， 不同规格材料无交叉混料， 减少倒运次数和装卸作业的损失。 11 材料 发放与领用 (1)物资发放要执行“先进先出”的原则。 对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。 (2)项目部各施工队 （包括 劳 务合作 人 ，所有 劳务合作 单位负责领材料的人员，必须由 劳务合作 单位进行委托，其他人员无权领料 ）根据施工情况和工程进度，分期分批 填写 限额 领料单， 向 项目部材料部门申请 使用 材料 ，项目部材料 部门 根据申请及工程进度情况限额发放 ，办理出库手续，填写出库发料单。 对 劳务合作 人的出库发料单应按 劳务合作 合同约定的单价发料，一式三份。 经双方（项目部、 劳务合作 人）签认后，项目部二份（财务、材料 保管 各一份）， 劳务合作 人一份。 对于周转材料，在发料和返还时，均应由 项目部和 劳务合作 人双方签认。 材料使用确保工完场清，余料及时收回。 工程废旧 材料属公司财物，任何队伍及个人无权擅自处理。 (3)项目部必须结合实际以 劳务合作 人和 劳务合作 工程内容分别建立“ 工程物资定额供应、消耗台帐 “。 材料核算 (1)每月由材料人员将各工区和 劳务合作 人的领料单进行汇总核对，由双方在核定单上签认。 各种领料单据、凭证、技术证明文件、有关记录、统计台帐资料、报表等物资管理档案应分期装订成册，按规定的保管年限妥善保管。 (2)材料账目做到日清月结 ， 每月盘点库存， 出 、 入库台帐 数量之差 相符，出库数量与核定单汇总数量相符 ，出现亏损及时查找原因并解决。 (3)项目部 定期检查 劳务合作 队伍的工程用料品种、规格、数量 发料 是否与 工程实际使用 相符，如发现 劳务合作 队 伍 擅自把料借出或倒卖，根据其性质追究经济责任及法律责任。 (4)划分单位（分项）工程，指定单位（分项）工程物资成本责任 12 人（包括 劳务合作 人）。 项目部 根据汇总签认的领料单和工程理论消耗数量进行对比分析，考核 施工队 所负责的工程物资消耗 情况 ， 对超出固定消耗比率的要 查找 盈亏原因， 并根据超出的量处以两倍罚款。 采取措施 降低材料消耗，提高项目的整体效益 ，并反映 在 工程月报的数据分析和调整的成本规划报告内。 (5)公司 项目办 对在建项目的材料 采购 、发放、核算工作进行季度巡查，对于超出定额的，项目部要做 出合理的书面解释，否则将通知财务不予认可。 (6) 工程竣工或年终应进行盘点，项目部材料人员对库存材料进行彻底的清查盘点，填出实存数与盈亏数，其中亏损在 合理 范围内的，由项目部材料部门填表报损，如出现超出定额现象，应查明原因，报请项目经理决定处理意见，并报 项目办 、 集团 审计部进行备案 待查。 (7)工程竣工后，及时清理现场，盘点剩余材料，在征得公司 总经理的 同意后，可通过当地市场自行销售及内部调剂处理，降低成本。 五、 机械设备管理 项目部 在成本规划报告中说 明机械设备预计使用台班数，自有机械设备使用计划、外租设备使用计划。 设备管理与使用 (1)各公司所租赁设备的操作手和随车管理人员都必须遵守公司或项目部的操作规程和规章制度，服从公司或项目部的统一管理。 (2)当所有机械设备均由 劳务合作 人自带时，必须遵守 集团 的机械管理规定，严禁技术状况低于 施工要求 的设备进场和无证上岗操作现象的发生。 (3)大型特种机械必须由 设备公司 派持有特种作业人员操作证的工作人员操作，不得交 劳务合作 人操作使用。 （大型特种机械包括：挖掘机、平地机、压路机、推土机、混凝 土搅拌站、装载机、沥 青拌和站、稳定土拌和站、摊铺机 等）。 13 (4)项目部设备主管人员应会同技术人员分析设备的特点，恰当的安排生产任务，创造良好的运行环境，对高精度设备的温度、湿度、防尘、防震等工作条件应有严格的控制，对普通精度设备要创造适当的条件。 做好机械设备的换季保养、防寒、降温工作。 设备 费用 核算 项目部机械设备管理人员应做好机械设备的用工记录、维修保养、燃 、 润油加油记录管理， 避免因机械问题造成的工程延误或质量问题。 (2)劳务合作 队伍的设备 核算 ： ① 当包工包料的 劳务合作 人施工有 部分机械设备由公司供应时，必须在 劳务合作 合 同中注明或签订补充协议，原则上按公司对外租赁价格从 劳务合作 工程结算中扣除，如果 劳务合作 人超过合同工期使用（非甲方原因引起的工期顺延）除扣除机械费外，还应按超合同工期的时间扣除机械台班租赁费及相应的取费（合同中或协议中应明确租赁时的单价）。 对于因 劳务合作 单位没有但 工艺要求必须使用的设备，项目部提供公司设备或租赁社会上的设备， 劳务合作 商必须无条件接受，并接受结算时扣款。 ② 包工不包料的机械设备由 项目部负责供应 时， 项目部应及时与集团设备租赁公司沟通 或从社会租赁。 ③ 所有的 劳务合作 形式中，必须严格考察到场设备是否双 方合同约定的设备，并考察是否属于 劳务合作 人所有。 付款时根据成本测算，控制支付比例，优先支付人工费和材料费，对于 劳务合作 商自有设备的费用待确保人工费、材料费付清外欠后，再酌情支付。 (3)机械设备操作费用及维修费用应在 劳务合作 合同中约定。 ①由 劳务合作 人使用的机械，其操作人 员的工费可采取计件工资或合同单价总包的方式，机械日常维修由设备公司 负责。 但由于操。