超市业务管理信息系统总体规划报告内容摘要:
企业自己比较容易安排人手,这样就可以为企业借阅大部分的额外开支。 同时软件就其它产品来说,属于高端行业,无论是产品的价格还是 质量都比较高,而经营产品的经销商或者是商家都要求有雄厚的资金支持。 所以,在系统的开发过程中,企业完全有能力承担开发费用。 (2)新系统将为企业带来经济效益 销售管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。 而销售管理是一个动态过程,在其运行过程中要采取多项措施。 所以在管理中获得经济效益是一个综合效益,要对它进行直接定量的分析是比较困难的。 一般新系统带来的经济效益是简介的,其最主要的表现就是能够及时地了解超市每日的销售情况,据此还可实现短缺商品的配送。 而其它一些繁琐的食物都通过新系统来加以分析解决,不仅 节省了大量的时间,还为企业的各项决策提供了宝贵的资料,为企业带来巨大的经济效益。 通过网络传递销售信息可以不受距离的限制,因此可以借阅许多的人力和物力,方便管理,由此可以减少不必要的开支,同时该系统可以提高超市的销售效率,即提高了超市的经济效益,所以,从经济上完全是可行的。 3、组织管理上的可行性 超市的领导队信息技术给企业管理带来的变革是十分认同的。 他们大都认为,在现代企业管理中,信息技术能够帮助企业在日益猛烈地竞争中获得难以想像的竞争优势。 特别是,能够改进企业管理机制,改善决策方式,减少管理成本,提高工 作效率。 此项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求。 领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用,也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾,在企业上下顺利实施信息系统,实现信息系统最初的目标。 因此,该系统在组织管理上具有可行性。 四、结论 总之,该系统的如下特点: ①及时性:管理人员可以在任何时间内了解超市内的情况。 ②高效性:统一管理提高了办事效率;管理层能够 迅速的对突发情况做出及时决策,如:货物的调配等。 ③低成本:该方案缩小了人员编制,减少了人员开发,货物的统一调配也带来了低成本高收入。 ④易操作性:该方案使用了现在流行的编译环境设计出的软件,操作简单,界面有好,而且软件的更新换代也很方便。 本系统具有登记、查询、编辑、查询、修改、报表打印和利润分析等功能。 我们有理由相信本系统产品的开发、生产是完全可行的, 值得推广。 系统分析报告 一、 超市组织结构图 二、 超市商品管理功能图 三、 超市业务流程图 经理(管理层) 销售部 财务部 仓库管理部 食品销售部 百货销售部 出纳组 会计组 食品管理部 百货管理部 信息部 商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采购单价 商品类别类别 商品名称 商品编号 商品数量 进货单价 进货日期 商品售价 销售日期 销售价格 销售金额 四、 组织功能联系表 功能 序号 功能 联系程度 组织 销售计 划管理 进货合 同管理 销售核 算与统计 成品库管理 市场预测 功能联系 1 计划科 A C B D A 2 财务部 B D A B D 3 供销部 D B D A B “ A” —— 表示该项业务是对应组织的主要业务 “ B” —— 表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位 “ C” —— 表示该单 位是该项业务的相关单位 “ D” —— 表示该单位与对应的业务无关 提款 接货存储 销售 存档 财务部 库存管理部 销售部 产品需求分析 信息部 销售数据 库存管理部 检查并储存 主管 审批 进货计划 销售部 五、 顶层数据流程图 六、 送货验收 第二层数据流程图 七、 数据字典 处理逻辑编号: P5 处理逻辑名称: 销售统计 简述: 确定 超市的销售统计处理 输入的数据流: 接收用 户的请求 处理功能: 根据 超市销售情况进行统计处理 输出的数据流: 确定用户请求 数据 存储编码 : D4 数据存储名称: 商品销售 简。超市业务管理信息系统总体规划报告
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各类宣传海报书写统一,悬挂整齐,无破损、涂改、过期、手写现象,发现问题应及时处理,否则每违规一次罚款 10 元。 上岗时不得佩带夸张性饰品,手机、 BP 机等,违者罚款 10 元。 四、 营 业中工作 工作中必须站立于自己的服务岗位,不得东倒西歪,两手抱于胸前、手插兜、背靠在货架上,人趴在堆头货筐上或坐在商品上,违者罚款 10 元。 工作中应遵守劳动纪律,不准在现场和其他员工聊天、打闹、照镜子
良好的陈列 清洁感 不要将商品直接陈列到地板上。 无论什么情况都不可将商品直接放到地板上。 注意去除货架上的锈、污迹。 有计划地进行清扫。 对通道、地板也要时常进行清扫。 鲜度感 房地产 E 网 房 地产物业管理资料库 资料均来源于网上, 房地产 E 网 只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。 感谢原作者所作出的努力。 保证商品质量良好
码、包装与价格卡标明是否相符,品质是否合格。 补货以不堵塞通道,不影响卖场清洁,不妨碍顾客自由购物为原则。 补货时不能随意变动陈列排面,依价格卡所示陈列范围补货。 补货完毕,马上处理剩余存货和垃圾。 存货归回库存区域,垃圾送指定点。 (二)理货的基本原则 凌乱时,需理货 零星物品的收回与归位是理货的一项重要工作 理货的区域先后次序: 端架→堆头→货架 理货的品项先后次序:
人认领,上交店铺安管部门保管,并作好记录。 . 顾客遗留物品处理程序 . 遗留物品确认和记录 ( 1) 卖场员工、顾客拾获的物品及收银台、服务台 忘取的物品均为顾客遗留(拾获)物品统一交到服务台进行处理作业。 ( 2) 服务台人员对顾客遗留(拾获)的物品进行记录,记录表内容详见《顾客遗留(拾获)记录表》。 . 顾客物品寻找 ( 1)
格为醒目的粗体黑字, 阿拉伯数字要大小一致,以免造成顾客误解。 . 店铺有专职物价员的,在审核完价签后,加盖物价员名章;没有专职物价员的,由营业小组长兼任,并在经审核的价签上加该名章。 . 物价员对商品价签内容的真实性、准确性和完整性负责。 商品价签管理程序 . 新品展示必须用新品价签,新品观察期过后,转为正常销售商品时,理货员应撤下新品价签,换上标准价签。 同时做好新品进店的销售资料的整理工作
并保存,作为办理正式领料手续的凭证。 月底 汇总 借料 情况,上报企管科。 企管科把 各单位 借料 情况 纳入实际 消耗,进行考核。 6 各单位 次月必须办理正式领用手 续 (供应公司没有入帐材料除外) , 否则, 每次按所借材料原值的 30%对责任人进行处罚。 第十 九 条 、 特控物资,如电话机、电话线、平行线、电子灯角、灯具、铜线、手电筒、电池、汽油、柴油。 领用程序按特控材料管理制度执行