超市管理----10-商品调拨出货、运输、收货流程

超市管理----10-商品调拨出货、运输、收货流程内容摘要：

调拨商品应规范装板，不得出现堆码过高、不稳等安全问题。 装板完成后，收货部员工将“调出调拨单”交防损员审核，防损员核对“调出调拨单”和商品实物，清点无误后在“调出调拨单”上签字放行。 收货部员工将经防损员清点无误后的调拨商品 贴上“调出调拔 单”并 用打包膜严密打包（高值小件商品物流箱需加封条），不得出现打包膜破损、缺口现象。 收货部员工将“调出调拨单”调出地业务联、调出地财务联传回单据组；将“调出调拨单”调入地财务联，封入调拨商品打包膜内，并在打包膜外用箱头笔注明该板商品对应的“调出调拨单”号。 出货时单据员需打印电子版 “调拔跟踪单 ”（两联）和 “配送跟踪单 ”一起返回 DC， DC 将货发往调入店时随货发出另一联《调拨跟踪单》 ， 在填写调拨跟踪单时不需要一个调入店一张调拨跟踪单，所有的调入店填写在一张跟踪单 即可。 收货部员工协助配送车辆司机将调拨商品装车 ，并在“配送跟踪单”收货地备注栏内注明所有的 调入店名和 “调出调拨单”号 及对应的商品箱数或板数， “配送跟踪单”随商品一并交司机，运回配送中心。 调出店单据组根据防损员签名的“调出调拨单”调出地业务联，在系统中确认“调出调拨单”。 “调出调拨单”调出地业务联传回商品部门，调出地财务联暂存调出店单据组。 调出店单据组将当天确认的“调出调拨单”号，以邮件的形式通知调入店收货部进行跟踪、接收。 调出店出货 3 天后，单据员通过系统查询调入店是否审核单据，若未审核单据则通过电话或邮件跟踪到货情况，确保调拔双方及时确认库存。 配送中心对调拨商品的处理，按“ 调拨 商品 DC 处理流程”操作。 调入店收货 配送中心将调拨商品随最近一次配送车辆，运送到调入店收货部。 调入店收货员按“配送跟踪单”上注明的“调出调拨单”号，对调拨商品一并清点总板数，检查打包膜、物流箱封条的完好性。 如调拨商品在卸货时，如发现以下可能产生差异的情况，调入店收货员应立即报告收货主管 /经理，并通知防损员到场见证，收货员现场对商品进行验收，并在“配送跟踪单”、“调出调拨单”上注明详细验收结果，收货员、收货主管 /经理、防损员共同签字确认。 少板 商品倒塌 打包膜破损或封条坏损 “调出调拨单”上有涂改 如调拨商品卸货时外观、板数 皆为正常，可先收货，配送车辆走后再作验收。 验收时，调入店收货员将“调出调拔单”交单据组登记、打印一版本： B 第 5 页 共 9 页 式三联调入调拔单， 在调入店收货主管 /经理的监督下对调拨商品开包、开箱验收，在“调 入 调拨单”上注明实收数，收货员、收货主管 /经理共同在“调 入 调拨单”上签名确认。 商品验收完成后，调入店收货员将“调出调拨单” 、“调入调拔单” 交单据组，单据组录入、确认。 调入店收货员持“调入调拨单”，与相应商品部门交接调拨 商品，双方在“调入调拨单”上签名，传回 单据组。 情况 2：调出店派车运送商品 调出店出货 收货部单据组根据商品部门员工备好货的“调出调拨 通知 单”，在系统中录入“实发数”，打印“调出调拨单”（一式三联：一联调出地业务联，一联调出地财务联，一联调入地财务联 ） ，并在调拨登记本上登记后，交收货员、商品部门员工签名。 收货员、商品部门员工在“调出调拨单”上签名确认后，交收货部主管以上人员审核签名，收货部主管 /经理安排一名押运员负责商品押运。 收货部员工将商品封存，交给押运员，并协助押运员将商品装车，三联“调出调拨单”交防损员审核。 防损员核对“调出调拨单” 和商品实物，清点无误后在“调出调拨单” 上签字放行。 押运员将二联“调出调拨单” (调出地财务联、调入地财务联 )与商品一并封存；收货员将“调出调拨单”调出地业务联传回单据组。 单据组根据防损员签名的“调出调拨单”调出地业务联，在系统中确认“调出调拨单”。 “调出调拨单”调出地业务联传相关商品部门留存。 押运员、司机。