资产经营部工作手册之一——工作规范书[资本运营管理内容摘要：
关系，保持与相关政府部门和机构的沟通和联系 . 协助镇政府或财务部， 依据董事会批复的《国有资产处置审批表》调整转让资产的财务账目，办理产权变更 5. 经营效果监控 ，对 经营策划 方案的实施进行监督和检查，发现问题，及时报告公司领导进行调控或修正 合经营调研建立经营数据库，定期或不定期补充经营信息 ，进行外部机会与威胁、内部优势与劣势的检视，并编制战略扫描报告 资产日常管理 6. 资产档案管理 . 资产档案保管（包括董事会关于资产处置的决议和其他有关资料） . 资产档案资料的传递、收集和整理 . 资产档案的借阅、复制等日常管理 7. 渠道管理 . 利用镇政府的网络，将资产处置及相关在信息在网上公开，建立开放的信息平台 8. 闲置 资产 维护 资产 进行巡视，检查和必要的维护，防止 资产 的损耗和贬值 办证服务 9. 为本部门和公司其他部门代办行政审批服务 三、部门工作 职能 编号 例行性工作 非例行性工作 工作内容 工作指引 工作内容 工作指引 1 进行经营调研 每个工作日收集指定网站、报刊上的相关信息，时间约为 2 小时； 每月 30 日将每日收集到外部信息编辑成一份信息简报，报送董事长、总经理、资产经营部主管、投资管理部主管、咨询人员阅读； 每年 1 月 15 日、 7 月 15 日完成 镇政府闲置和 自有土地、物业 资产 及石龙周边地区土地、物业 价值 评估报告，并报送董事长、总 经理、资产经营部主管、投资管理部主管、咨询人员负责人阅读； 《经营调研工作指引》 利用 参加相关行业协会的机会 收集信息 ，如房地产、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。